QTP-PMC-04项目计划监督一览表V1-2

1、项项目目计计划划监监督督一一览览表表 (HD/QTP-PMC-04,(HD/QTP-PMC-04, V1.1)V1.1)版版本本修修订订记记录录当当前前版版本本: :1.2日日期期版版本本号号修修改改说说明明修修改改人人核核准准人人2006/12/131.1修改规模跟踪表王戟2007/5/231.2根据改进建议将进度监控表中如选择为关键路径上的任务则显示颜色王戟项项目目基基本本信信息息项项目目名名称称项项目目经经理理项项目目编编号号填填写写日日期期所所处处阶阶段段项项目目启启止止日日期期立立项项估估算算总总工工期期至至工工期期( (天天) )实实际际总总工工期期至至工工期期( (天天) )项项

2、目目总总工工期期偏偏差差(%)(%)#DIV/0!项项目目里里程程碑碑计计划划序序号号里里程程碑碑时时间间点点备备注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212项项目目主主要要角角色色序序号号角角色色姓姓名名状状态态备备注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212WBSWBS分分解解阶阶段段/ /里里程程碑碑进进度度信信息息允允许许偏偏差差值值20.00%序序号号WBSWBS里里程程碑碑/ /阶阶段段最最初初计计划划值值最最新新计计划划值值实实际际值值/ /估估计计值值延延期期( (天天) )偏偏差差(%)(%)可可延延

3、期期( (天天) )状状态态开开始始时时间间结结束束时时间间计计划划天天数数开开始始时时间间结结束束时时间间计计划划天天数数开开始始时时间间结结束束时时间间实实际际天天数数1 1正常2 2正常3 3正常4 4正常5 5正常6 6正常7 7正常8 8正常9 9正常1010正常1111正常1212正常1313正常1414正常1515正常填填写写说说明明: :1.1. 本本表表在在阶阶段段/ /里里程程碑碑末末填填写写，作作为为里里程程碑碑/ /阶阶段段评评估估的的输输入入本本报报告告期期进进度度信信息息序序号号活活动动所所处处阶阶段段计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间状状态态影影响响

4、及及措措施施是是否否关关键键路路径径123456789101112131415填填写写说说明明: :1.1. 本本表表定定期期填填写写或或者者事事件件发发生生时时填填写写，一一般般要要求求每每周周填填写写阶阶段段进进度度分分析析阶段进度比较00.20.40.60.811.2阶段天数计划天数实际天数本本报报告告期期工工作作量量信信息息允允许许偏偏差差20.00%报报告告期期时时间间段段至至序序号号所所处处阶阶段段工工作作任任务务描描述述任任务务类类型型计计划划工工时时本本报报告告期期前前已已耗耗工工时时本本报报告告期期内内所所耗耗工工时时该该任任务务累累计计工工时时工工作作量量差差异异备备注注1

5、234567891011121314151617181920上上次次报报告告项项目目累累计计工工时时( (人人时时) )本本次次报报告告期期内内工工时时合合计计( (人人时时) )0本本次次报报告告项项目目累累计计工工时时( (人人时时) )0阶阶段段/ /里里程程碑碑工工程程类类工工作作量量信信息息允允许许偏偏差差序序号号阶阶段段/ /里里程程碑碑初初始始计计划划工工作作量量最最新新计计划划工工作作量量实实际际工工作作量量偏偏差差状状态态备备注注1 1需求分析人时人时2 2设计人时人时3 3编码人时人时4 4测试人时人时5 5验收人时人时6 6人时人时阶段工作量比较需求分析设计编码测试验收0

6、0.20.40.60.811.2阶段人时最新计划工作量实际工作量7 7人时人时8 8人时人时9 9人时人时1010人时人时1111人时人时1212人时人时1313人时人时1414人时人时1515人时人时总总计计（人人时时）000支支持持及及管管理理类类工工作作量量信信息息允允许许偏偏差差20.00%序序号号支支持持及及管管理理工工作作类类别别初初始始计计划划工工作作量量最最新新计计划划工工作作量量本本次次报报告告管管理理类类工工时时合合计计( (人人时时) )上上次次报报告告项项目目管管理理类类累累计计工工时时（人人时时）管管理理类类工工时时累累计计（人人时时）偏偏差差状状态态1 1项目管理2

7、 2PPQA管理3 3配置管理4 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515总总计计00000工工作作量量分分布布实实际际总总工工作作量量（人人时时）0实实际际开开发发总总工工作作量量（人人时时）0需求分析, 0, 1%设计, 0, 1%编码, 0, 1%测试, 0, 1%验收, 0, 1%项目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析设计编码测试验收项目管理PPQA管理配置管理阶段工作量比较需求分析设计编码测试验收00.20.40.60.811.2阶段人时最新计划工作量实际工作量实实际际管管理理总总工工作作量量（

