薪资管理方案

1、、各岗位薪资等级分类表岗位等级A1备注：岗位说明:薪资管理方案薪资1401200110010008007002000180016001400280025002200200040003500320030000005500500045001、保安：B、C、D、E2、迎宾：A、B、C、3、文员：A、B、C4、收银员：A、B、C、D5、PA 技工：A、B、C、D、1E6、刖丿丁部员工：A、B、C、D7、餐饮部员工：B、C、E8、工程部员工：A、B、C9、客房部员工：B、C、D、E10、行政后勤员工：D、E、F11、厨工：A、B、C、D、E1、督导：A、B、C、D、2、值班工程师：A、B、C、D3、销售

2、经理/销售文案：A'、B、C、4、出纳、稽核、仓管：A、B、1、高级督导：A、B、C2、成本会计：A、B、C、D3、高级销售经理：A、B、C4、网络工程师：A、B、C、D1、二级经理（含副经理）：2、办公室主任：1、一级经理:A、 B、 C、 DA、 B、 C、 D厨师长：A、B、C、D1、学生实习和员工培训期工资按 D级最低档工资执行；普通员工级转正工资按DD级工资发放，转正后逐级考核递增，最咼级别工资为所在等级工资A级;2、督导级岗位培训期按 CD级发放，考核转正后按所在级别逐级递增，最高封顶工资为所在等级工资A级;3、高级督导级岗位筹备期按BD级发放，开业考核后逐级递增，最高封顶

3、工资为所在等级工资A级别;最咼封顶工资为所在4、二级经理级岗位筹备期按 A1D级别发放，开业考核后逐级递增;等级工资A级;5、一级部门经理级岗位筹备期按AD级发放，开业考核后逐级递增，最咼封顶为所在等级工资A级;6、副总经理级以上职级工资不在此范围内，其它特殊岗位工资由部门根据此标准评定报行政部审核后，报总经理室审批。7、以上岗位工资中已包含满勤奖50元，有任何缺勤记录者均予以扣除,正常调休、本休以及规定可享受的假期除外8、厨师职位工资因技术含量高低不同，由部门负责人根据实际情况参考A1、B、C级核定其岗位工资，厨工级按员工级核定工资，报行政部审核，总经办审批。二、薪资管理办法:1、俱乐部实行

4、岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对俱乐部的贡献确定工资级别。2、俱乐部对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献作出升降。3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出者、有特殊贡献者经部门推荐，行政部考核，总经理批准后，可破格享受所相应职务的上线工资。4、普通员工各岗位 A级薪资比例为所在岗位员工的10%-20% , B、 C 级为 60%-70% ,初级及实习试用期为10%-20%5、工资构成:般员工月工资总额=岗位工资+满勤奖+绩效考核工资+相关补贴。(2)销售经理月工资总额=岗位工资+满勤奖+绩效考核工

5、资+相关补贴。管理人员月工资总额=岗位工资+满勤工资+绩效考核工资+相关补贴。本收入保障。岗位工资：是根据俱乐部各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基(5)满勤奖：满勤奖每人每月50元，是根据员工当月无任何假期记录而制定的一种奖励方式，满勤奖不受级别限制，等级工资中已包括满勤奖。(2 )各级员工均享受相应级别的工资待遇，对员工工资的上调和下浮，需严格按等级3月、6月、9比例调整，原则上一年不超过三次，一次不超过(含)二级，并规定每年的月及 12 月为调薪月。调整后的薪资于次月1 日起执行。对成绩突出、有特殊贡献者由部门对出现重大失误、连续两次被进行推荐，行政部考核，总经理批准后可破格

6、提升一级工资， 部门考核最差者，经部门申请，行政部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。9 、 加班工资： 根据行业性质，俱乐部实行综合工时制， 员工可在季度内跨月调休或补休， 但不允许跨 季度调休或补休。如确因工作需要不能调休的由部门经理批准， 行政部审核，总经理批准方 可按规定发放加班工资。1) 高级督导级以上人员平时不发放加班工资 节假日除外)，每年年末予以综合考虑。法定假日补休2) 其他员工在法定节假日加班，工作一天补休三天，或根据有关规定发放加班费。必须在当季度完成。10、此方案由行政部负责解释。电子电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文

7、档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助， 本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文 件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅 供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个 人使