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文档简介

1、北京奥瑞金种子科技开发有限公司职责文件 目 录科研部职责1产供部职责2生产中心职责3市场部职责4营销中心职责5法务部职责6财务部职责7分公司财务部职责8行政部职责9分公司行政部职责10品管部职责11分公司品管部职责12人力资源部职责13科研部职责部门名称:科研部部门编制:直属上级:研发总监岗位设置:科研部经理、常规育种室主任、特种玉米育种室主任、分子育种室主任、综合技术室主任、棉花育种室主任、育种站站长、办公室主任。部门职能:开展新品种选育、引进和新技术的研发工作主要职责:1. 拟定并实施年度新品种、新技术(包括生物技术)研发计划;2. 负责公司对外的技术合作(包括品种转受让、项目合作等);3

2、. 负责新品种的区试和品种审(认)定工作;4. 负责亲本原原种的繁殖、提纯、保管,品种标准的制定;5. 研究新品种的栽培技术,提交高产栽培技术方案,提供标准样品;6. 开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新;7. 负责自育品种、引进品种的命名工作;8. 对新品种示范推广提出建议,协助新品种的示范工作;9. 协助已审定品种的扩区工作;10. 配合完成公司知识产权的登记和保护工作;11. 对公司科研能力进行评审、并提出改进方案;12. 制订完善研发系统的各项规章制度;13. 负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作。产供部职责部门名称:产供部部门编制:直属上级:生产总监岗位设置:产供部经理、亲

3、本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员部门职能:组织协调生产中心的生产,负责亲本种子的采购、生产、加工、仓储、标识、分派等工作,并完成生产用重要物资的采购管理、调配工作。 主要职责:1. 拟定公司年度种子生产计划;2. 负责亲本种子的采购、生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作;3. 落实公司年度生产计划,并负责生产信息的收集、整理工作;4. 草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划,负责组织实施基建方案;5. 组织制订公司种子生产操作规程、种子生产作业指导书,并监督实施;6. 组织研究新品种的制种技术,制定新品种制种技术方案;7. 负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度;8. 负责生产用

4、重要物资的采购、调度,同时负责对生产中心自购物资的审查工作;9. 对公司生产能力进行评审、并提出改进方案;10. 制订完善种子生产的各项规章制度;11. 负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。 生产中心职责部门名称:生产中心部门编制:直属上级:生产总监岗位设置:生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤、分公司行政部经理部门职能:完成公司生产任务,研究种子生产应用新技术。主要职责:1. 落实年度种子生产计划,包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作;2. 向公司总部提供生产中心各类生产信息;3. 负责生产物资采购、管理和使用;4. 执行生产基础设施建设计划;5.

5、负责协调制种基地、加工厂的各种对外关系;6. 制种基地、加工厂等的生产设备、固定资产管理工作;7. 研究种子生产应用新技术;8. 对中心生产能力进行评审、并提出改进方案;9. 制订完善中心的各项规章制度;10. 组织中心各类岗位培训、技能培训工作。市场部职责部门名称:市场部部门编制:直属上级:市场总监岗位设置:市场部经理、内勤部门职能:拟定年度市场规划、营销政策和技术服务方案,并监督执行;收集、汇总各类市场信息。主要职责:1. 拟定公司市场战略规划和年度市场计划;2. 指导并检查监督各地营销计划、促销方案、渠道建设以及技术服务方案的执行情况,并提出建议;3. 收集、汇总各类市场信息,对市场供求

6、进行动态分析;4. 负责公司品牌管理和市场管理;5. 负责成品种子的调配;6. 负责了解、掌握顾客需求,提出新品种选育、引进建议7. 协助种质资源的搜集工作;8. 负责对顾客投诉和重大质量事故的调查处理;9. 负责组织市场打假维权事宜;10. 负责顾客满意度调查、分析与处理工作;11. 组织已审(认)定品种的扩区推广工作;12. 组织新品种的试验示范和推广工作;13. 对公司营销能力进行评审、并提出改进方案;14. 公司、产品宣传彩页等宣传材料的设计和制作;15. 制订完善种子营销服务的各项规章制度;16. 负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作。营销中心职责部门名称:营销中心部门编制:直属

7、上级:市场总监岗位设置:营销中心总经理,营销经理,服务经理,内勤,仓管员,货运员部门职能:完成营销任务,做好售后服务工作。 主要职责:1. 草拟本中心年度营销计划,并负责完成总部下达的营销任务;2. 草拟本中心的渠道发展计划,执行总部下达的渠道发展计划;3. 草拟新品种示范及推广方案,执行总部下达的新品种示范及推广计划;4. 负责辖区内市场调查,收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息、客户信息,并上报总部;5. 执行产品形象设计及促销宣传、品牌推广等工作;6. 草拟产品销售的相关政策,执行总部制定的各项规定;7. 负责对经销商销售能力的提升和管理及对农户的农艺服务;8. 负责所管辖区域内的打假

8、维权工作等;9. 协助搜集种质资源和竞争对手产品信息,提出品种选育建议书;10. 负责已审定品种的扩区工作;11. 对本中心营销能力进行评审、并提出改进方案;12. 制订并完善本中心的各项规章制度;13. 组织本中心的各类岗位培训、技能培训工作。法务部职责部门名称:法务部部门编制:直属上级:总裁岗位设置:法务部经理、法务专员部门职能:防范企业经营风险,提供管理、生产、经营过程中的法律支持。主要职责:1. 负责公司新设立机构法律文件的起草并办理相关手续;2. 负责公司重要合同,评审并监督检查执行情况;3. 参与公司对外合作的谈判,并起草相关法律文件;4. 组织、指导和督促打假、维权工作,并负责对

