公司设备部岗位规范

1、1 / 34设备部岗位规范设备部经理）岗位规范 .2金工主管）岗位规范 .4设备治理兼采购）岗位规范 .6动力运行主管）岗位规范 .8电气工程师）岗位规范 .11高配电工）岗位规范 .13工装工程师）岗位规范 .15机械工程师）岗位规范 .17机修工）岗位规范 .19基建治理员）岗位规范 .21技改专员）岗位规范 .23空压制冷工）岗位规范 .25设备治理兼采购）岗位规范 .27维修电工）岗位规范 .29资料员兼统计）岗位规范 .31模具保管员）岗位规范 .332 / 34（设备部经理）岗位规范差不多 情况职位名称设备部经理职位编号所属部门设备部薪金级不直接上级技改副总裁直接下属机械工程帅、电

2、器工程帅、工装 设计师、技术改造治理、动力运 行主管、金工车间主管、设备治 理兼采购等设置目标组织维护公司生产、动力、电力、消防等设备的正常运行职责1：负责主持部门日常治理工作；编制部门工作打算、总结与考评2.负责组织制定设备、动力治理制度3.负责协调相关部门关系4.负责组织部门职员培训5.负责组织设备及备件采购工作6.负责组织设备选型、安装与验收7.负责组织编制和实施设备技术改造、更新策划8.负责组织编制和实施设备检修打算9.负责组织节能治理工作的开展日 常工 作负责设备部日常工作和处理日常事务 组织领导设备、动力、工装各方面的治 理工作组织设备选型、安装与验收工作疋 期工 作完善动力设备、

3、工装治理制度 处理动力设备、工装等相关报表 编制设备维修、保养打算 部门工作打算、考核和总结 设备现状分析及整改建议职权1.设备选型、验收的确认权2.设备事故处罚决定权3.本部门职员调动、奖惩、晋升建议权4.部门职员考核权5. 合理化建议权6.业务培训权7.职权范围内的费用使用权8.设备检修打算批准权9.设备技术改造、更新建议权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标 （KPI）考核指标指标权重部门经理的业绩考核指标确实是各部门年度 责任状中的指标3 / 344 / 34定期向直接上级提交设备部工作打算与工作总结卞定期耐接上级递交设备的使用情况_ 齐定期育接上级进行口头汇报工作关系定期批阅一

4、级提交的设备采购等书面报告，并作岀相关工作指导任职资格职业进展修订履历与各设备使用单位就设备等事项进行沟通耳财务部就费用预算等事项进行沟通外 部工 作关系学历年龄性格工作经验不定期与供电局就有关用电事项进行磋商TH ITB T* TH N BBT!大专以上学历35 岁以上外向爽朗、耐心尽责、富有亲和力 申事设备等方面治理工作5 年以上经历 韦大中型企业或外资企业工作经验_专业性不机电类男岗位工业生产治理相关知识所需了解 TRM 的推行和运作知识知识有一定动力、设备、机械差不多知识设备动力的治理岗位技科目名称课时数岗位组织设备选型、安装及验收能培训设备治理技能良好的沟通指挥能力要求要求计算机操作

5、职前培训新职员入职培训a n n m ir a am亠 d. - b aiv a d 亠 4 s公司设备治理现状培训可晋升的职位可转换的职位修订时刻2004-2-102005-4-1技改副总裁修订内容版本建立版本修订修订者审核者审批者丁明杰柯金财邱智铭汇内部5 / 34（金工主管）岗位规范差不多 情况职位名称金工车间主管职位编号所属部门设备部薪金级不直接上级设备部经理直接卜属工装设计、机修工设置目标组织保质保量加工生产所亍需工装职责1.编制丄装治理制度2. 工装档案建立组织生产所需工装加工日 常工 作工装档案的收集，整理 工装的加工组织 工装使用的日常巡查疋 期工 作做好工装方面的资金打算 负

6、责汇报工装和采购等相关报表 完善工装治理制度工装的定期检查职权.工装的选用确认权2.工装加工组织权3.不合格工装的回收权4.合理化建议权5.工装保养维护的指导权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标（KPI）考核指标指标权重工装加工质量100%6 / 34金工车间的生产打算安排生产过程的组织工作关系外 部工 作关系学历年龄性格工作经验生产分厂的需求与生产安排与外加工单位的协调大专以上学历30 岁以上2 年以上工作经验任职资格岗位所需知识有制笔行业经验优先本公司工装应用情况和差不多知识职业进展修订履历专业性不不限岗位技能要求职前培训灵悉本公司工装的用途和性能一般机械设计I a KBBB U

