保障服务部月度考核表_第1页
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文档简介

1、1 / 2精品文档，值得拥有保障服务部 2002 年 7 月份绩效考核表编号：SFKH-2002-08-C-7第 1 页考核部门保障服务部部门负责人邵正杰部门主管领导王华光考核起止时间02.7.1 02.7.31考核管理部门发展计划部考核管理员聂翔K P I 项资 产 维修 维 护工作项目考核标准分值工作项目 权重工作项目 得分该项及时性1.计划维修在 7.17.15 完成，临时需求在规程要求时间内完成。10050%2.任何项延时天。803.任何一项延时两天。60完整性1.故障涉及的所有项点均得到检查维修，记录清楚。10050%2.有 1 项漏检或记录不清。803.有 2 项漏检或记录不清。6

2、0安全保卫值勤情况1.所有人员均按规定在岗。10030%2.查出 1 人次无故离岗。803.查出 2 人次无故离岗。60工作结果1.没有发生失盗、失火，发现消防隐患及时整改。10070%2.以上情况有 1 项次发生。803.以上情况有 2 项次发生。02 / 2精品文档，值得拥有保障服务部 2002 年七月份绩效考核表工作项目考核标准与分值得分权重加权得分完成 工作 计划1.组织全体员工体检7.15 （含）前完成工作，记 100 分，无故延时 天或漏检 1 人，减记 20%分值。100%2.3.4.5.执行 规章 制度工作项目考核标准与分值得分权重加权得分1.月度费用控制费用不超计划，记 100 分，超计划且无合适理由，记 0 分；50%2.工作餐正常供应正常供应并无卫生事件发生，员工基本满意，记 100 分，每出现 1 次不正常供应， 减记 20%分值，员工累计投诉 5 次，减记 20%分值，每发生 1 次食品卫生事件， 减记50%分值。50%3.4.月初确认月初确认月初确认月终考核月终考核月终考核编号：SFKH-2002-08-C-7第2页考核部门意见主管领导意见考核管理部门意见制表

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