2014项目技术负责人年终总结

1、2014 项 目技 术负责 人年 终总结篇一：建筑行业 技 术负责 人年 终总结年 终总结忙碌的日子 时光总是飞逝而过，转眼XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可 谓是百 感交集。XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担任技 术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万 平方米。现在施工的是一期工程 XXXX万平方米。我 们项目部主持XXXX楼的施工，总建 筑面 积 XXX 万多平方米，不包括XXX 行商 铺 及步行街。工程的庞 大性决定了技术 工作的艰 巨性，两栋 楼同 时 施工加上技术 人 员 的短缺，许 多 问题 暴露出来，凸显 了我 们 以前施工中的弊端。1 . 管理不到位。大

2、多数时 候，由于工地比较 大，加上甲方也在施工，施工现场 混乱，一旦出 现问题 ， 仅 凭 单 个人一面的说 辞无法定位问题 的所在，妄下结论 。 这 就必 须导 致后 续 施工的 错误 ，同 时给 甲方 产 生不良印象造成后续 施工的困难 。2 . 缺少行 动 目 标 。在施工的初期，由于工程的繁琐 往往无法定位哪是重点，该 做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术 工作除了要有过 硬的技 术 手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现 即将出 现 的 问题 ，解决已经 出 现 的 问题 ，并及 时 的将 问题 善后。有时 我 们 一味想着如何解决问题 ，不如提高想到问题 ，避

3、免 发 生前序工作没解决，后 续问题 又出 现 的 问题 。3 .技 术 分工不明确。工程的刚 开始 许 多技 术 方面的 问题 要解决，同时 又有多种 资 料要做，总 因 为这 些 问题 都是自己的职责 忽略了其他人的安排调 用，一味仍然像以前那样 低 头 蛮干，结 果既耽 误 了技 术 解决 时间 也延 误 了 资 料 递 交的期限。合理的安排技术 人 员 的工作，即使在 庞 大的工程也不会因某个人的临时 不在而 产 生混乱。4 .言 语 使用不当，无法调动 工人 积 极性。更易让 其 产 生慵 懒 消极情 绪 。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总 会犯 错 ，不能期望每到工序做到

4、百分之百的优 秀。而 对 出 现 的 错误 ，言辞不可过 激，要留给对 方回旋的余地。尤其是人工费 高 涨 的今天，工人的劳动积 极性不像以前那样 容易 调动 ，社会 劳动 力出 现 了供不 应 求的局面，一旦言语 不当，更易产 生敌对 情 绪 ，甚至会产 生 罢 工行 为 ，从而延误 施工 进 度。5 .质 量 监 管不到位。新的环 境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们 没有狠抓 质 量关，按照以往的方式管理，面对 甲方的苛刻要求，工程一度进 入休整状 态 。针对 以上 问题 ，我 们 及 时 的 调 整方案。施工前做好准备 工作，明确自己的行动 目 标 ，并将目 标实 施下去

5、。根据技术 人 员 的不同，安排相应 的施工内容，做到专 人有 专 用。 积 极学 习“说 ”的 艺术 ，掌握 “说 ”的方式，以最少的言语 ， 调动 最大的 积 极性，加大工程质 量 监 督力度， 严 把 质 量关， 让 工人从最初形成良好习惯 ，争 创优质 工程。经过 我 们 不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨 ，技 术 工作也逐渐 得到甲方的认 可。 项目部所承揽 的工程也相继 封 顶 ，在 质 量和 进 度上达到了甲方的满 意。一年的辛苦，换回一年的收 获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。XXXX年已经借着旭日的东 升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细 致的工作

6、，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断 转变思维，在社会生 产力的变 化、 变动 、改 变 中 实现 自我价 值 。XXXX篇二：土建技术负责人工作 总结篇一：土建技术负责人年终总结个人年 终总结2013 年的工作即将结 束，自我担任项 目技 术负责 人以来，由于专业 技能不足以及管理经验 的欠缺，对 工作一直不敢怠慢，坚 持小心 谨 慎、脚踏实 地、 认 真 务实 、高效求新的工作态 度。根据自身工作的实际 情况，我对 自己的工作做出了分析评 定，以便自己在今后的工作中 扬长 避短， 为 今后不断改进 工作方法，提高工作效率提供依据。一、 2013 年所完成工作1 、参与

