新产品开发设计工作流程

1、WORD格式新产品开发设计工作流程一、新产品开发计划 新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的 市场信息、 新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投 资计划、研发计划、收益成本分析等。二、新产品设计计划书1. 根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、 新产品开发计划， 提出现在进行新产品 开发设计的必要性、可行性。2. 明确说明新产品的用途和使用范围。3. 对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。4. 说明新产品的基本参数及主要性能指标。5. 叙述新产品的总体结构。6. 说明新产品的工作原理。7. 列出同行或本公司同类型产品的主要技术

2、性能、规格、结构、特征，予以详细比 较，阐明新产品的优缺点。8. 新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、 国家标准或行业标准、 企业标准之 间的比较。9. 关键技术设计解决办法的说明。10. 特殊材料、重要资源分析。11. 对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。12. 新产品开发设计的周期预估计划。13. 新产品开发的费用预算。三、产品设计1. 完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。2. 做出产品设计计划书。3. 画出产品结构图并校准。4. 对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。5. 列出预计开发的模具清单。6. 对

3、产品的可靠性和可维护性进行分析。7. 对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。四、产品设计文件资料输出1. 绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面 处理要求、热处理要求及技术条件等。2. 制定产品技术标准， 一般包括技术要求、 试验方法、 检验标准、 包装标志、 储运标准等3. 编制新产品试制鉴定纲要。4. 编写文件目录和图样目录。5. 制定包装设计图样及文件。五、产品设计资料评审1. 产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工 程师核准，审核人及核准人负有评审职责。2. 设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进行查验

4、。六、1. 样品试制 由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。 技术开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。c. 样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验、鉴定2. 样品鉴定 技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。 品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。 技术开发部和品管部确定样品应改进的事项，并评价是否可以投入小批试制。七、小批试制1. 设计科制定产品试制工艺流程、设计试制所需工装夹具，生技科协助购买或自制。2. 设计科主导试制所需物料的请购，由采购部门配合购入。3. 生技科主导对工艺流程的工艺审查，协同进行新产品工艺

5、设计。4. 生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书。5. 计划表负责安排小批试制生产计划，以确保试制顺利进行。八、1. 小批鉴定 设计科审核设计图样的合理性、工艺性；生技科审核产品工艺、工装夹具、各 种技术资料的完备与可靠程度。 采购部门审核物料供应，外购外协定点定型情况。 生产部审核产品生产工艺的合理性、可靠性。 品管部审核产品的合理性，测试设备的合理性、可靠性。 各部门提出产品制造过程中应改进的事项，确定产品是否可投入批量生产。 总工程师（技术部经理）对鉴定最后结论作核准。 试制与鉴定过程中发现的设计问题点，由技术开发部做整改工作。2. 工艺评审 由总工程师（技术部经理）支持召开小批试

6、制研讨会，各部门在会前针对小批 试制中出现的问题提出书面意见。 试制研讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改 （含设计、结构、材料、工艺流程、物料问题· ·····） 责任人员依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制以验审。3. 品质评审 品管部负责对新产品进行相关试验，以确认其产品性能是否符合标准要求。 必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 品管部根据样品试制。小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入批量生产。4. 总评审 总工程师（技术部经理）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入批量生

7、产。 必要时，总工程师（技术部经理）可以组织相关部门人员进行会议评审，记录 于新产品试制评审表上。 图纸因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新文件交 换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。九、1.BOM 表的制作 制作 BOM 表的工作流程： 产品分类物料编码收集图纸作产品主BOM 作零部件子 BOM 审核主、子 BOM 批准发放。 使用表BOM 表产品编码： 名称：序号编号码品名规格单位单位用 量损耗率（%）料件来源库位备注制单：审核：日期：2. 标准作业指导书的制作标准作业指导书（ SOP）一般包含的内容：产品简图（或照片）；标准时间；作业顺序与步骤；安全注意事项；作业

8、内容的重点及注意事项；质量检验的频率与 责任人；需达到的品质标准；. 标准作业的周期时间；一个标准作业周期中手工作业的顺序；标准在制品的数量（ WIP ）3. 文件资料管理文件资料种类：原稿：由技术开发部设计、制作、修改和存档，并由技术开发部自行管理；原稿均不 外借，以确保原稿的完整性。副稿：由原稿复制而成，由技术开发部自存保管，以防原稿污损和遗失备用；副稿可 供计划部、生产部和品管部工作需要时借用，但借用者须事先申请。 设计变更图纸：产品已经评审合格，且已经导入批量生产，因故变更尺寸的，应绘制变更图纸。设计变更图纸由三种变更形式：变更、追加和修正；设计变更应遵循技术变更管理办法 ，变更时需发

9、出变更通知同时以新图纸换回旧图纸， 纸销毁（原稿不销毁） 。设计图纸管理：设计图纸尺寸应统一规定。图纸编号：为方便图纸管理，应对图纸进行有规律的编号。a. 由技术开发部依旧图纸需要加盖受控章分布至相关部门，并将回收的旧图分布、存档、修正、变更：并做好分布登记； 有受控章的图纸； c. 新图纸交换旧图纸，旧图纸由技工艺文件管理b. 原稿由技术开发部存档（原稿不盖受控章） 因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以 开发部统一处理。，各相关部门分别保管专业资料整理文件编号：为方便工艺文件管理，应对文件进行有规律的编号；分布、存档、修正、变更：a. 工艺文件由生技科制定并分发至相关部门

10、，并做分发登记； b. 原稿由生技科存档（原稿不盖受控章），各相关部门分别保管有受控章的文件；c. 文件因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新文件 交换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。4. 标准化管理 注重行业技术标准收集、整理，建立企业技术标准，制定行业标准汇集和 企业标准汇集，以备公司技术创新、提高竞争优势所用。WORD格式专业资料整理爱撑人船。者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽忘容记别就人是忘先却前 光

11、，才有欢乐。易次放主弃动感，遗会心憾。疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。是离游不戏弃，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的得看伤不你你懂的；情伤深你的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不多上，；感别情指就望那人人么一都块对，你心好，里一对你直好装着的你人其一实辈是子也难得不会。遇到几个。人心只有一颗，能放

12、在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇满到满你。之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福 我起以平淡为爱。是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得爱能人撑船者，。人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂，忘记昨日的是非，光，才有欢乐许不只要轻一次易放主动弃感，情就能，谁挽回都会遗憾心。疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心弃。，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的自己可以感觉到。所谓华丽的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，