电商部发货奖惩制度

1、电商部发货奖惩制度一、总则为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。二、管理原则和体制1 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位 一体”，分划具体的工作。2仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时 及时通知销售内勤开单补货。3仓库内归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。三、入库1 所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货。2办理入库登记时，对照物品与名称与规格进行分类放置。如发现品名、数量、 型号或规格或包装破损的，应通知生产部门处理。3仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，登记。4对于日常订单发

2、货中岀现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验， 及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。四、发货1 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、颜色进行分类, 并对所发数量和款式进行登记。2注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改）确认后方可包装发货。3打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如衣服是否缺钮扣、拉链、 缺件少件、包装未封好等现彖），检查无误后，才可发出。4打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认 后，无误后才可发货。5发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复

3、的，及时上报，有问 题的货物应分岀独立存放。6.补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反 馈给客服。五、货物保管1 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。2仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；3货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处）4盘点库存时，先按类求岀它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。5对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件库”。6地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面 貌。7保持仓库卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五

4、大扫）。六、仓库货物入、岀库按先进先岀原则。1、按班做好交接工作，要实事求是。2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号, 方可入库。电商部发货流程 打快递单、打发货单、填写快递单号打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递单号进行登记（还是 同一批订单），以此来进行快递单号和订单号的匹配对应。并将快递单和发货单 用曲别针一一装在一起。 拣货拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货，拣好货后将发货单、快递单 和货品放在一起 货品校验拣货完成后对货品和快递单及发货单进行核对。 包装封箱校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单（给买家看的那张）装进包装盒，贴

5、 上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。 发货确认上述工作完成后，快递取走包裹，保留好底单，发货完成2015. 06. 05电商物流部奖罚制度为进一步规范电商部，使公司工作更顺畅有序，特制订以下制度，以月为考核单位，望电商部员工遵守：1、单月仓库发货错误率比例不能超过2%。，如大于2%。小于等于4%。，则处以 相应物流费用处罚，如因错发，少发、漏发等，由此产生的邮费由电商部分摊； 如大于4%0,则处以处罚并口头警告，如因错发，少发、漏发则由此产生的邮费 由电商部分摊，如大于5%o,则除邮费处罚警告外，每人另处以50元罚款；如 小于等于1 %。，电商部每人奖励50元，另奖励电商部100元；解释：如

6、因客服 备注不明造成的发错货不做计算范围。2、每个月最后一个星期天仓库盘点（当天下午不发货，如当天有活动安排，则 时间延后待定）盘点丢失率大于等于1%。，丢失的产品按照成本价赔偿由电商部 分摊；无丢失率电商部每人奖励30元。3、单月销售额超过50W,每增加10W电商部每人奖励50元。4、电商部清洁值日表自行安排，每天正常发货结束后必须打扫仓库卫生，如第 二天上午上班抽查发现前一天未打扫，发现一次处罚当事人5元；5、由电商会计提供统计数据，奖罚金额在当月工资中体现；6、以上制度从5月1日开始执行。XXXXXX食品电商部2020-4-10WOIRD恪式电商物流部奖罚制度为进一步规范电商部，使公司工

7、作更顺畅有序，特制订以下制度，以月为考核单位，望电商部员工遵守：1、单月仓库发货错误率比例不能超过2%。，如大于2%。小于等于4%。，则处以 相应物流费用处罚，如因错发，少发、漏发等，由此产生的邮费由电商部分摊； 如大于4%0,则处以处罚并口头警告，如因错发，少发、漏发则由此产生的邮费 由电商部分摊，如大于5%o,则除邮费处罚警告外，每人另处以50元罚款；如 小于等于1 %。，电商部每人奖励50元，另奖励电商部100元；解释：如因客服 备注不明造成的发错货不做计算范围。2、每个月最后一个星期天仓库盘点（当天下午不发货，如当天有活动安排，则 时间延后待定）盘点丢失率大于等于1%。，丢失的产品按照

