公司绩效考评表

1、家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作打算完成情况总结：（被考评职员填写）本季度工作打算打算完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准:1、打算完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语打算完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：不令人中意（60分以下）职员的绩效表 现与公司要求相差专门大，公 司需要加大对 该职员的治理 力度低于目标要求（60-80）职员打算完成情况 没有达到公司的预 期，该职员应该在 上司的指导下制定 详细的绩效提

2、高方 案符合目标要求（80-90）该岗位职员打 算完成情况差 不多达到公司 对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位职员处在此 水平常绩效表现 是杰出的，其工作 各方面都具有代表 性3、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签 名直接领导签名考评审批人 签名人力资源部经理 签名考评兀成时 刻家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展，以适应公司的战略进展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方

3、式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度打算完成情况简述（被考评职员填写，附年度工作报告）本年度工作打算打算完成情况2、打算完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级依照受评人述职报告情况进行打算考评打分打算完成情况考评得分： _以下为考评人打分标准：不令人中意（60分以下）职员的绩效表 现与公司要求 相差专门大，公 司需要加大对 该职员的治理 力度低于目标要求（60-80）职员打算完成情况 没有达到公司的预 期，该职员应该在 上司的指导下制定 详细的绩效提咼方 案符合目标要求（80-90）该岗位职员打 算完成情况差 不多达到公司 对岗

4、位要求高于目标要求（90以上）该岗位职员处在此 水平常绩效表现 是杰出的，其工作 各方面都具有代表 性工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门职员填写）考核内容权重得分经营打算的立案、实施是否有充分的预备20%是否关怀职员成长及工作效率20%是否关注公司长期的进展方向及长期目标的 实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%:是否注重对职员的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%职员评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分_3、工作态度评

5、审表人力资源部门依照此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级不对应考核得100分一9090分一8080分一7070分一6060分以下工作态度评级：分分分分分级不A特不优秀B优秀C一般D需要努力E差讲明严守纪律，积极完成 工作。属于 团队中工作榜样忠于职务， 有效率可信赖， 但 仍需要积 极工作希望再自 我革新与 努力需要从全然再教育工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力，请依照受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分不打分，人力 资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领

6、导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100%绩效考评总分：_2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工 作态 度需改进的方面行动安排工 作业 绩需改善方面行动安排工作能力需提咼万面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签 名直接领导签名考评审批人 签名人力资源部经理 签名考评兀成时 刻绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、职员整体绩效评价表:不中意可同意中意超平均卓越未达到预期多数重要项少数重要项多项重要项大部分重要目标，必须加目已达预期目超出预期目均超出预项目均超出以改进目标目标期目标预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:职员的兴趣与目标职员可晋升方向职员晋升潜力体现在那些方面晋升可能性职员缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评