降低油气开发成本的战略性思考

1、降低油气开发成本的战略性思考 (1) 2005年以来,受各种因素影响 , 油气开发成本上升快 , 增长幅度大。 成本缺口日益严重 ,既给采油单位经营管理带来了困难和压力 , 也减 缓了油气开发的步伐。以孤东采油厂为例 , 为了降低油气开发成本 , 实行了细化预算分解方案 ,加大节约力度 ,优化产量结构调整 ,强化预 算跟踪,加强质量监督 ,虽然收到了一定成效 ,但不是长远之计。因此 降低油气开发成本的关键还要从战略上进行思考和完善。一、当前油气开发成本上升因素分析1. 价格因素影响 油气开发涉及的生产要素包括水、电、三采药剂、集输药剂、燃料 油、作业等 , 受社会整体物价水平上涨和外部供求影响

2、 , 这些生产要 素的价格变化较大 ,其中:本地水价由 1.7 元/方上涨到 4.8 元/方,电 价由 0.435 元/度上涨到 0.51 元/度, 干粉价格对比 2005年上涨 3100元/ 吨,97#汽油对比 2005年上涨 3540元/吨。由于消耗量大 , 电价上涨对成本的影响尤为显著 ,每上涨 0.01 元/ 度,拉动成本上升 近 500 万元 ; 其次是三采药剂 , 每年消耗量在 9000 吨以上 , 带动成本 上升 3000万元。作业系统改革后 , 中石化核定的定额比原先油田内 部定额上升 18%,2006年再次调增 7.8%, 也极大地带动成本上升。2. 产量压力影响一是含水上升

3、快 , 低产低效井比重大。单井产量低于 2吨的井占总开 井数的 37%,日产液量占总液量的 34%,日产油只占总产量的 9%。这 部分低产井含水高 ,开发效益差 ,带动了油气提升和油气处理费用的 大幅上涨 , 给成本控制带来压力。二是措施工作量增加 ,措施增油成本上升。受产量压力影响 , 各采油 单位措施工作量急剧增加 ,由于措施挖潜的难度越来越大 , 单井措施 增油效果降低 ,措施增油成本不断上升。 2005年措施产量 24吨, 措 施增油成本 1.5 亿多元。三是稠油、三采油高成本油比重加大。受老区水驱产量下降影响, 稠油、三次采油比重逐步加大 , 分别占总产量的 10.3%、32.7%。

4、根据 成本分析 , 三次采油成本、稠油热采成本比普通机采成本高 310 元/ 吨、 350元/ 吨,拉动了油气开发成本的继续上升。四是新区、新井投产运行成本高。 2004年以来, 新投产区块均为复 杂小断块 ,受产能规模与效益制约 , 多采用单井发电、单井拉油等生 产形式,管理难度大 ,单井运行费用高于普通区块。3. 政策因素影响近年来,地方政府加大了环保处罚力度 , 剩余污水不允许外排。 2005 年,采油厂作业、洗井产生的废井液、油泥沙以及原油外泄 , 缴纳排 污费 300万元。回注污水 340万方,耗电 1700万度,电费 940万元。4. 工农关系影响 孤东采油厂开发区域位于黄河入海口

5、两侧 , 红柳油田和新滩油田地处 自然保护区内。受经济利益驱使 , 地方政府、边防、渔政、海洋、土 地及黄河职能部门、自然保护区都已渗入到采油厂的生产开发中来 . 新井征地和管线施工用地补偿费用高 ,工农关系协调难度大 , 不但工 农费用大幅增加 ,正常的生产开发也受到干扰和阻挠。 2005 年支付 保护区各类管理费、补偿费近 2000 万元。二、油田余业降低油气开发成本的探索1. 细化预算分解 ,精细生产运行 由于连年的有效投入不足 ,生产欠账多。与此同时 , 产量指标未做大 的调整,上产压力大,成本需求增长 ,而上级部门的预算指标没有大的 增加。面对严峻的预算缺口 ,孤东采油厂审时度势 ,

6、 深化“三级控制 为主”的预算管理体制 ,本着“精细预算 , 强化分析,动态管理, 严格 考核”的管理理念 ,突出预算的精细化 , 采用零基预算法 , 横向上科室 监管,纵向上划切到三级单位。为配合预算执行 , 还成立了水电、作 业、燃料、外雇运费及内控项目组 , 明确管理控制目标。并要求三级 单位层层分解预算指标 ,逐级下移控制责任 , 实行目标责任管理 ,形成 以各级主要领导为责任人的预算管理体系。2. 加大节约力度 , 注重措施挖潜2006年以来, 根据生产经营费用快速增长和整体预算不足的形势 , 孤 东采油厂适时提出了眼睛向内、苦练内功、厉行节约、降本增效的 经营管理思路 ,以重点费用

7、项目组为依托 , 向下、向上传递降本压力 , 严格考核兑现 , 充分调动全员降本、控本的积极性。在用电、作业费 方面取得了显著成绩。 18月份,累计节电 596万度, 作业一次成功 率比 05年提高 1个百分点, 压缩大修工作量 10口, 挖潜作业费 520 万元。3. 优化产量结构 ,降低生产消耗从采油方式看 , 该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热 采、措施增油和新区新井产油 ;从吨油成本看 ,热采稠油的开发成本 最高, 其次是三次采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油 厂近年开发成本快速上升的一个重要原因就是新区新井产量不能按 预期落实 , 老区产量递减快 , 单位开发成本

8、较高的三次采油、措施增 油和稠油产量负荷加大 ,比重上升。为此 , 采油厂加大老区调整力度 , 完善注采调配 , 优化工艺方案 , 提高措施有效率 , 夯实注聚区稳产基础 减小稠油区产量压力 , 提高低成本产量比重 , 压缩高成本油比率。4. 强化预算跟踪 ,落实控制措施为进一步细化成本控制 , 该厂强化预算执行分析 ,2006 年以来分季度 听取了主要生产单位的预算执行分析 , 适时安排主要成本项目专题分 析,认真总结前阶段开展的工作 ,取得的成绩 ,部署下一步的工作计划 强化了预算控制措施的落实。与此同时 ,加大成本考核力度 , 对作业 费、电费实行单项考核 ,充分调动三级单位积极性 , 提高了预算执行 效率。5. 加强质量监督 ,减小成本损失 为了进一步减小成本损失 , 该厂充实了质量监督力量 , 安排专人对产 品、工程、钻井、生产开发、设备、能耗、计量和系统效率进行监 督和测试 ,每月发布质量