8、成本价赔偿由电商部 分摊；无丢失率电商部每人奖励30元。3、单月销售额超过50W,每增加10W电商部每人奖励50元。4、电商部清洁值曰表自行安排，每天正常发货结束后必须打扫仓库卫生，如第 二天上午上班抽查发现前一天未打扫，发现一次处罚当事人5元；5、由电商会计提供统计数据，奖罚金额在当月工资中体现；6、以上制度从5月1日开始执行。XXXXXX食品电商部2020-4-10电商物流部奖罚制度为进一步规范电商部，使公司工作更顺畅有序，特制订以下制度，以月为考核单位，望电商部员工遵守：1、单月仓库发货错误率比例不能超过2%。，如大于2%。小于等于4%。，则处以 相应物流费用处罚，如因错发，少发、漏发等

9、，由此产生的邮费由电商部分摊； 如大于4%0,则处以处罚并口头警告，如因错发，少发、漏发则由此产生的邮费 由电商部分摊，如大于5%o,则除邮费处罚警告外，每人另处以50元罚款；如 小于等于1 %。，电商部每人奖励50元，另奖励电商部100元；解释：如因客服 备注不明造成的发错货不做计算范围。2、每个月最后一个星期天仓库盘点（当天下午不发货，如当天有活动安排，则 时间延后待定）盘点丢失率大于等于1%。，丢失的产品按照成本价赔偿由电商部 分摊；无丢失率电商部每人奖励30元。3、单月销售额超过50W,每增加10W电商部每人奖励50元。4、电商部清洁值曰表自行安排，每天正常发货结束后必须打扫仓库卫生，

10、如第 二天上午上班抽查发现前一天未打扫，发现一次处罚当事人5元；5、由电商会计提供统计数据，奖罚金额在当月工资中体现；6、以上制度从5月1日开始执行。XXXXXX食品电商部2020-4-10电商物流部奖罚制度为进一步规范电商部，使公司工作更顺畅有序，特制订以下制度，以月为考核单位，望电商部员工遵守：1、单月仓库发货错误率比例不能超过2%。，如大于2%。小于等于4%。，则处以 相应物流费用处罚，如因错发，少发、漏发等，由此产生的邮费由电商部分摊； 如大于4%0,则处以处罚并口头警告，如因错发，少发、漏发则由此产生的邮费 由电商部分摊，如大于5%o,则除邮费处罚警告外，每人另处以50元罚款；如 小

11、于等于1 %。，电商部每人奖励50元，另奖励电商部100元；解释：如因客服 备注不明造成的发错货不做计算范围。2、每个月最后一个星期天仓库盘点（当天下午不发货，如当天有活动安排，则 时间延后待定）盘点丢失率大于等于1%。，丢失的产品按照成本价赔偿由电商部 分摊；无丢失率电商部每人奖励30元。3、单月销售额超过50W,每增加10W电商部每人奖励50元。4、电商部清洁值曰表自行安排，每天正常发货结束后必须打扫仓库卫生，如第 二天上午上班抽查发现前一天未打扫，发现一次处罚当事人5元；5、由电商会计提供统计数据，奖罚金额在当月工资中体现；6、以上制度从5月1日开始执行。XXXXXX食品电商部2020-

12、4-10电商物流部奖罚制度为进一步规范电商部，使公司工作更顺畅有序，特制订以下制度，以月为考核单位，望电商部员工遵守：1、单月仓库发货错误率比例不能超过2%。，如大于2%。小于等于4%。，则处以 相应物流费用处罚，如因错发，少发、漏发等，由此产生的邮费由电商部分摊； 如大于4%0,则处以处罚并口头警告，如因错发，少发、漏发则由此产生的邮费 由电商部分摊，如大于5%o,则除邮费处罚警告外，每人另处以50元罚款；如 小于等于1 %。，电商部每人奖励50元，另奖励电商部100元；解释：如因客服 备注不明造成的发错货不做计算范围。2、每个月最后一个星期天仓库盘点（当天下午不发货，如当天有活动安排，则 时间延后待定）盘点丢失率大于等于1%。，丢失的产品按照成本