7、了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋 楼的基 础验 收工作和主体结 构的施工工作。现 三 栋 楼主体已全部封 顶 ，下一 阶 段 进 行砌体施工及装饰 装修。2 、 编 制并完善了各种专项 施工方案由于 项 目的特殊性，图纸 的 变 更，出 图 零散 给图纸 会 审 和方案 编 制及施工组织设计的 编 制等工作及现场 施工造成很多困难 ，根据 实际 情况及 时编 制相 应 的技 术 、安全方案。并 对 相关人 员 技 术 、安全交底。编 制了安装预 留 预 埋 专项 治理措施、填充墙 砌体 专项 治理措施、混凝土表面质 量缺陷及控制措施等专项 施工方案。通过这 些方案与三检 制度相

8、 结 合，使工程质 量得到了保证 。3、及时 做好技 术 洽商、 变 更的整理及施工资 料管理在施工中由于施工图纸对 于 满 足使用功能上的欠缺，施工过 程中 经 常 发 生 临时变 更， 对 于能 够 在施工前签证 的 变 更，都做到了及时 准确，而部分不能在施工前签证 的，在施工完成后，立即进 行了 签证 ，在施工中的各项资 料与施工同步，及时 填写收集。4、 对 各工 艺进 行了交底按照公司对 各分部工程制定的工艺 工法， 结 合 项 目 现场实际情况，及 时对项 目管理人员 及劳务 班 组进 行了相 应 的技 术 、安全交底。明确达到施工的标 准，以便 进 行 过 程的 质 量 检查与

9、控制。5、及 时进 行各种 计 划的 编 制及控制结 合 现场 的 实际 情况， 编 制了 总 、旬、月、周进 度 计 划，并下达至班组 ，每天 进 行督促 检查 完成情况，对 未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证 施工 进 度。6、 质 量 过 程管理从开工以来，工程质 量都是放在第一位的。施工中配合监 理工程 师 的 监 理和指 导 ， 严 格按规 范要求施工，施工过 程 质 量控制采用工序管理点控制办 法。以工序质 量保 证 分部、分项（ 单 元 ） 工程 质 量， 认 真 执 行 “三 检 ”制度。凡达不到工序质 量 标 准的 坚 决返工，直到检验 合格，才能转 入下道工序。

10、7、在项 目 经 理的指 导 下，参与文明工地建设 。二、 2014 年工作 计 划2014 年的工作目标 是 创 建 团结 、 协 作、学 习 型的 项 目部。提高项 目部的技术 管理水平，让项 目各管理人员 都担 负 起 质 量、工期、安全把关的重任。1 、加 强业务 知 识 学 习只有充分认识 到在 项 目中的作用，才能更好的进 行管理。作为项 目技 术负责 人，一名现场管理人 员 ，首先要确定自己的位置，现场 管理人 员 是公司利益的体现 者，必 须 站在更高的位置 进 行 项 目管理。所以在新的一年中，首先要加强 知 识 学 习 ， 继续 提高管理水平。我相信只要努力，就会有结 果。

11、另一方面，积 极学 习 他人的先 进 之 处 ，作到 扬长 避短， 进 一步提高思想认识 ，开拓 视 野。2、加强团队 的学 习 ， 诚 信做人我一定要起好倡导 的作用，组织项 目管理人员 加 强 技 术 知 识 的学 习 。要把自己的职责 和企业 的 发 展相 结 合起来，做个诚 信的 员 工， 这 是信念，是态 度，更是行动 。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽视 ，所有管理人员 要有安全意识 和 责 任感，要从心里认识 到安全的重要性。只有这样 才能用心做好这项 工作： “做好 查 思想， 查隐 患， 查 行 为 和 查设备工作 ”。加 强 班前安全教育， 实现 “要我安全 ”到

