建设工程进度控制例题分析_第1页
建设工程进度控制例题分析_第2页
建设工程进度控制例题分析_第3页
建设工程进度控制例题分析_第4页
建设工程进度控制例题分析_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、建设工程进度控制例题分析(1)例题分析一、单项选择题1 .建设工程进度控制的总目标是()。A才是前交付,建设工期C.定额工期D.计划工期答案解题要点建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时问使用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。2 .影响建设工程进度的不利因素中(

2、)是最大的干扰因素。A.人为因素B.设计因素C.资金因素D.组织管理因素答案A解题要点影响建设工程进度的不利因素有很多,其中,人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见的影响因素如下:(1)业主因素;(2)勘察设计因素;(3)施工技术因素;(4)自然环境因素;(5)组织管理因素;(6)社会环境因素;(7)材料、设备因素;(8)资金因素等。3.与横道图相比,络图具有的特点不正确的是()oA.络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系.通过络图时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作C.络图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整D.比横道图直观明了答案D解题要点与横道图相比,络图具有以下主要特

3、点:(1)络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过络图时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作。通过络图时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间。(4)络图可以利用计算机进行计算、优化和调整。络图也有其不足之处,例如不像横道图那么直观明了等,但这可以通过绘制时标络计划得到弥补。4.为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A,对应急赶工给予优厚的赶工费用,建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关答案co解题要点进

4、度控制的技术措施主要包括:(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;(3)采用络图技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。选项A为经济措施;选项B为组织措施;选项D为合同措施。5 .监理工程师控制工程建设进度时,采取经济措施的主要目的是为了()oA.保证物资供应B,确定费用补偿额C保证资源均衡使用D.保证资金供应答案D解题要点进度控制的经济措施主要包括:Q)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损

5、失赔偿金。本题主要是考查经济措施包括的内容,它的内容大都是关于保证资金供应方面的措施。6 .工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素答案A解题要点进度控制的经济措施主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。选项B、C是政府行为,不属于进度控制,选项D为技术方法或措施7 .在建设工程进度控制

6、工作中,监理工程师所采取的合同措施主要有()oA.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度.协调合同工期与进度计划之间的关系C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续答案B0解题要点进度控制的合同措施主要包括:(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。选项A为组织措施;

7、选项C为技术措施;选项D为经济措施。8 .为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段()。A.审查工程项目建设总进度计划,并编制工程年、季、月实施计划,收集有关工期的信息进行工期目标和进度控制决策C.编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行D.向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标答案D解题要点1为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目

8、标的实现。选项A为是建设单位(或委托监理单位)编制的,不用审查;选项B为设计准备阶段进度控制的一项任务;选项C是设计单位要做的工作。9 .在建设工程实施阶段,监理工程师进度控制的任务有()。A.审查工程项目建设总进度计划B.审查单位工程施工进度计划C.编制建设工程设计总进度计划D.划分施工标段并编制相应的实施计划答案B解题要点1建设工程实施阶段进度控制的主要任务是:Q)设计准备阶段进度控制的任务1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;2)编制工程项目建设总进度计划;3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。(2)设计阶段进度控制的任务1

9、)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;2)编制详细的出图计划,并控制其执行。(3)施工阶段进度控制的任务1)编制施工总进度计划,并控制其执行;2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。选项A是工程项目建设总进度计划是建设单位编制的,不用审查;选项C是设计单位的工作;选项D是建设单位的工作;只有选项B是监理工程师在施工阶段进度控制的任务。10.在建设工程进度控制计划体系中,用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是()。来源:A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D

10、.投资计划年度分配表答案C解题要点工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程的统一部署。年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件的落实情况。投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资。o11.在建设工程进度控制计划体系中,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是()。A,工程项目进度平衡表.单位工程施工进度计划C.工程项目前期工作计划D.工程项目总进度计划答案D解题要点工程项目总

11、进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。工程项目进度平衡表是用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。12.在工程项目进度控制计划系统中,用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是()。A.工程项目进度平衡表.年度建设资金平衡表C.投资计划年度分配表D.年度计划项目表答案D来源:解题要点年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件的落实情况。13.监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时,应()。A.审核设计单位分专业设计进度计划,编

12、制设计总进度计划B.审核单位工程、分部工程进度计划,编制施工总进度计划C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划,编制总进度计划及其分解计划D.审核项目总进度计划,编制工程项目年度计划答案C来源:解题要点1本题主要是考查监理单位应编制的进度计划内容。o二、多项选择题1 .以下说法正确的是()OA.监理工程师协助建设单位确定工期总目标.监理工程师计算确定工期总目标C.监理工程师要编制设计单位进度计划D.监理工程师要编制施工单位进度计划E.监理工程师要编制监理进度计划答案A、E解题要点1为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并

13、进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。2 .建设工程进度控制计划体系包括()。A,建设单位的计划系统.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.总进度计划系统E.子进度计划系统答案A、解题要点建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。3 .关于横道图正确的说法有()。A.用横道图表示的建设工程进度计划,一般包括两个基本部分.明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间C.能反映出工作所具有的机动