8、人人时时）0序序号号阶阶段段实实际际工工作作量量占占总总工工作作量量比比例例（% %）1需求分析0#DIV/0!2设计0#DIV/0!3编码0#DIV/0!4测试0#DIV/0!5验收0#DIV/0!16项目管理#VALUE!17PPQA管理#VALUE!18配置管理#VALUE!需求分析, 0, 1%设计, 0, 1%编码, 0, 1%测试, 0, 1%验收, 0, 1%项目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析设计编码测试验收项目管理PPQA管理配置管理阶阶段段工工作作量量分分析析阶段工作量比较需求分析设计编码测试验收00.20.40.60.8

9、11.2阶段人时最新计划工作量实际工作量阶段工作量比较需求分析设计编码测试验收00.20.40.60.811.2阶段人时最新计划工作量实际工作量总总成成本本本本期期工工时时数数（人人时时）单单位位工工时时成成本本（元元）本本期期工工时时成成本本（元元）当当前前总总工工时时（人人时时）当当前前总总成成本本（元元）计计划划总总成成本本（元元）0￥0.000￥0.00￥0.00本本报报告告期期非非工工时时成成本本信信息息序序号号支支出出项项目目计计划划支支出出（元元）实实际际支支出出累累计计（元元）偏偏差差（元元）偏偏差差（% %）偏偏差差说说明明1设备工具2差旅费3培训费4外包/采购5资料费6招待

10、费7活动费8其他9合合计计￥0.00￥0.00￥0.00上上次次报报告告项项目目累累计计成成本本（元元）本本次次报报告告期期内内成成本本合合计计（元元）￥0.00本本次次报报告告项项目目总总成成本本（元元）￥0.00项项目目阶阶段段/ /里里程程碑碑工工时时成成本本信信息息允允许许偏偏差差序序号号阶阶段段/ /里里程程碑碑初初始始计计划划工工时时成成本本（元元）最最新新计计划划工工时时成成本本实实际际工工时时成成本本偏偏差差（% %）状状态态备备注注1 1需求分析￥0.00￥0.00元￥0.00元2 2设计￥0.00￥0.00元￥0.00元3 3编码￥0.00￥0.00元￥0.00元4 4测试

11、￥0.00￥0.00元￥0.00元5 5验收￥0.00￥0.00元￥0.00元6 6￥0.00￥0.00元￥0.00元7 7￥0.00￥0.00元￥0.00元8 8￥0.00￥0.00元￥0.00元9 9￥0.00￥0.00元￥0.00元1010￥0.00￥0.00元￥0.00元1111￥0.00￥0.00元￥0.00元1212￥0.00￥0.00元￥0.00元1313￥0.00￥0.00元￥0.00元1414￥0.00￥0.00元￥0.00元1515￥0.00￥0.00元￥0.00元总总计计￥0.00￥0.00￥0.00项项目目支支持持及及管管理理类类工工时时成成本本信信息息允允许许偏偏差差

12、20.00%序序号号阶阶段段/ /里里程程碑碑初初始始计计划划工工作作量量最最新新计计划划工工作作量量本本次次报报告告管管理理类类工工时时合合计计( (人人时时) )上上次次报报告告项项目目管管理理类类累累计计工工时时（人人时时）管管理理类类工工时时累累计计（人人时时）偏偏差差状状态态1 1项目管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.002 2PPQA管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.003 3配置管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.004 4￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.005 5￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.006 6

13、￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.007 7￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.008 8￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.009 9￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001010￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001111￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001212￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001313￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001414￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001515￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00总总计计￥0.00￥0.00￥0.

14、00￥0.00￥0.00项项目目阶阶段段工工时时成成本本比比较较阶段工时成本比较需求分析设计编码测试验收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00阶段元最新计划工时成本实际工时成本阶段工时成本比较需求分析设计编码测试验收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00阶段元最新计划工时成本实际工时成本项项目目评评审审执执行行跟跟踪踪序序号号评评审审项项计计划划时时间间实实际际执执行行时时间间初初次次评评审审是是否否通通过过遗遗留留问问题题状状态态1234567891

15、01112131415同同行行评评审审执执行行跟跟踪踪序序号号评评审审对对象象计计划划时时间间实实际际执执行行时时间间工工时时数数( (人人时时) )发发现现问问题题数数说说明明123456789101112131415总总计计0项项目目里里程程碑碑评评估估序序号号里里程程碑碑计计划划评评估估时时间间实实际际评评估估时时间间评评估估成成果果12345678910缺缺陷陷引引入入阶阶段段序序号号阶阶段段严严重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷轻轻微微缺缺陷陷缺缺陷陷总总数数缺缺陷陷引引入入率率 修修复复工工作作量量( (人人时时) )1需求分析02概要设计03详细设计04编码05测试0607080901

16、00总总计计00000.00%0包括同行评审及测试发现的缺陷测测试试发发现现的的缺缺陷陷及及缺缺陷陷率率序序号号阶阶段段严严重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷轻轻微微缺缺陷陷缺缺陷陷总总数数缺缺陷陷率率1集成测试02系统测试03验收测试0405060708090100总总计计00000.00%数数量量占占测测试试发发现现缺缺陷陷数数百百分分比比1已解决的测试发现的缺陷总数0.00%2未解决的测试发现的缺陷总数0.00%3测试发现的缺陷总数0阶阶段段质质量量分分析析阶段引入缺陷数需求分析概要设计详细设计编码测试00.20.40.60.811.2阶段缺陷数严重缺陷一般缺陷轻微缺陷缺陷引入率需求分析概要设

