吉大19春学期《企业战略管理》在线作业二1答案

1、吉大18春学期企业战略管理在线作业二-0002试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性正确答案:B2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.现行战略B.未来目标C.潜在能力D.自我假设正确答案:D3.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略正确答案:B4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是A.技术开发B.制造C.采购D.人力资源管理正确答案:B

2、5.范围经济产生的原因不包括A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.资金的匹配性D.管理的匹配性正确答案:C6.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊正确答案:D7.核心竞争力的合理解释是()。A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。B.，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。正确答案:A8.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案:B9.关于区域型组织结构的说法正确的是

3、A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供料良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少正确答案:B10.关于企业的竞争者，不准确的是：()。A.竞争来自同行。B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。C.竞争来自购买者。D.竞争来自市场正确答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.发展战略正确答案:A12.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是A.大战略矩阵B.通用矩阵C.波士顿矩阵D.SWOT矩阵正确答案:B13.IT行业变化快，是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能

4、确定正确答案:A14.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A.直销制B.大规模定制C.代理制D.连销制正确答案:B15.将战略形成看成一个协商过程的是A.权力学派B.学习学派C.设计学派D.结构学派正确答案:A二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)1.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败正确答案:ABD2.企业经验效益有哪几方面的来源A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的

5、生产工艺D.生产设备效率的提高正确答案:ABCD3.PIMS分析的结论有哪些？A.投资强度B.产品的质量C.市场竞争地位D.劳动生产率正确答案:ABCD4.战略控制过程的三要素是A.明确控制目标B.确定评价标准C.评价工作成绩D.反馈正确答案:BCD5.战略控制、战术控制及作业控制的区别A.战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性B.战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施C.战略控制关注企业战略计划与环境的适应性D.作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现正确答案:ABCD三、 判断题 (共 5 道试题,共 20 分)1.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。A.错误B.正确正确答案:B2.价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响A.错误B.正确正确答案:A3.20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的