12、“我要安全 ”的 飞跃 。杜 绝 各种 违 章 违规 行 为 的 发 生，是安全生产 上新台阶。4、 进 一步做好管理工作在工作中，尽管有一定成绩 ，但仍然存在很多不足。在管理过 程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应 加 强 学 习 ，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥 。以上是我2013 年的工作总结，以及 2014 年的工作计划。作 为项 目技 术负责 人在今后的工作中将以百倍的热 情迎接新的挑战 ， 继续 完善自己的技术 、管理理论 体系， 强 化技 术 管理能力。在2014 年里我有信心，有能力将项 目部建 设 成为 一个技 术过 硬能打 胜 仗的 团队

13、。篇二：土建技术负责 人工作 总结 正式工作总结2010 年 xx 月北京 xxxxxxxxxxx 项 目部 xxx xx 日尊敬的各位领导 、同事 们 ：2010 年 转 瞬已 经过 去了，在各位领导 的 领导 下、在同事们 的支持和配合下，我坚 持不断地学 习 理 论 知 识 、 总结 工作 经验 ，加 强 自身思想修养，努力提高综 合素 质 ， 严 格遵守各项规 章制度，完成了自己岗 位的各 项职责 ，在 这 里将自己在这 一年的思想、工作情况等汇报如下： 2010 年我 负责 北京汽 车动 力 总 成 发动 机 联 合厂房工程及变 速器 联 合厂房工程，建筑面 积约 12 万平米，发动

14、 机 联 合厂房主体结 构工程已经 完成； 变 速器厂房 处 于基 础 施工阶 段。我作 为 一名技 术 管理人 员 ， 执 行公司的各项规 章制度，按时 按 质 的完成施工中的各项 管理工作：技 术 管理：在过 去的一年中，我参加了该 工程的 图纸 会 审 工作，将会审 内容 进 行整理、签字，并及时 通知施工班组 。由于 动 力 总 成基地建设项 目的特殊性，图纸 出 图时间严重滞后，出 图 零散 给图纸 会 审 和方案 编 制及施工组织设计的 编 制等工作及现场 施工造成很多困难 ，我根据 实际 情况 组织 相关人 员 按 图纸 来 图顺 序分 别进 行 图纸 会 审 后及 时编 制相

15、应 的技 术 方案。并 对 相关人 员 技 术 交底，下发 到施工班组 手中。在施工中由于施工图纸对 于 满 足使用功能上的欠缺，施工过 程中 经 常 发 生 临时变 更， 对 于能 够 在施工前签证 的 变 更，都做到了及 时 准确，而部分不能在施工前签证 的，在施工完成后，立即进 行了 签证 ，在施工中的各项资 料与施工同步，及时 填写收集。在2010 年 11 月及 12 月 间组织 了 发动 机 联 合厂房的结 构 长 城杯 验 收工作，在长 城杯 验 收工作中我发动 机 项 目受到了结 构 长 城杯 评 委及 业 主、监 理的一致好评 和 认 可。 质 量管理：以前从书 本上学到及经

16、验积 累的技 术 知 识 以不能 满 足施工 实际 的需要，在施工中特别 是工 业 建筑中更要求我们对 待 质检 工作不能人浮于事。而要以踏 实 、 严谨 的 态 度 对 待工作。不懂的善于学习 ，已懂的东 西更要精益求精，因为 技 术不断 进 步更新，只有通过 不断的学习 ， 辅 以求精 务实 ，脚踏 实 地才能 胜 任自己的工作岗 位。配合并服从监 理工程 师 的 监 理和指 导 ， 严 格遵守 监 理工程 师 下达的工程监 理指令。严 格按 规 范要求施工，施工过 程 质 量控制采用工序管理点控制办 法。以工序质 量保 证 分部、分 项 （ 单 元）工程质 量，凡达不到工序质 量 标 准