17、计详细设计编码测试缺陷率集成测试系统测试验收测试质质量量成成本本不不良良质质量量成成本本￥0.00￥0.00阶段引入缺陷数需求分析概要设计详细设计编码测试00.20.40.60.811.2阶段缺陷数严重缺陷一般缺陷轻微缺陷缺陷引入率需求分析概要设计详细设计编码测试项项目目规规模模跟跟踪踪允许偏差20.00%序号项目阶段项目规模(代码行,LOC)1项目立项2项目策划3单元测试完成4项目结项实实际际代代码码行行类类别别单单元元测测试试完完成成时时项项目目结结项项时时代代码码行行C+C+代代码码行行C#C#代代码码行行VBVB代代码码行行DelphiDelphi代代码码行行JavaJava代代码码行

18、行其其他他代代码码行行总总代代码码行行00模模块块名名称称代代码码行行MagikMagikC+C+估估计计代代码码行行实实际际代代码码行行估估计计复复用用代代码码行行实实际际复复用用代代码码行行估估计计代代码码行行实实际际代代码码行行模模块块1 1模模块块2 2模模块块3 3模模块块4 4模模块块5 5模模块块6 6模模块块7 7模模块块8 8模模块块9 9模模块块1010模模块块1111模模块块1212模模块块1313模模块块1414模模块块1515模模块块1616模模块块1717模模块块1818模模块块1919模模块块2020模模块块2121模模块块2222模模块块2323模模块块2424

19、模模块块2525模模块块2626模模块块2727模模块块2828模模块块2929模模块块3030合合计计000000文文档档规规模模文文档档名名称称文文档档页页数数用户需求说明书产品需求规格说明书项目计划及其子计划概要设计说明书详细设计说明书项项目目生生产产率率生生产产率率( (代代码码行行/ /人人天天) )#DIV/0!C#C#VBVB估估计计复复用用代代码码行行实实际际复复用用代代码码行行估估计计代代码码行行 实实际际代代码码行行估估计计复复用用代代码码行行实实际际复复用用代代码码行行估估计计代代码码行行实实际际代代码码行行估估计计复复用用代代码码行行代代码码行行C+C+00000000

20、0DelphiDelphiJavaJava实实际际复复用用代代码码行行估估计计代代码码行行 实实际际代代码码行行估估计计复复用用代代码码行行实实际际复复用用代代码码行行估估计计代代码码行行 实实际际代代码码行行估估计计复复用用代代码码行行实实际际复复用用代代码码行行代代码码行行VBVB000000000合合计计代代码码行行0000000000000000000000000000000项项目目风风险险估估计计及及跟跟踪踪表表序序号号风风险险名名称称及及内内容容说说明明风风险险类类别别风风险险来来源源可可能能性性(%)(%)严严重重性性风风险险系系数数风风险险应应对对策策略略风风险险缓缓解解措措施

21、施责责任任人人跟跟踪踪频频率率1 102 203 304 405 506 607 708 809 90101001111012120131301414015150161601717018180191902020021210222202323024240252501. 风险系数: 风险系数=可能性*严重性2. 可能性:风险发生的概率,判断范围如下：非常有可能发生的(6190) :如果不执行风险缓解措施，就一定会发生；比较可能发生的(3160) :如果不执行风险缓解措施，可能会发生；不太可能发生的(1030) :目前无法判断该风险的发生概率；或者就算不执行风险缓解措施，可能都不会发生；3. 严重性

22、:风险发生的后果, 1-4: 1-可忽略的,2-轻微的,3-严重的,4-灾难的4. 缓解措施:为避免风险发生而采取的措施5. 对于风险系数=2的风险,应进行风险管理风风险险应应急急计计划划风风险险状状态态风风险险缓缓解解计计划划监监控控跟跟踪踪启启动动条条件件风风险险应应急急策策略略 责责任任人人项项目目风风险险估估计计及及跟跟踪踪表表项项目目共共利利人人员员监监控控表表共共利利人人员员活活动动阶阶段段计计划划参参加加日日期期监监控控日日期期评评价价活动1需求分析活动2活动3活动1设计活动2活动3活动1编码活动2活动3活动1测试活动2活动3活动1现场实施活动2活动3填填表表说说明明：1.共利人员：填写共利人员姓名及主要角色职责。2.监控日期必须在该共利益者计划参加时间之前，具体提前多长时间，需根据该活动的实际情况确定，目的是确保该共利人员能够按时参加活动，如不能按时参加，也能有足够的时间进行处理3.活动：指需要项目共利人员参与的活动,如各类评审, 测试,培训,设备采购, 验收等对应于WBS中定义的各项任务;4.评价：根据监控的结果填写该共利益者能否适时参加活动，如不满足要求时，需