可行性计划书

1、标签:标题篇一：项目计划书或是项目可行性报告项目计划书或是项目可行性报告一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用； 项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的 可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、 项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性 能水平与国内外同类产品的比较；项目

2、承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产 品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的 后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、 产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹

3、措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、 推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、 投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件） ；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、 上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告（复印件）；4、 项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目

4、若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）6、与项目相关的其它证明材料或文件等。篇二：XX可行性报告与商业计划书可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的 描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。（1）内容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明：a创

5、办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ b、创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金 ？ C、对已建的风 险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它 将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况， 公司的能力以及局限性，公司的

6、竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分 了。”（2）作用：a协助创业者认清策略方向及经营型态。b、提供公司未来成长的蓝图。C、协助公司资金募集的需求。d、风险投资家投资和筹资的依据3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经 济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。（1）内容：a项目经济上的合理性、盈利性险性（2）作用：a科学的投资决策依据；编制

7、计划、设计，施工实施的依据；项目评估、筹措资金的依据；（包括有形与b、技术上的先进性、适用性C、实施上的可能性、风b、d、e、c、项目实施的依据; 提高投资效益的重要保证。（3）、可行性的阶段划分：机会研究、初步可行性研究、可行性研究二、项目可行性研究中的一些基本理论与原则1、货币的时间价值理论（涵义、制约因素、计算方法）2、影子价格的理论与确定方法3、不确定性理论与分析方法（基本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率 分析与步骤）4、应当树立的观念（竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念）三、可行性研究的含义与阶段划分机会研究、初步可行性研究、可行性研究四、可行

8、性研究的内容、程序与机构1.定位2.使命3.背景4.结构5.管理团队1.市场机会2.远景分析1.市场定位2.产品与服务项目简介商业机会商业模式业务执行1. 执行目标与基本策略2.战略合作策略3.5.业务执行的阶段Part V竞争与优势1.竞争对手2.竞争优势Part VI财务运作1.财务策略2. 财务报表与预测 附录管理团队简介三、ABC网商业计划概要北京ABC网信息技术有限公司（简称“ ABC市场推广策略4.销售策略3.风险因素网”）的定位是：“面向大中华地区IT市场流1、一般内容2、新时期中的新内容：技术可行性分析、运营可行性分析（企业内外资源的准备，包括资 金、人才、市场储备等）五、可行

9、性研究的方法1、经济评价法 2、市场预测法 3、投资估算法六、可行性研究报告的编写1、编写要求2、编写规范3、与商业计划书的比较与区别七、案例分析与讲解2、不同点：（1 ）、目的不同：可行性报告计划书为融资而做，着重对项目本身的介绍与推介，资源与市场机会是其焦点 则偏重对项目的投资方案进行介绍与分析，以使人们对投资方案作出判断与投资决策（2）、面向对象不同：商业计划可行性报告：评审专家、主管部门、银行等；方案比较、财务、数字分析很重要 书：针对投资人，更着重对商业模式与前景、资源与管理团队的介绍一般情况下，两者在很多角度有相通的地方二、商业计划书的组成概要Part IPart IIPart I

10、IIPart IV通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段， 提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报”，其目标是“建立全球领先的垂直型中文IT网络综合服务平台”。商业机会在大中华市场，特别是在中国，IT行业将首先成为采用互联网解决方案来提供信息服务和 从事产品电子商务的最大垂直市场。我们将充分掌握这个市场机会，建立最大的中文IT垂直平台，并根据IT行业市场的购销行为链，整合传统IT服务渠道，为大中华市场整个IT行业提供综合网络服务。商业模式ABC网的定位明确表明：面向大中华地区IT市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，

