在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话思想宣传

1、在公司基层管理人员和生产骨培训班上的讲话思4/ 4想宣传同志们： 正当全党全国人民热烈庆贺中国共产党成立八十三周年之 际，公司管理人员及生产骨干培训班今天正式开学了！ 这是我们公司 施行人本战略， 全面提升企业管理水平和技术水平， 全方位提高企业 竞争能力的一个关键举措。 借此时机， 我代表公司向全体参加培训班的学员表示热烈的恭喜！ 向中国炼焦协会杨秘书长、 太原顺航培训中心以及参与授课的各位专家、学者表示衷心的感谢！为了扎扎实实搞好这次培训，下面我着重强调三个问习题：、要充分认识办好这次培训班的意义 我公司是在焦化厂的基础上改组设立的、 集产煤、 洗选、炼焦、化产回收、机电设备以及铁路、公路

2、运输为一体的大型 现代化集团企业。所承担的 70万吨/ 年焦化技改项目方案是经山西省 经贸委立项、 被国家经贸委列为国家级“双高一优”的项目方案。 该 项目方案具有炉体严密，加热均匀，机械化程度高，环保设施完善， 产量和质量提高等优势，顺应了当今世界焦化行业炉型开展的方向， 工艺技术在国内居一流水平。 从去年上半年开始， 技改项目方案已陆 续投产。一年多来的实践，使我们深深地领会到高科技的项目方案， 需要高水平的管理；高科技的设备，需要高素质的人才来驾驭。企业 规模扩张、技术含量提高之后，我们明显感到，在企业管理和技术方 面的差距越来越大， 很大程度上说， 已经成为制约企业安康开展的瓶1/ 4

3、颈。通过举办培训班等多种形式，尽快提高全体员工的素质，已经成 为亚鑫公司开展中的燃眉之急。 基于这种思想， 我们认为办好这次培 训班至少有三个方面的理由：一是客观形势促的。大家知道，全国都 在整顿焦化行业， 整顿的结果势必是竞争对手越来越强大， 竞争的结 果必然是优胜劣汰，适者生存。公司要在竞争中立于不败之地，决定 的因素不是自然资源和经济资源，而是人才资源、智力资源，也就是 说取决于劳动者的整体素质、 综合能力的高下， 取决于技术人员的数 量和质量。一句话，经济的竞争实则就是技术的竞争、人才的竞争。市场经济条件下的企业竞争法则逼迫我们非抓好人才的培训不可； 是企业现状逼的。就我们公司看，近三

4、年企业出现了规模性扩张，员 工由原来的百十号人扩展到一千多人， 产量由十几万吨扩展到六、 七 十万吨，工艺由原来的土打土闹，开展为现在的自动化操作，规模的 扩张速度和我们的管理、人员素质、技术水平相比，出现了很大的反 差，多数职工是从附近农村招来，整体素质普遍不高。虽然我们招聘 了不少工程技术人员， 但也存在一个知识更新以及熟悉和掌握新技术、 新工艺的问习题。这种反差不解决，设备故障就难以清除，各种事故 就难以杜绝，整体管理就难以提升，产品质量就难以保证，设计能力 要求的产量就难以到达。 从这个意义上说， 抓好培训工作是尽快提高 人员素质，解决这种反差的关键之举；三是周边环境吸的。在目前剧 烈

5、的竞争形势下， 各企业家们已经把人员培训工作列入企业开展的重 要议事日程和突破口，从周边的同行业看，梗阳、东盛、美锦、茂盛 等企业已先我们一步进行了行之有效的培训。 在这种形势下， 假如我们视而不见，行动迟缓，势必会坐失良机，给企业开展带来差之毫厘， 失之千里的后果。很明显，培训工作早起步，早受益，起步迟了必然 受害。不去顺应市场潮流，不去重视软件建设，不去注重人才培养， 又要保持企业的高效益， 那同拽住自己的头发想上天一样办不到。 因 此，可以说培训工作扎扎实实地开展之时， 就是亚鑫公司全面开展的 启动之日。 二、培训的方法和步骤 培训时间： 7月上旬到 8 月上 旬，共计28天，140课时

6、。培训内容：根据培训部门的实际需要 确定了培训炼焦化学产品回收与精制 、焦炉生产技术、选煤基础知识、管理心理学等课程。培训对象：公司车间、处室、 班组长以上管理人员、 工程技术人员和车间生产骨干。 培训单位： 我们聘请的是太原顺天科技文化有限公司的顺航培训中心， 他们以中 国著名的高等学府、科研院所、资深专家、学者为依托，有一流的管 理和技术团队， 是专门为焦化企业培养人才的机构， 师资力量非常雄 厚，请到这样高素质的单位来为我们进行培训， 是我们充实自己的一 次天赐良机，大家一定要珍惜这次学习时机。 三、培训的要求 我们 此次培训安排的时间之长， 内容之广， 投入之大在亚鑫开展史上是史 无前

7、例的。能不能获得预想的效果，不仅涉及到亚鑫的声誉，而且涉 及到亚鑫的开展。希望大家珍惜这千载难逢的学习时机，安下心来， 坐稳屁股，学好、学深、学透。详细要做到： 要保证参训时间和要求人员的落实， 参训人员要妥善处理好培训和工作穿插问习题， 科学安 排，保证按时参训，做培训工作两不误，学习工作互促进。大家认真参加培训，做好学习笔记，课后及时温习、消化。建议人力资源部在培训结束后， 除进行闭卷考试外， 还要将笔记的好坏在考试 成绩中占一定的比例， 将学习过程和结果结合起来进行考核， 考核结要加强果要与工资挂勾。在学习中大家有不懂的地方，课后要积极发问，虚 心向授课教师请教，真真实实的把所讲内容学会、吃透。纪律观念。人力资源部要严格做好参训人员的考勤记录，做到课前、 课后两点名，如有迟到、早退、旷课等违规现象，按公司的考勤管理 管理办法执行。 要尊重培训教师，要尊重他们的劳动，以虚心的 态度，学到新知识，通过总结归纳和提炼，到达一个新水平，要注意 将学到的知识转化为智力， 然后再将智力转化为能力， 也就是说要把 从外部学到的理论知识和实践经验知识全部在自己的大脑中融汇