MRP计划表例题

1、mrp 计算原理：根据主生产计划 (mps) 、库存计划、物料清单 (bom) ，制定物料需求计划 (mrp) 主要公式：毛需求量 =独立需求量 +相关需求量计划库存量 =上期期末库存量 +本期订单产出量 +本期预计入库量 - 毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如：bd(1)e(2) c(1)e(1) f(2) c(1)e(1) f(1) f(2)d(1)f(2) d(1)e(1)、d、e、f 的相关需求关系式为：c=a+bf(1)d=a+c e=2a+b+d f=2

2、b+d+2c计算mrp时注意三个问题1.是否有安全库存2.是否有批量限制3.提前期是多少例题1:已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提 前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用 mrp求a产品的物料需求计划。例题 2. 某家具公司组装餐桌，具体部件包括 4 个桌腿和 1 个桌面，提前期分别为e(1) f(1) c2 周和3 周，组装需要 1 周的时间， 第 7 周交货，当前库存中有 订货计划。练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期： 物料的需求计划：例题 3：某厂生产产品公司接到 40张餐桌的订单，需要在第 5周交货，另外 70张要在 6 张完

3、工的餐桌， 80 张桌腿和 44 张桌面，请利用 mrp 求出公司的X,产品x的需求量见表 1并已知安全库存为 3件，批量为25 件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为 20件。1件产品X需要2个部件 y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产 作业计划。 表 1 产品 X 的需求量 篇二： mrp 计算题mrp 库存管理练习题1 、购买零件 a 的前置时间是 4 周，零件 a 现有数量为 22 件，另外在第 4 周的预计到达 量为20件，今后8周对零件

4、a的需求量如表6-31所示。请用 mrp系统计算表确定发出订单的 时间和数量。订货批量 q不小于20件表 6-31 今后 8 周对零件 a 的需求量解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示：零件a的mrp的运算表(lt=4)零件 表： 解： 产品2零件 零件 零件 零件 零件a的mrp的运算表(lt=4 )产品产品 a 的错口式物料清单的 mrp 计算表( lt=3b c d e e的 mrp 计算表( lt 的 mrp 计算表( lt 的 mrp 计算表( lt 的 mrp 计算表( lt 的 mrp 计算表( lt) 400 a 总成对 e 的需求 ) 400 b 对 e 的需求合并

5、 e 的 mrp 的汇总结果表为：零件 e 的 mrp 计算表（ lt=1 ） 400 对 e 的全部需求33、已接到20件产品a和50件产品r的订货，交货时间为第 8时段。产品a的结构同习 题 3,产品 r 的结构见表 6-33。 a、 r、 b、 C、 d、 e 的现有库存量分别为 1、 4、 74、 90、 190、 160。如果订货量不受限制,每次订货的数量应为多少每项物品应于何时发出订单表：4表：解：5产品零件零件 （ 练习题 ）r 、b、 c、产品产品 a 的错口式物料清单产品 r 的错口式物料清单产品 a 的 mrp 计算表 （ lt=3 ）r 的 mrp 计算表 b的mrp计算

6、表 c 的 mrp 计算表lt=4 ）lt=2 ）lt=3 ）篇三：主生产计划 （mps） 和物料需求计划 （mrp） 逻辑计算mrp）逻辑计算（练习题）1，现有库存量为 120，安全库存量为 20，生产个时段。库存初值为 120。预测量和订单量如下表 1mps计算过程，并将相应数据填入下表中。的bom结构如图1所示。每个ZXC由2个物料ac和2个物料d组成。主生产计划（mps）和物料需求计划（已知某独立需求物料的有关数据如下表 批量为 160，批量增量为 160，提前期为 1 所示。试根据相关的法则完成该独立需求物料已知某独立需求物料（最终产品） ZXc 和1个物料b组成，每个物料 b由1个

7、物料图1最终产品ZXC的bom结构图即最终产品 zxc 的装配提前期为 1zxc 计划产出量和计划产出量的有关最终产品ZXC的mps如表2前三行所示时段，表 2中第 2行和第 3行分别给出其最终产品数据）。表2还同时给出其他物料 a、b、c、d有关数据。其中物料 a的有关属性是：计划接收量 为 140， pab 初值为 50，订货批量为 140，安全库存量为 30，提前期为 1 个时段。物料 b 的有 关属性是：计划接收量为 90， pab 初值为 40，订货批量为 90，安全库存量为 25，提前期为 1 个时段。物料C的有关属性是：计划接收量为180, pab初值为70,订货批量为180,安

8、全库存量为 80，提前期为 1 个时段。物料 d 的有关属性是：计划接收量为 280， pab 初值为 120， 订货批量为 280,安全库存量为 120,提前期为 1 个时段。试根据相关的法则完成物料a、b、c、d的mrp计算过程，并将相应数据填入下表中。篇四：mrpii原理与应用习题解答第4章 mrpii原理：生产规划思考练习题（12） 完成 mts 下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测,全部市场的年销售额 4800 万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供 9000 台；现有能力工时为 每月 800小时。初始库存为 1500台；