17、的 坚 决返工，直到检验 合格，才能转 入下道工序。认 真 执 行 “三 检 ”制度。即班 组 初 检 、分包 单 位复 检 、 项 目部 终检 。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1 、加 强业务 知 识 学 习 ， 继续 提高管理水平：随着时 代的前 进 、新技 术 的运用，必须进 行专业 技 术 知 识 的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强 学 习专业 知 识 。我相信只要努力，就会有结 果。另一方面，积 极学 习 他人的先进 之 处 ，作到 扬长 避短， 进 一步提高思想 认识 ，开拓 视 野。2、 进 一步作好施工管理工作：2010 年的工作中，我负责 的工程尽

18、管有一定的成绩 ，但是仍然存在很多不足，在管理工作 过 程中，缺乏大胆管理的主动 性 ,今后我应 加 强 学 习 不断提高自己的管理水平，工作中不断 总结经验。使自身能力更好的发挥 。总 之，在新的一年中，我将进 一步提高自己，研究和改进 施工管理办 法和 业务 水平， 为 公司的 发 展作出 贡 献。篇三：土建技术负责 人年 终总结 及 计 划2014 年工作 总结 及 2015 年 工作 计 划* 项 目 技 术负责 人 *转眼之间2014年的工作已经结束，自从我担任富田九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业 技能以及管理经验 的欠缺，对 工作一直不敢怠慢，坚 持小心 谨 慎、脚踏实 地、

19、认 真 务实 、高效求新的工作态 度。根据自身工作的实际 情况，我 对 自己的工作做出了分析评 定，以便自己在今后的工作中扬长 避短， 为 今后不断改进 工作方法，提高工作效率提供保障。一、 2014 年的工作总结1 、参与了* 工地前期从土建到现 今的装 饰 装修事宜，主持了基础验 收工作和主体结 构的施工工作。每个工序都进 行提前策划，寻 找 节约 施工工 艺 方法， 严 格 坚 持 “样 板引路 ”的原则进 行 组织 施工。再时间 允 许 的情况下，保证 每道工序都进 行自 检 。2 、 编 制并完善了各种专项 施工方案从 项 目前期到后期的各项 施工方案 严 格按公司要求进 行了 组织

20、编 制，并 组织 了地基 验 槽和图纸 的 变 更、 图纸 会 审 等工作，根据实际 情况及 时编 制相 应 的技 术 、安全方案。并对 相关人 员 技 术 、安全交底。通 过这 些方案与三检 制度相 结 合，使工程质 量得到了保证 。3、及 时 做好技 术 洽商、 变 更的整理及施工资 料管理在施工中由于施工图纸对 于 满 足使用功能上的欠缺，施工过 程中 经 常 发 生 临时变 更， 对 于能 够 在施工前签证 的 变 更，都做到了及时 准确，而部分不能在施工前签证 的，在施工完成后，立即进 行了 签证 ，在施工中的各项资 料与施工同步，及时 填写收集。4、 对 各工序 进 行了交底按照公

21、司对 各分部工程制定的工艺 工法， 结 合 项 目 现场实际情况，及 时对项 目管理人员 及劳务 班 组进 行了相 应 的技 术 、安全交底。明确达到施工的标 准，以便 进 行 过 程的 质 量 检查与控制。5、及 时进 行各种 计 划的 编 制及控制结 合 现场 的 实际 情况， 编 制了 总 、季、月、周进 度 计 划，并下达至班组 ，每天 进 行督促 检查 完成情况，对 未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证 施工 进 度。6、 质 量 过 程管理从开工以来，工程质 量都是放在第一位的。施工中配合监 理工程 师 的 监 理和指 导 ， 严 格按规 范要求施工，施工过 程 质 量控

22、制采用工序管理点控制办 法。以工序质 量保 证 分部、分项工程 质 量， 认 真 执 行 “三 检 ”制度。凡达不到工序质 量 标 准的 坚 决返工，直到检验 合格，才能 转 入下道工序。7、在项 目 经 理的指 导 下，参与文明工地建设 。从开工至今，组织 相关 奖项报优工作， 报审 了 绿 色示范工程、新技术应 用示范工程、郑 州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc 课题编 制等工作。二、 2015 年的工作计 划2015 年的工作目标 是 创 建 团结 、 协 作、学 习 型的 项 目部。提高项 目部的技术 管理水平，让项 目各管理人员 都担 负 起 质 量、工期、安全把关的重任。进 一