9、重大制假、售假和侵权事件的办理;5. 负责收集与种子科研、生产、加工、储运、标识、销售、服务等有关的各项法律法规和政策(包括地方),规范公司各项经营活动;6. 负责处理公司与外部的重大法律纠纷;7. 负责公司商标、专利以及新品种权证书的申办和管理;8. 负责对公司员工的法律培训。财务部职责部门名称:财务部部门编制:直属上级:财务总监岗位设置:财务部经理、会计、出纳部门职能:负责公司的会计核算、预算、财务分析等工作主要职责:1. 拟定公司财务管理制度以及实施相关的指导;2. 负责编制公司预算并实施预算和成本管理,进行决算分析,提交决算报告;3. 负责审核会计凭证,编制对外会计报表和内部管理报表;

10、4. 负责全系统现金流量的计划、预测,合理安排现金流;5. 进行财务结算以及财务状况分析,为公司管理层提供决策依据;6. 及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息;7. 监督、指导分公司财务部的工作;8. 负责全系统的内部审计;9. 实施日常的出纳和会计工作;10. 搜集各地税收优惠政策信息,协调与税务、银行等部门关系;11. 对财会能力进行评审、并提出改进方案;12. 组织财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。分公司财务部职责部门名称:分公司财务部部门编制:直属上级:总部财务部经理岗位设置:分公司财务部经理、会计、出纳部门职能:财务预算、管理和核算主要职责:1. 编制全面财务预算与决算报告

11、,实施财务管理;2. 评价预算执行情况,并及时提供财务信息;3. 负责中心现金流量的计划、预测,合理安排现金流;4. 进行包括经营绩效分析在内的各种财务分析;5. 实施日常的会计处理和出纳工作,提供优质的财务服务;6. 负责审核会计凭证,编制企业对外会计报表和内部管理报表;7. 协调与地方税务、银行等部门的关系;8. 对本部门财务能力进行评审、并提出改进方案;9. 组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作,并对分公司管理人员进行财务培训。行政部职责部门名称:行政部部门编制:直属上级:总裁岗位设置:行政部经理,秘书,内勤,网络管理员,外勤兼司机,传播专员部门职能:提供后勤保障,修订各项规章制度,并

12、监督实施,并负责信息沟通和对外宣传工作。主要职责:1. 组织修订公司规章制度,监督检查其执行情况,并对员工进行相关培训;2. 管理总部各类文件、报刊、图书、资料、档案和行政印章;3. 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护;4. 负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化、电信通讯设备和软硬件;5. 负责组织各类会议,做好会议的通知、记录和纪要工作;6. 负责办公用基础设施建设和工作环境的提供与改善;7. 负责公司车辆管理等后勤保障工作;8. 负责对外接待工作;9. 负责对外宣传工作;10. 负责公司CI管理工作;11. 负责组织编辑、出版内外部刊物;12. 参与实施公司

13、的企业文化建设。分公司行政部职责部门名称:行政部部门编制:直属上级:分公司总经理岗位设置:分公司行政部经理、秘书、内勤、网络管理员、外勤兼司机、厨师部门职能:负责分公司正常运营的后勤保障主要职责:1. 负责各类办公用固定资产和耗材的购置、保管、使用和维护;2. 管理维护分公司的局域网、办公自动化、电信通讯设备和软硬件;3. 负责组织各类会议,做好会议的通知、记录和纪要工作;4. 负责办公用基础设施建设及工作环境的提供与改善;5. 负责车辆、宿舍、食堂管理等后勤保障工作;6. 负责传达各类文件,管理各类文件、档案和行政印章,制定内部管理制度,并监督实施;7. 负责对外接待工作和对外宣传工作;8.

14、 草拟年度用人计划,负责员工招聘、人事档案管理以及培训工作,组织对员工的绩效考评工作。品管部职责部门名称:品管部部门编制:直属上级:总裁岗位设置:品管部经理,内勤部门职能:确保公司质量管理体系的有效运行,对公司产品质量把关主要职责:1. 负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规;2. 组织拟定企业质量标准,制定公司种子质量检验标准与方法,开展检验方法的试验与研究;3. 负责公司质量文件的起草以及修订工作;4. 收集、分析与产品、服务质量有关的各类数据,提出改进意见。5. 配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作;6. 指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作;7. 对

15、公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核,并参与选择、确定供方单位;负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证;8. 负责种子质量检验工作;9. 负责公司种子标识方法的制定和管理;10. 负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定;11. 指导各分公司品管部的业务工作;12. 协助对顾客投诉及重大质量事故进行调查,并提出处理意见;13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案;14. 制订并完善与质量有关的各项规章制度;15. 组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作,并负责全系统的质量培训和宣贯工作。 分公司品管部职责部门名称:分公司品管部部门编制:直属上级:总部品管

16、部经理岗位设置:分公司品管部经理,品管员 部门职能:在生产、销售的全过程贯彻实施质量管理体系以及公司质量标准主要职责:1 负责种子的放行;协调处理工作中出现的种子质量问题,拥有种子质量一票否决权;2 负责对产品的标识和可追溯性进行监督和管理;3 负责种子质量检验,编写种子批号;4 负责检验室的管理及检验仪器设备的购置、安装、调试、送检、校验、保管、保养与维护;5 承担总部品管部下达的试验研究任务;6 负责对顾客种子质量进行验证;7 对生产所需供方产品的质量进行验证;8 协助管理者代表及总部品管部进行质量管理体系内部审核;9 协助对各种质量纠纷的调查、处理工作;10 对种子生产的重要过程进行监督检验;11 负责对品管能力进行评审、并提出改进方案;12 制订并完善与质量有关的各项规章制度;13 组织品管各类岗位培训、技能培训工作,并负责分公司的质量培训和宣贯工作。 人力资源部职责部门名称:人力资源部部门编制:直属上级:总裁

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