7、一 CAD 制图U 装治理_-新职员入职培训可晋升的职位可转换的职位修订时刻2004-2-102005-4-1设备治理、工装设计修订内容版本建立版本修订科目名称课时数工装设计制作一周岗位技能培训要求修订者审核者审批者丁明杰柯金财邱智铭汇内部7 / 34（设备治理）岗位规范差不多 情况职位名称设备治理职位编号所属部门设备部薪金级不直接上级设备部经理直接卜属机修工设置目标职责1、设备机械维修、设备选型、安装调试和验收2、设备维护保养的指导及监督检查3、参与设备大修和技术改造项目4、设备安全防护和监控日 常工 作车间设备机械方面应争事件处理； 车间设备日常维护的指导； 设备的选型、安装、验收等； 设

8、备日常运行状况的巡视。疋 期工 作设备维护保养工作的监督和检查；参与设备的大修和技改工作； 设备事故的治理。职权1、设备选型的建议权2、设备验收的评定权3、发觉违章操作制止权、评议权4、合理化建议权5、业务培训权6、对车间分厂设备维护人员有业务指导权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标（KPI）考核指标指标权重设备完好率8 / 34工作关系外 部工 作关系学历年龄性格工作经验任职资格岗位所需知识岗位技能要求职前培训职业进展修订履历设备运行状况 假备的维修和改进指导分厂设备治理人员的工作财务付款中专以上学历30-45 岁以上机械类男专业性不有设备维护保养工作实际经验，熟悉设备治理工作内容有

9、通用金属切削类相关维修五年以上经a 二 aua. s.ad IIII II j as -*：丄 a na一 jIaa a.ail有大型企业设备治理经验。机械基础和原理知识 熟悉公司要紧设备的状况 ra Tn设备治理知识 机械维修实际操作一般机械原理和钳工操作IK a. a K a. I通用机械的维修新职员入职培训可晋升的职位可转换的职位修订时刻2004-2-102005-4-1科目名称课时数设备治理岗位技能培训要求修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订丁明杰柯金财邱智铭汇内部9 / 34（动力运行主管）岗位规范差不多 情况职位名称动力运行主管职位编号所属部门设备部:薪金级不直接上级设备部经

10、理直接下属高配电工、压缩机工设置目标负责维护公司动力设备的正常运转职责1.负责动力治理的日常工作安排2.负责制定全公司动力系统的规章制度3.负责一般动力改造项目的打算及实施4.负责公司动力系统的技术与经济运行5.确保安全运转，并做好动力设备的维护保养工作6.协调与外部相关部门的关系7.应用节能技术的推广日 常工 作动力供应状况检查 检查动力设施的运行状况与外部和内部进行工作协调疋 期工 作月度设备安全运行检查报表 月度设备维修报表年度设备安全运行总结年度动力设备维修打算制定 国家及政府部门布置的各项工作职权1.动力调度权2.动力设施使用的监督、检查和处理权3.动力设施的治理权4.合理化建议权5

11、.业务培训权6.对车间分厂动力使用维修人员有业务指导权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标（KPI）考核指标指标权重动力设备运行状况60%节能率40%9 / 3411 / 34学历中专以上学历专业电器自动化专业年龄30 50 岁性不男性格职前培训职业进展可晋升的职位设备部经理可转换的职位设备治理修订 履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭工作关系汇报公用设备运行情况内 部工 作关 系PW 护与保养需求督导指导公用设备操作人员的作业协调协调公司内部的水、电、气供应外 部工 作关系工作经验任职资格岗位所需知识顶府部门动力治理

12、方面的法律法规岗位技能要求编制电、水、气各项规章制度iUi a-B I有关动力设备的操作、修理岗位技能培训要求科目名称 动力设备运行与维护课时数一周与供电局、自来水公司、热力公司联系有 5 年以上动力治理及相关工作经验熟悉各类动力设施 TH r STB H* ITU TRI电力、动力的差不多知识12 / 34（电气工程师）岗位规范差不多 情况职位名称电气工程师职位编号所属部门设备部薪金级不直接上级设备部经理直接卜属电工设置目标负责公司设备电气的维修职责1.负责一设备电气维修2.负责参与设备选型、安装调试和验收负责设备维护保养的指导及监督检查4.负责设备安全防护和监控日 常工 作车间设备电气方面

13、应急事件的维修处 理车间设备的日常维护保养的指导巡视 设备的选型、安装、验收等工作疋 期工 作设备维修保养工作的监督和检查 参与设备的大修和技改工作 设备事故治理职权1.设备验收的评定权2.发觉违章操作制止权、评议权3.合理化建议权4.业务培训权5.对车间分厂设备维修人员有业务指导权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标（KPI）考核指标指标权重设备完好率60%节能达标40%13 / 34汇14 / 34可晋升的职位 设备部经理职业进展修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭可转换的职位设备治理修订履历工作关系内部工作关系节能工作进展情况F 备电器维护保养情况督指导各分丿维修人员的操作导严 与节能治理部门联系，掌握节能政策卜TTran iTTrranTTran iTT