企业经营管理制度

1、企业经营管理制度企业经营管理制度一一、经营目标与经营方案1、公司委托经营单位负责人下列简称“负责人经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期原那么上为半年和经营业绩考核指标与规范，统筹日常经营管理事务。2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订经营管理责任书，内容包括：a经营范围与负责人责任；b考核期；c经营业绩考核指标与规范经营目标；d经营业绩与工资、奖金；e授权流程。3、经营管理责任书由经营管理委员会下列简称“经管委代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订经营管理责任书。

2、4、任命通知下达后，负责人依据经营管理责任书中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。5、经营管理责任书中的经营业绩考核指标与规范，是集团下到达经营单位的经营目标，原那么上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带着经营单位全体员工努力实现经营目标。6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段经营管理责任书。7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营方案，经营方案包括但不限于下列内容：a经营政策和策略；b收入与支出预算；c拟开拓的新工程、新收入；d对可能实现的经营业绩进行预测。8、经营方案

3、既是负责人向全体员工传达经营策略、安顿布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营方案，并在月度经营分析会上予以回忆。二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营方案的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营方案所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营方案的组成局部。10、收支预算按财务部界定的收支工程和划分规那么进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制本钱为根本原那么。11、收入预算的内容，包括但不限于：a经营收入；b新增工程收入；c其它可能产生的收入。12、支出预算的内容，包括但不限于：a营业本钱；b管理费用；c财务费用等

4、。13、收支预算原那么上按月制订。作为经营方案的从属文件，对内用于指导经营单位控制本钱、开源节流；对外上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回忆。三、经营者责任14、负责人在任职期间，应确保下列事项：a本单位所管理的公司资产完好无缺；b在规定的经营范围内开展经营管理工作；c不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；d所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15、责任人应明了经营管理责任书中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。16、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。17、责任人应确保经

5、营单位保持良好的工作质量和效劳水平，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规那么，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。四、经营业绩与工资、奖金19、负责人的薪资包括：根本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。20、负责人在试用期间未签订经营管理责任书的，按月发放根本工资，发放时间原那么上不超过3个月；21、签定经营管理责任书，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，那么按月发放根本工资和绩效工资。22、不能按月完成经营目标的，发放根本工资，无绩效工资

6、；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过局部的计提奖金。奖金的具体计提方法在经营管理责任书中予以规定。五、月度经营分析会议24、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成情况和经营状况的分析与总结会议，每月5日召开节假日顺延，会程1天。25、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人

7、和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。28、各负责人在会议上汇报的内容包括：a上月经营情况回忆；b本月经营方案；c提请经管委审批或协调的事项。29、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出缺乏。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。30、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营方案。31、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。六、经营单位管理32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责

8、人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。33、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。34、经营授权包括但不限于：a依据批准的经营方案和收支预算组织人力、物力开展经营；b在合法状态下，以增加营业收入为目，开发新工程；c不改变资产原功能条件下的各项创收举措。35、财务授权包括但不限于：a正常经营管理情况下，费用支出的批准权力；b经授权的经济合同的签订和履行。36、人事授权包括但不限于：a经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整；b获得根本预算的前提下，人员工

9、资的合理调整；c获得行政人事部确认下，管理岗位的招募、调整和任命；d正常经营管理情况下，奖金的分配。37、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。38、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。企业经营管理制度二为提升家装企业的形象。建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。一、五不准1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。2、不准在工作时间内做与工作无关的事。3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。4、

10、不准在禁烟区域内吸烟。5、不准在上班时间前或上班中喝酒。二、三不走1、工作区域未整理清洁不走。2、部门负责人未同意不走。3、电脑、电器、门窗未关好不走。三、工作时间总经办、项目、材料部：9：0017：30设计及其他部门人员：9：0017；30注：休息天轮休制另行安顿。由于季节变化，可适当调整时间另行通知。四、作勤制度1、按工作区域时间内上、下班登记。2、不准代人登记。五、管理制度1、人性化政策A、每月允许迟到1次在15分钟以内。B、每月全勤奖励30元。C、总经办、质检、项目、材料部下班不打卡。2、处分条款迟到每次处分30元。早退每次处分30元。累计每月迟到、早退3次以上局部2倍处分。代登记者处

11、分每次50元。中午喝酒处分每次50元。请客人除外3、请假原那么部门职员向部门负责人请假。部门负责人向常务副总请假。在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条表明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前 请假，次日必须补办请假条。未办理请假手续的按有关条款执行。六、其他1、打卡由总台负责监督执行。2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。企业经营管理制度三一、实行“岗位目标责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、项目目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精效劳

12、的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳沈阳、抚顺、铁岭终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差异鼓励制度一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效*元；生产管理人员：根本工资+产量奖质量控制+目标奖技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：根本工资+质量目标奖行政人员：根本工资+工作目标奖勤杂人员：根本工资+满勤奖四、强化“第一责任人平安监控制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检的办法“一责、一控、一检下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化管

13、理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理体系建立日常事务处理“日例会15分钟30分钟、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会5分钟-10分钟。九、实行定额领料，加强车间本钱核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审计十二、安装项目实行“三三工程管控法三三工程管控：“工期、质量、平安，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素人员平安、材料平安、运输平安。十三、推行“三心工作法“用心经营、用心管理、用心工作，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。十四、创立“一严二强三高的管理