班组建设年度工作计划和工作目标

1、原煤车间2013年度班组建设工作计划2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色， 确立自己的类 型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用，以下是2013年的工作计划及目标：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识车间一再明确，班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。我们所有的班组成员要进一步的

2、提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在车间中骨干作用的需要，是提高车间管理水平的 需要，是构建和谐车间的需要。二、工作内容及措施创建“五型”班组涉及到车间管理的方方面面， 需要整体部 署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又 要“点 线面”结合，全面推进。（一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，创建“安全型” 班组。每季度月初开展创建“无违章班组”活动，建立班组员 工违章档案，每周二开展违章检查，严格执行班组的安全责任制， 使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实 现“无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并

3、重，真正做到“不安全不工作”。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化，不断提高安全文化建设水平。建立班组“安全学习日” 制度，每月根据生产情况，召开一次安全学 习。严格执行交接班制度、巡检制度。每半年年初组织专项安全 大检查活动，切实提高员工安全技能水平。 制定全年班组安全培 训计划，定期组织安全技能认证 培训，每年要组织一次安规考 试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。 要加强设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全 可靠性。要加大安全生产考核和责任追究力度。 最终班组达到: 安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的 标准。（二）加强机构和制度建

4、设，着力提升班组规范化管理，创 建“管理型”班组。要结合班组的实际，认真贯彻落实选煤厂颁 发的规章制度，要按照科学、有效、管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关 规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度， 并坚定不移地执行好制度。最终班组达到：有健全的制度、有良好的方法和日 常管理精细化的标准。（三）加强对标管理，着力提高班组降本增效能力，创建“节约型”班组。组织班组成员学习对标企业， 积极推广应用新的技 术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思 想，提高成本意识和效益意识，立足本

5、职岗位，自觉修旧利废， 最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗。最终班组达到：人人有效益意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。（四）加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，加强教育培训，创建“创新型”班组。每季度组织班组开展技能培训和交流活动，使员工达到“一专多能”。年中开展岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机 制。使更多的班组长成为懂技 术、会管理、善带队伍的优秀班 组长。最终班组达到：有创建目标、有创新氛围和有创新成果的 标准。（五）加强民主管理和思想政治工作， 着力增强班组的民主管理和思想

6、政治工作。创建“和谐型”班组。 车间对班组进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。 加强员工政治理 入学习领会科学发展观和社会主义核心价值观， 坚定中国特色社 会主义的理想信念。引导员工努力成为班组文化 建设的组织者和论教育，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，组织员工深实践者。耐心细致地做好员工的思想工作，逐步形成关系和谐、 工作协调、 互相帮助、奋发向上的良好氛围。加强班组民主管理，大力推行班务公开，提高班组民主管理会的质量和实效。最 终班组达到：民主管理制度健全、思想政治工作活泼、班组文化 成果显著和班组成员团结守纪、爱岗敬业的标准。（六）加强班组硬件建设，改善员工工作和生活环境，活跃员工文化生活。 持续加大对班组建设的投入，投入一定资金， 不断改善、优化班组硬件基础设施，为职工提供良好的工作环境和生产、生活条件。最终班组达到：设施齐全、环境舒适、文 化活跃，幸福指数大提升。（七）努力做好“五星班组”和“五星员工”的评选活动。各班组每月上报一次本班组的 星级班组”考评每月班组向车间上 报一次，以“五型班组”（本质安全型、文明生产型、技术创新 型、成本节约型、和谐团结型）创建活动为基础，由班组自己对 照考核细则自己申报材料， 车间审核，每季度对每个班组进行评 星，评出的五星班组车间上报厂里。“星级员工”是以员工的日评价为基础的， 各班组要认真做好本班组员工的日评价工