员工轮岗交流管理办法

1、XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条 为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟 悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员 工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人 岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步 的良好氛围，特制定本办法第二条 实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。第四条本办法适用于 XXX公司及下属子公司在岗员工。第二章 轮岗岗位选定第五条由

2、人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗 位，经公司审批后，列入轮岗计划。第六条 轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。第七条 岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下:（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在 C （含）以上）安排 员工内部轮岗。（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流

3、程。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人 安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内 轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公 司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于 两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门 及轮岗部门后实施。（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部 根据公司轮岗计划统筹安排。（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根 据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。第八条 轮岗形式分短期轮岗（1年以下的

4、岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗 位调整，轮岗期限一般在 1年以上）。第二章轮岗人员选定第九条 人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C （含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮 岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及 跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司 审

5、批后施行。条 各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根 据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。第十二条 人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单， 报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力 资源管理程序执行。第四章计划与实施第十三条 人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。各部门每年1月15日前将本 年度轮岗需求计划表(见附件)报至人力资源部。第十四条 为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须 注意沟通以下事项:(

6、1) 了解当事人对轮岗的认知程度;(2) 了解当事人职业生涯规划情况;(3) 对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等;(4) 明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。第十五条 为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接:(1)完整工作文件的交接;(2) 进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等;(3) 工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报衣等。第十六条 轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继 任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解 决。第十七条人力资源部建立员

7、工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时 了解轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下:沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗 建议。人力资源部可事先与拟轮岗部门沟 通，掌握基本情况，制疋轮冈方案。轮岗部门、人力资源部2、跨部门轮岗需求，可由人力资源部协调 沟通。人力资源部3、与轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。轮岗部门负责人4、轮岗前工作交接及岗前培训。轮岗人员、轮入部门5、轮岗相关人力资源管理手续办理。人力资源部轮岗中轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指 导和帮助。直接上级或部门负责人轮岗后由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗

8、期间综 合表现，人力资源部建立轮岗人员绩效档 案，作为日后员工调级和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、人力资源 部第十八条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划，员工工 作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定 的工作。第十九条 轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写员 工轮岗登记备案表，由相关部门协商、审核，报人力资源 部呈公司批准或备案后，按计划实施。第五章 轮岗期间工作考核与薪酬标准条 根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准:轮岗类型释义异动方式薪酬标准与考核轮岗

9、时限部门内轮岗冋一部门进行不 同岗位的轮换备案新酬标准维持原标准，按新冈位工 作绩效进行考核原则上3-6个月， 特殊情况 上可延长 或缩短轮 岗时间。跨部门轮岗在不同部门之间 进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准， 按新岗位工作绩效进行考核； 升级轮岗：可按原标准维持 3-6个 月适应期，适应期过后经考核合格 按照新岗位进行薪酬管理； 降级轮岗：1年以下的短期轮岗执 行原标准，1年以上长期降级轮岗 按照新岗位进行薪酬管理。轮岗结 束后回原岗位工作的，待遇按轮岗 前新酬标准执行；轮岗后另外安排 新岗位工作的，按新岗位待遇执行。不同法人 企业轮岗在总公司及下属 公司之间轮岗调动第六章监督与考核

10、激励条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人 员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。第二十二条 轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依 据。第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经 公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。调整岗位后2年内绩效表 现良好（年度考核结果均在 C以上，至少出现一次 B （含） 以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门 提交调岗定级申请表重新进行任职资格评

11、价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。调岗3年后仍未能达到调 岗后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定 岗位任职资格等级及薪酬待遇。第七章附则四条 若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。五条 本办法解释权归人力资源部，自2017年1月1日起生效实施。XXX公司员工轮岗登记备案表序号姓名性别所在单位现岗 位从事现 岗位时间申请轮入部门计划轮入岗位轮岗周 期（月）轮岗计划起止时间填报人：填报单位负责人：填报日期：年 月日姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：轮入部门：轮入岗位：轮岗原因轮岗起止时间：至员工本人愿意参与轮岗，签字：轮出部门 意见负责人

12、签字：轮出部门 分管领导意见签字：轮入部门 意见负责人签字：轮入部门 分管领导意见签字：人力资源部 意见负责人签字：人力资源部 分管领导意见签字：总经理 意见签字：年月日XXX公司员工轮岗考核表评价指标描述分值指导人评分基 本 指 标责任心对轮岗岗位职责与目标明确，主动发现问题并获得答案。10主动性积极主动投入工作、勇于担当、不找客观理由推诿。10团队意识主动团结同事，高效沟通，有效融入轮岗团队。10服务意识态度谦虚、言辞得当，有较好的内外部服务意识。10学习能力善于总结、学习，正确理解工作内容及目标10岗 位 指 标适岗程度相关知识、经验、能力和技能的掌握程度。20工作效率遇到问题迅速反应、不拖拉、在规定的时间内解决问题。15工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果。15综合得分100对应等级优秀（90-100 分）良好（80-89分）合格（79-60 分）差（0-60 分）姓名:轮入部门:岗位:轮岗时间:为提高适岗能力，轮岗人员参加过的培训有以下几方面（参加过的请打V）:培训状况岗前培训（）；岗位技能