建立成本管理体系的思路与模式

1、建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以 提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1. 建立成本管理体系的基本思路 定额成本管理的内涵。定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的 资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实 奖惩的经营管理方法。具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成 本考核控制。总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用（ 包括不可预测的费用和大型材料费用 ） 。定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、 管理费等。构建成

2、本管理体系的思路。建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程 方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统 进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。2. 成本管理体系的基本模式 成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成 本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。各个部分作为成本管理的子过程和子 系统进行管理，以形成有效的管理体系。成本管理的组织体系。成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。计划财 务室、成本室为定额成本的核算管理中心，对定额成本实施全方位控制，不仅将成本 指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各

3、业务部门及分管领导。各单位的所有成 本费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。成本定额的测算。成本测算工作是成本管理的源头，从某种意义上说，成本测算的是 否准确、科学，决定着成本管理是否有效。成本定额的测定的主要依据是各单位往年 的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。定额成本 核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等。通常使用的方法为倒推成本法，就是将可以使用的费用分类切块，再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配。对测算出的指标，要按系统、工作性 质、类别进行分类汇总，汇编成册，做到干什么活，需要多少费用，都一

4、目了然，逐 步形成科学合理的指标体系。成本指标的下达。 定额成本的下达方法包括： 方针目标的展开方式； 生产 （经营、 服务、 管理 ） 目标责任书的签约方式；以文件的形式公布。成本指标的分解、细化。由成本室制定出成本细化分解的指标，各单位根据各自的实 际情况，将定额成本层层分解，横向到物，纵向到人。横向到物，就是每一种材料、 每一种物资都有明确的定额，不允许多耗用。纵向到人，就是从企业最高领导，到基 层单位，到每个班组，每个职工都有费用指标，每个人都清楚自己的成本指标，知道 干什么工作，用多少材料，费用是多少。每一个人的费用支出都控制在定额之内，那 么基层单位乃至整个企业的定额成本自然就会完

5、成。通过分解和细化成本定额，人人 承担指标，做到事事有人管，人人都管事，进一步落实各级成本责任，逐步构建起责 权利相结合的责任体系。通过分解和细化，成本指标分为四个层次，领导层为第一层；基层单位为第二层；车 间、工段、班组为第三层；个人为第四层。严格实行不讲客观，坚持一包到底的原则。成本控制。成本指标的控制实现分级控制制度，形成三级控制系统。成本室负责企业 内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作，各业务部门和各核算单位具体 负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制。成本控制方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本管理办法，加大修旧利废力度， 推广使用先进的工艺技术

6、，加强内部的规范化管理等。要积极推行班组核算规范化管 理，建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度。各单位核算员定期公布每人的指标 及班组指标完成情况、奖罚情况，并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正 确分析和预测，对于可能出现问题的要制订出解决对策，提出进一步的工作计划与措 施。成本核算。建立内部核算体系，以成本室为核算中心，各单位为核算单位，各单位的 核算员为核算责任人，各职能部门负责所分管费用的核算。成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算，各负有核算业务的职能 部门对分管的业务进行核算，各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行 核算，各班组的计量员对班组内个人的

7、成本定额进行核算。核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算。完善原始记录和各种 账卡，统一班组核算台账，做到规范化、标准化、程序化。成本考核。成本考核由成本室和各职能部门进行。考核方式是把核算结果和指标要求 相比较，节约给予奖励，超支给予处罚。对日常费用实行双指标考核，即按成本指标 和降耗指标进行考核，如果实际消耗大于成本指标，实行超一罚一原则；如成本指标 大于实际消耗与降耗指标，实行不奖不罚原则；如实际消耗小于降耗指标，根据情况 进行奖励。考核周期为一个月，具体办法是实行当月考核，奖惩情况根据单位的工作 性质实行当月兑现或季度兑现。成本分析和成本信息的反馈。建立和实施成本分析例会制度，每季度召开一次成本分 析会议，对本期成本执行情况进行分析总结，对本期的经营动态做出准确评价，对好 的经验要形成制度加以推广，对下期可能出现的问题要制定措施加以预防和改进。同 时要明确成本信息交流与沟通的渠道和方式，及时将各单位成本完成情况反馈给有关 领导和各责任单位，使成本执行情况得到及时沟通和交流，逐步构建起成本信息反馈 系统。3. 成本管理体系的特点 成本管理体系强调集中统一，通过合理授权来落实成本责任，同时强调集中统一管理， 做到生产经营、基建计划统一制定实施，固定资产、流动资金和各项专用基金统一调 度使用，