9、未完成订单 100台,期末所需库存 800台。资源清单如 下：关键部件 游戏机产品10劳动力 （ 小时 ）单台收入 （ 元 ）1. 500参照书中例子,要求：按月编制生产计划大纲初稿,填写相应表格。 比较可用资源与需求。 解答：表 4-5 mts 环境生产计划大纲初稿 库存改变：-600,总生产量：(13) 完成 mto 下的生产计划大纲的编制。分析资源清单，计算并列出资源需求。9000。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 销售额 4800 万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供 每月 800 小时。期初未交货数量 台; 4月 50台;期末未交货数量：产品关键部件10

10、%。据预测，全部市场的年 9000 台；现有能力工时为 1400台，交货日期为： 1月 750台； 2月 400台； 3月 200 800 台。资源清单如下： 游戏机 10劳动力 (小时) 单台收入 ( 元)1. 500 参照书中例子,要求：按月编制生产计划大纲初稿,填写相应表格。 比较可用资源与需求。 解答：未完成订单的改变： -600 ,总产量： 10200。 现有能力工时为每月 800 小时,出现资源短缺,故计划需要调整,或增添资源。第5章 mrpii原理：主生产计划思考练习题(11)已知一个mps项目的期初库存为 275 ;安全库存50; mps批量200;销售预测：第50, 30。计

11、算分析资源清单，计算并列出资源需求。18周均200;实际需求：第 18周依次为：180, 250, 185, 230, 90, 200, 预计 mps 的数量和预计可用库存量，完成该mps 项目初步计划的制订。表 5-13 主生产计划报表格式物料号： 203001 物料名称：喷墨打印机计划日期： 2002/02/28现有库存量： 275 安全库存量： 50批量： 200(12) 按照表 5-13 主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表 5-13 主生产计划报表格式物料号： 203001 物料名称：喷墨打印机计划日期： 2002/02/28现有库存量： 80 安全库存量： 50批量：

12、100(13) 对上一题的主生产计划横式报表,编制对应的主生产计划竖式报表。表 5-3 主生产计划典型报表格式 ( 竖式报表 )物料号： 203001 物料名称：喷墨打印机计划日期： 2002/02/28 计划员：李四现有库存量： 80 安全库存量： 50批量： 100批量增量： 100(本表改自参考文献 2)(14) 某电视机厂要对物料号为 202001 的 29 英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现 有库存量 180台,安全库存量 50,生产批量为 100,批量增量 100,生产提前期是 2。计划开 始日期是 2001 年 6月 1 日,计划时段单位是周,计划展望期为 11 周,需求时界

13、 3,计划时界 8,销售预测第 1 周到第 11 周均为 200;实际第 1 到 11 周已签定的合同量依次为：计划员：李四计划员：李四批量增量： 100280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、表 5-13 主生产计划报表格式物料号： 202001 物料名称：高清晰度电视机 李四 现有库存量： 180 安全库存量： 50 量： 100第6章 mrpii原理：物料需求计划思考练习题(12) 填写完成如表 6-20 所示的 mrp 报表。110。编制该项目的主生产计划报表。计划日期： 2001/06/01批量： 100计划员： 批量增a 的物料清单，物料需求

14、计划中的 4 个输入6-21 的（a）、（b）、（c）、（d）所示。应当用mrp 系统来控制 2. mrp主生产计划单、物料清单、 表 6-21 物料清单（d） 库存文件 解答： 合并 mrp 报表篇五： 第十一章 mrp 习题1. 为什么一般制造企业的大多数物料（零部件） 系统的三项主要输入是什么 预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同根据下面给出的有关产品a的资料，画出其产品结构图，并利用低层次规则画第 十一章mrp 习题（13） 编制产品 a 的物料需求计划。已知产品 独立需求和库存文件如表3.4. 出产品 a8 周对零件 a 的5a现有数量为42件，另外在第4周的预计到达量为2 0

15、件，已知今后 需求如下表所示。用 mrp 系统计算表确定发出订单的时间和数量。第十一章 mrp 习题参考答案1.为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用mrp系统来控制参考答案：物料需求计划（mrp）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的，相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有 关，如产品制造所需要的主要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一 般制造企业的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用mrp系统来控制。2.mrp 系统的三项主要输入是什么参考答案： mrp 的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存文件。主生产计划：mps是一个综合性计划，是 mrp的主要输入，相当于产品出产进度计划，是mrp运行的驱动力量。mps确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用 户订单，需求预测而得到。产品结构文件：也称物料清单（bill of meterials ，简称bom）它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造 过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构，其中每一层次代表产品 形成过程中的一个完整的阶段。库