11、运用互联网等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增 长及可持续的商业回报。e-Media :为互动媒体三个服务平台，将全面、分阶段地向市场提供完整的解决方案：平台。以机构用户及其IT经理人、市场营销人、技术开发工程师等以及个人用户的电脑发烧友、计算机入门者和游戏发烧友等为目标受众，针对购销前目的明确的信息沟通， 提供丰富的、深度的、互动的以及个性化的信息服务；深加工以ABC为主体的强大IT信息资源、积极开拓全社会的IT信息集散渠道以及同国内外IT信息提供商深层合作，向所有中文网络用户提供多平台、多入口、多样化的IT专业信息。IT产In ternet和网下渠道的 并在2-3年内发展成为国内

12、 的过程；同时不断扩大ABC IT营销体系的网络化转型纳e-Commerce:为电子化流通渠道。运用互联网这一现代工具的手段和能力整合传统 品营销系统，通过实现网上商务与网下商务的无缝链接，最大化发挥 优势，逐步形成由In ternet驱动的全新营销体系E-cha nnel，最具竞争力的IT产品网络营销体系，真正的实现“鼠标+水泥” 商务网对传统IT产品细分市场营销体系的吸引力，争取将传统入ABC商务网的标准化范畴。 ABC商务网将不仅局限于简单商情信息的采集与发布，而是通过在营销渠道内全面引入基于互联网的进、销、存、现金流全程的ERP管理系统，引入以商务客户为导向、以在线ASP服务为辅助，方

13、便客户在信息流的引领下，实行有效的在线商务管理。e-Service :为增值服务体系。作为第三方为企业和IT产品用户提供集e-support,e-c on sult ing, on li ne survey, direct marketi ng, in formati on age nt 于一体的高标准服务。通过 e-support业务不断积累大量、深度的市场及用户信息持续提升服务能力及竞争优势，并在此基础上，面向 IT 企业和互联网企业开展online survey, direct marketing，e-consulting 及in formatio n age nt 等增值业务。在执行策

14、略上，ABC网推出的一系列产品与服务均以核心目标客户的需求为主要驱动力，并且紧紧围绕促进核心客户销售增长这一主体目标。同时，为了获得最快的发展速度、最大限度地降低建设成本和市场风险，ABC网源于ABC已有的市场优势，结合对于市场发展的分析与判断，将按照统一规划、分步实施、市场驱动、领先推出的原则进行产品的设计开发， 实施步骤分为三个主要阶段，阶段之间可根据届时具体情况部分并行。具体的务实的发展策略为：依靠面向IT行业的信息服务优势快速进入市场，并且牢牢抓住电子商务时代信息流与交易流在互联网平台上全面融合的重大变化，在建成全球领先的中文IT互动媒体平台后，继续以信息服务为推动力，一方面迅速建设融

15、合了强大信息服务能力 的电子化流通渠道，从而进入IT商务流通领域。另一方面进一步整合 ABC的存量资源，以 网上、网下组合的方式，为商务需求提供配套的增值服务体系，并逐步推动其产生独立的市场价值。最终实现上图描述的发展目标。竞争优势与管理团队篇三：可行性分析与商业计划书可行性分析与商业计划书一、 市场分析而欧美国家这一 37种。据统计，每年国内有至少 260万住户搬入新家，随着人们生活水平提 和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入市场需求量年增幅有可能突破30%。长期以来，国内居民因生活水平较低，对以

16、“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家 电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种， 统计数字高达 高，对“厨房” 人市场推动力， 黄金发展阶段，对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为 400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额 超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广

17、东一带，但其中小厂居多， 多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是 不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于消费日报、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在 2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000

18、万销售额，利润率保持在 30%-50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10 15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；10万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：:15万元;20-25 万元;房租水电费、人员工资（半年） 参加展会、广告费：10万元； 小批量生产成本（5000 件）: 周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本为节省费用，降低投资风险，产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底 座，密封圈。其中加

19、热盘 7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其 余为塑料件，价格 15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被

20、人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。回答者： 谁说我不行 -四级2006-1-6 14:39范文不能解决问题：推荐写作方法：怎样拟定创业计划书为何要拟定创业计划书？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂， 在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估

21、、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是 创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载， 如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

22、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？ 主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望 等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的 构