基层提高注汽质量的实践与探索

1、基层提高注汽质量的实践与探索摘要:中心在质量管理方面,结合相关标准,基玄”三合一”管理模式,建立健全了中心注汽监督、基层互检、基层自检、班组互查的4级“金字塔”旅量督查体系，实施质量节点闭环控制，室点加强材料费、水电费、维棒裁运费等费用的管理,盘活资产,创新成本管理方法,通过细化管理、沱潜增效、技术革新等牢牢把握成本控制关健点,摸清中心闲置、报度姿产存量及状况,核实姿产价值、质量和属性.真实、起她反映中心无效、低效资产状况,以进一步进行存量资产的优化专置及藕简资产规模常洪平赵伟伟陈艳季秋珍近年来，石油行业受国际环境影响，企业的生产经营和持续有效发展受到严峻的考验。针对企业面临的新情况、新问题，

2、我们必须在继承的要出上进一步变革思维，创新工作思路，改进方式方法，不断优化生产经营建设及人力资源优化资源,推进信息化建设。此论文主要针对如何提高注汽质量进行了探索。1要建立完善的质量管理过程控制体系以标准为基础，抓好技术质量及指标管控。目前,网络信息覆盖面广，热采行业标准、注汽系统技术质量监督标准等信息资源丰富。中心在质量管理方面，结合相关标准，建立"三合一"管理模式，建立健全了中心注汽监督、基层互检、基层自检、班组互查的4级"金字塔"质量督查体系，实施质量节点闭环控制。严格生产环节基础管理，通过标准化操作规程的落实、设备维护保养、参数监查等手段，实现指

3、标运行的"三个确保"：确保设备参数在标准范围内运行、确保各项生产经营指标可控、确保实时注汽技术指标达标。以网络为依托，抓好质量管理过程管控。利用中石化油田企业计量管理系统，抓好计量器具的管理工作。为安全精准高质注汽打下坚实基础。实现注汽工艺的全过程跟踪监控，管理中心狠抓源头数据管理，制定三大类计量器具管理方案，注重细节管理，严格盘查水、电计量器具和锅炉检测仪器仪表,先后维修更换水流量计5台，天然气流量计3台，校验压力表330台次,在用仪表校验合格率100%，确保了注汽生产源头数据的精准录入。远传技术，对水利用数据远传技术,强化设备运行参数管控。注汽锅炉运行过程中，通过质情况

4、、锅炉燃烧状况、对流段入口温度范围、烟温等参数进行督查。及时分析判断异常数据，做好运行参数调整，保持设备的经济高效运行。利用单井蒸汽计量技术，提升注汽质量。严把蒸汽计量关，针对注汽站一炉多注的工艺特点，更新了化学蒸汽驱等干度分配器的8台蒸汽计量装置，并购置8台单井计量装置，以实现注汽工艺的全过程跟踪监控，确保蒸汽注入的质量和数量，提高稠油热采油汽比。分析运用大数据，强化设备节能管理。利用设备信息管理系统等平台，加强设备运行应用，针对中心600余台设备的利用率、运行时率及新度系数等参数进行月度定期分析，优化设备资源配置，2017年共报废设备8台，上报调剂设备3台等。同时，强化设备技术改造,优选经

5、济适用设备，替代高耗能设备6台，确保设备节能高效运行。完善基层资料应用平台，做好运行把关。技术管理室在班组建立专业化运行资料，基层通过机泵设备运转记录、设备技术档案，对设备的运转时数、存在问题进行及时记录，作为设备定期保养及故障判断的有效依据。充分利用设备管理平台，汇总各基层单位主要及附属设备的运行时率、维护保养周期及能耗情况，与现场与资料的检查相结合,做好数据核查与结合对比，强化设备维护保养跟踪督查。2要建立完善的经营管理过程控制全方位全过程的进行预算管理，牢牢把握成本控制关键点。充分利用胜利油田分公司经济产量效益评价决策平台，抓好预算管理工作，在全面预算控制的基础上，加大对重点成本的运行管

6、理力度。在成本控制管理中，实行"目标-责任-考核"三位一体管理办法。重点加强材料费、水电费、维修费、运费等费用的管理，盘活资产，创新成本管理方法，通过细化管理、挖潜增效、技术革新等牢牢把握成本控制关键点。深入开展“争杯夺旗"劳动竞赛活动，精细基础管理工作。围绕加快方式转变，提高质量效益工作目标，结合“三转三创”主题活动，深入开展“争杯夺旗"劳动竞寒活动，营造对标提升、提质增效、从严管理的良好氛围。每季度评选一次。主要是评出"一杯、三旗"，即："质量安全优胜杯、红旗注汽队、红旗班组、红旗设备”。得分构成主要由采油厂检查（40%

7、）、中心月度检查（20%）、季度岗检（40%）三部分组成。在中心主页进行公示。通过此项;舌动的开展，更好地激发了各单位和广大干部群众在工作中的积极性和创造性，使各单位以先进为榜样，不断提高质量效益和管理水平。优化人力资源，完善外部创效机制。充分利用中国石化SAP-HR系统，抓好人力资源优化工作。做好人力资源内部优化。结合各队工作量不均衡和人员结构现状，对人员进行灵活调整，充分发挥人力资源的内部挖潜。规范退出机制，精干员工队伍。做好短期离岗、提前退休或内部退养等相关工作，鼓励优化下来的人员进行劳务输出创效。做好资产内部挖潜，盘活资产。充分利用资产管理信息系统，抓好资产优化工作。摸清中心闲置、报废资产存量及状况，核实资产价值、质量和属性，真实、完整地反映中心无效、彳懒资产状况，以进一步进行存量资产的优化配置及精简资产规模。优化资产，把无用的资产盘出去，把低效资产有效的利用，从而降低成本。通过以上做法，我们的生产工作实现高效运行，保障了注汽任务的有效完成。使生产衔接更加紧密,注汽业务管理更加精细。重点维修项目得到有效落实，实现了注汽维修工作的提速。实现资料共享，加快技术应用创新发展速度。建立了以技术管理室为核心的，各队技术骨干与技术力量为基础的技术资源管理体系,实现技术攻关、领题攻关、故障排除、技术进步一体化，技术力量进行适当调配，