23、步作好施工管理工作，在工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩 ，但是仍然存在很多不足，在管理工作过 程中，缺乏大胆管理的主动 性 ,今后我应 加 强 学 习 不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥 。1 、加 强业务 知 识 学 习只有充分认识 到自己在 项 目中的作用，才能更好的进 行管理。作为项 目技 术负责 人，首先要确定自己的位置，现场 管理人 员 是公司利益的体现 者，必 须 站在更高的位置进 行 项 目管理。所以在新的一年中，首先要加强 知 识 学 习 ， 继续 提高管理水平。我相信只要努力，就会有 结 果。另一方面，积 极学 习 他人的先进 之 处 ，作

24、到 扬长 避短， 进 一步提高思想认识 ，开拓 视 野。2、加 强团队 的学 习我一定要起好倡导 的作用，组织项 目管理人员 加 强 技 术 知 识 的学 习 。要把自己的职责 和企业 的 发 展相 结 合起来，定期组织 人 员 学 习 公司 优 秀的 标 准做法。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽视 ，所有管理人员 要有安全意识 和 责 任感，要从心里认识 到安全的重要性。只有这样 才能用心做好这项 工作。加 强 班前安全教育，实现 “要我安全 ”到 “我要安全 ”的思想。杜 绝 各种 违 章 违规 行 为 的 发 生，是 项 目健康安全发 展。4、 进 一步做好管理工作在工作中，尽管

25、有一定成绩 ，但仍然存在很多不足。在管理过 程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应 加 强 学 习 ，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地提高。以上是我2014 年的工作总结 ，以及 2015 年的工作计 划。作 为项 目技 术负责 人在今后的工作中将以百倍的热 情迎接新的挑战 ， 继续 完善自己的技术 、管理水平，强 化自身技术 管理能力。在2015 年里我有信心，有能力把我们 的 项 目建 设 成 为 一个技 术过 硬的 团队 。 总之，在以后的工作中，我将进 一步提高自己，学习 和改 进 施工管理办 法和 业务 水平， 为 公司的 发 展作出 贡 献。篇三： 201

26、2 年度工程技术负责 人个人年 终总结 个人年终总结XXXXX小区技术负责人：XXX尊敬的公司领导 ：2012年转瞬已经过去了，5月份我应聘来到了 XXXXXX,任XXXXX小区项目技术负责人之 职 ，自任 职 之日起，在公司各位领导 的 领导 下、在同事们 的支持和配合下，我坚 持不断地学 习 理 论 知 识 、 总结 工作 经验 ，加 强 自身思想修养，努力提高综 合素 质 ， 严 格遵守公司各项规 章制度，完成了自己岗 位的各 项职责 ，在 这 里将自己在这 一年的思想、工作情况等汇报 如下：我作 为 一名技 术 管理人 员 ， 严 格 执 行公司的各项规 章制度， 时 刻以公司利益为

27、重，忠于职守， 严 以律己、办 事公道、严 格管理，勤恳 工作，按时 按 质 的完成施工中的各项 管理工作：本人 进 入 XXXX 小区工地之时 ，工程已经进 入开工 阶 段，部分基槽已开挖，刚进 入工地便投入到 紧张 的施工中，由于该 工程属于边 施工 边设计 ，在保 证 正常施工的同时还 需要催促新 图纸 以及新下发 的 图纸 的 审图对 照工作；由于缺少质检员 ，在百忙之中我又担当质检 及甲方和 监 理 单 位的 报验 工作，因此有好多工作例如熟悉图纸 、制定施工进 度 计 划、 编 制施工方案、 现场 施工 签证 、施工日记 以及日常报 表等工作都必须 在晚上完成，几乎每天都要工作到深夜甚至通宵。保 证对 每一份 图纸 及 设计变 更都熟 练 地掌握，做到心中有数