14、时间D.无法反映出整个工程项目的关键所在E.有利于建设工程进度的动态控制答案A、B、D解题要点横道图也称甘特图,形象、直观,且易于编制和理解用横道图表示的建设工程进度计划,一般包括两个基本部分,即左侧的工作名称及工作的持续时问等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时问、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划存在下列缺点:(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响

15、程度,不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道图的执行过程中,对其进行调整也是十分繁琐和费时的。4 .分部分项工程进度计划经常针对()工程。A.基础土方工程B.大体积混凝土工程C.大面积预制构件吊装工程D.复杂的基础加固工程E.大型桩基工程答案B、C、D、E解题要点分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较

16、复杂的分部分项工程在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等,均应编制详细的进度计划,以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。5 .监理总进度分解计划按工程进展阶段分为()。A.设计准备阶段进度计划,设计阶段进度计划C.动用前准备阶段进度计划D.年度进度计划E.月度进度计划答案A、B、C解题要点监理总进度分解计划Q)按工程进展阶段分解包括:设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划;施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。0(2)按时间分解包括:年度进度计划;季度进度计划

17、;月度进度计划。6 .对建设单位的进度计划,下列说法正确的有()。A.一般由建设单位编制B.可委托监理单位编制C.可委托施工单位编制D.可委托设计单位编制E.可由建设单位、施工单位共同编制答案A、B、D、E解题要点建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。7 .进度控制的组织措施主要包括()。A.审查承包商提交的进度计划,编制进度控制工作细则C.采用络图技术D.建立工程进度报告制度及进度信息沟通络E.建立进度控制目标体系答案D、E8 .在建设工程实施过程中,监理工程师控制进度的组织措施包括A.建立进度计划审核制度和工程进

18、度报告制度B.审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工C.建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工D.建立进度信息沟通络及计划实施中的检查分析制度E.采用络计划技术并结合计算机的应用,对工程进度实施动态控制答案A、C、D解题要点进度控制的组织措施主要包括:(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。9 .进度

19、控制的措施()属于合同措施。A.对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.建立进度控制目标体系E.对工程延误收取误期损失赔偿金答案A、B、C10 .控制工程建设进度的合同措施包括()。A.分解工程项目并建立编码体系B.分段发包、提前施工C.确定进度协调工作制度D.合同工期与进度计划的协调E.定期向业主提供进度比较报告答案B、D解题要点进度控制的合同措施主要包括:Q)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同

20、中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。o1L监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划答案A、C来源:解题要点设计准备阶段进度控制的任务包括:(1)收集有关工期的信息进行工期目标和进度控制决

21、策;(2)编制工程项目建设总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。12.工程项目年度计划的内容包括()。A.投资计划年度分配表B.年度计划形象进度表C.年、季、月进度计划表D.年度建设资金平衡表E.竣工投产交付使用表答案B、D、E解题要点工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括年度计划项目表;年度竣工投产交付使用计划表;年度建设资金平衡表;年度设备平衡表。选项A属于工程项目建设总进度计划的第三个表格。选项C属于监理单位计划系统的表格。13 .

22、在工程项目进度控制计划系统中,由建设单位负责编制的计划表包括()A.工程项目进度平衡表B.年度竣工投产交付使用计划表C.年度建设资金平衡表D.项目动用前准备工作计划表E.工程项目总进度计划表答案A、B、C、E解题要点建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。工程项目建设总进度计划包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。工程项目年度计划包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。选项D为监理单位计划系统中的总进度计划的表格。14 .单位工程施工进

23、度计划的作用是()。A.对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排.确定施工作业所必需的劳动力、供应计划C.确定施工作业所必需的施工机具和材料供应计划D.为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据E.对单项工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排答案A、B、C、D解题要点单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,遵循各施工过程的合理施工顺序,对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此,合理安排单位工程施工进度,是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时

24、,为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。15 .关于络计划,下列说法正确的有()。A.建设工程设计、施工阶段的进度控制,均可使用络计划技术B络计划可分为确定型和非确定型两类C.建设工程进度控制主要应用非确定型络计划D.对于确定型络计划来说,常用双代号络计划和单代号络计划E.对于确定型络计划来说,常用搭接络计划和多级络计划答案A、B、D、E解题要点无论是建设工程设计阶段的进度控制,还是施工阶段的进度控制,均可使用络计划技术。络计划可分为确定型和非确定型两类。如果络计划中各项工作及其持续时间和各工作之问的相互关系都是确定的,就是确定型络计戈I,否则属于非确定型络计划。建设工程进度控制

25、主要应用确定型络计划。对于确定型络计划来说,除了普通的双代号络计划和单代号络计划以外,还根据工程实际的需要,派生出下列几种络计划:时标络计划、搭接络计划、有时限的络计划和多级络计划。16 .横道图和络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道图相比,单代号络图的特点包括()。A.形象直观,能够直接反映出工程总工期,通过计算可以明确各项工作的机动时间C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象E.明确地反映出各项工作之间的相互关系答案B、D、E来源:解题要点单代号也是络图的一种,与横道计划相比,络图具有以下主要特点。Q)络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。所谓逻辑关系,是指各项工作之间的先后顺序关系。络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系,对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义,同时也是络图比横道图先进的主要特征。(2)通过络图时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作。通过时问参数的计算,能够明确络图中的关键线路和关键工作,也就明确了工程进度控

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论