精益化生产之整顿

1、全面大整顿现场提升组现场深化体系全员大整理全面大整顿我负责的就是精品我是真正的普正人我们是真正的普正人物 空间空间 时间人 物物 人人全面大整顿n一、全面大整顿规划n二、整顿的具体技术一、全面大整顿的规划n节约时间，创造一个“井然有序”的现场；n验收标准：n全公司需要物分门别类，各就各位；n无游离物、游离区；n实施日程：最迟3月5日前完成； 全员大整顿步骤1、动员与技术学习2、分区整顿规划3、总体评估规划4、制定具体实施计划5、整顿实施6、初期整顿验收改进7、困难问题整顿验收2月17日周五前2月20日周一前2月20日周一3月3日周六前3月3日周六具体整顿1、设定对象和场所2、按三定三要素分析3

2、、实施整顿4、评价改进整顿的 “3要素” 位 置形成容易放回原处 的状态方 法标 示整顿的整顿的“3定原则定原则”：定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量n人类靠五官吸收知识或促进记忆，依据相关统计的比例约略是，视觉85%；听觉11%；嗅觉、触觉和味觉仅为3-4%。n 由此观之，运用视觉作为沟通的手段，增进记忆与学习，是非常具体与实务有效的方法之一。二、整顿的具体技术n1、划线分区n2、形迹连线n3、标签看板定置管理平面图n车间定置图n区域定置图n办公室定置图n库房定置图n工具箱定

3、置图n办公室定置图n文件资料柜定置图 办公室定置内容na) 设计各类文件资料流程；nb) 办公桌定置；nc) 文件资料柜定置；nd) 卫生及生活用品定置；ne) 急办文件、信息特殊定置；nf) 座椅定置表示主人去向。na) 整体性与相关性；nb) 适应性和灵活性；nc) 最大的操作方便和最小的不愉快。办公室布局图A4 纸打印，塑封挂于门口PVC单面印刷，放于桌面统一位置划线分区墙壁设备通道宽度1.5米，可划中线黄色线用途示例油漆用于相对永久划线分区，胶带用于可能改变的划线分区地板胶带注意重载、轻载、是否防水等特殊要求不值得“他”珍惜的现场状况将带来污染虎斑线用途示例反光油漆普通黑漆车位宽10c

4、m宽20cm危险品与警示白线示例其它颜色举例细定位应该的，颜色是蓝色合适吗？指示表指示表温度计压力表管道场所表示法（定位）场所表示法（定位）12123A1123 B号号码码表表示示A31数目数目厂门厂门较大可喷塑入口标示分区高1.5米不锈钢结构清扫用品的整顿n置放场所n定位方式具体实例具体实例 清扫工具清扫工具n抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。2、形迹连线固定物品放置处临时物品放置处 不良物品放置处通道良品放置处良品放置处形迹与连线长25m，宽5cm，箭头宽10村民漆红色本部门标识箭头标明属活动物黄色胶带，每周检

5、查一次，及时更换长50cm,宽30cm不干胶单面印刷厚5mm-10mm的胶皮挖槽整顿工具废旧名片盒整顿抽屉塑料泡沫挖槽整顿抽屉铁板划线形迹整顿工具工具定置圆形工具用铁杆串胶皮缓冲企业标志定位连线三角3、标签看板n标签n表示封贴n磁铁表示标签n要点表示封贴n内容标签 工具箱责任人（正）张三 （副）李四确认时间18：00箱内工具一览表：序号 名称 规格 QTY 序号 名称 规格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.备注：车间6cm*5.8cm，不干胶印刷，贴于鞋/衣柜右上角，与柜边缘平齐30cm*25cmPVC电线整理每隔10cm扎一次，插头位置粘贴所属设备标签不干胶塑光纸单面印

6、刷泡沫板门把手制作好塑封双面胶或海绵胶粘帖文件柜长7cm宽1.3cm，塑封电器控制盒塑封、不干胶或海绵胶粘贴常开常闭阀门，正反面铝牌3cm*5cm印刷PVC单面印刷PVC材质，单面印刷箭柄5cm宽直径20 cm宽50 cmPVC或铝材警示性标识n指示板零件置场零件置场类备用品类备用品 暂放区暂放区长40cm，宽15cm，垂直于墙面楼梯标示地面1.8mPVC或铝板材质机房、配电、大门等重地1.6米地面PVC印刷30cm直径80号字黑体玻璃胶粘贴PVC板，单面印刷15cm*9cm泡沫板，45cm*60cm“节约每一滴水”倡导语硬胶套装后悬挂A4纸印刷塑封7S责任区划分120cm*90cm，CAD制

7、图泡沫板材，60cm*40cm泡沫板通风口，边缘涂2cm油漆设备维护规范方法一设备维护规范方法二危险警示板100cm*50cm万通板、泡沫板设计示例流程揭示流程揭示看板看板1 1、从抽象的文字化走向具体的图文化；、从抽象的文字化走向具体的图文化；2 2、从要求结果性描述走向过程关键点明示；、从要求结果性描述走向过程关键点明示；3 3、增强了、增强了可操作性和实用性。可操作性和实用性。 作业标准的整理整顿要点记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678生产部5月6日9月4日郭靖清理不要物品划分存放区域定期检查仓储部5月6日9月4日令狐冲清理不要物品物品上架定位标示总

8、务部5月6日9月4日任我行清理不要物品画线、清扫改善活动展示图表活动管理看板活动管理看板生产管理生产管理状况状况质量管质量管理状况理状况生产进度生产进度安全管理安全管理出勤管理出勤管理公告事项公告事项改善活动推进表改善活动推进表序号项目负责人开始完成计划实际计划实际1*5/65/86/16/42*5/75/77/17/23*5/95/116/156/16工序熟练程度表工序熟练程度表 工序操作者123456789备注活塞加工焊接加工导管加工管端加工管加工轮廓焊接花盘焊接管端焊接连杆组装张三丰奖令狐冲岳不群任我行奖向问天新员工介绍栏姓名令狐冲郭靖黄蓉任盈盈所属部门 生产部技术部总经办人事部写真出生

9、地泰山内蒙古桃花岛黄山兴趣武术武术烹饪音乐特长孤独九剑 九阳神功 叫化鸡笑傲江湖婚否否否否否心愿做总经理得到一个好妻子开一家饭店举办个人演唱会欢迎！欢迎！欢迎！欢迎！热烈欢迎！热烈欢迎！哇！他们好哇！他们好厉害耶！厉害耶！心情晴雨表心情天气图心情天气图月月 日日部部 科科今天的心情如何？今天的心情如何？好好 有点不好有点不好 恶劣恶劣姓名牌姓名牌可用白板制作两类分别为日常行为准则，工作行为准则，人流量大处m*1m万通板，不锈钢架子总结n1、划线分区n2、形迹连线n3、标签看板场所方法标识n谢谢！附录:可视化管理 n1、可视化管理的三种境界n2、可视化管理与防呆在呼叫中心的应用n3、改善、革新与

10、创新体系在呼叫中心的建立n4、改善提案活动和改善建议活动的区别可视化管理的三种境界n定义n现场的实际状态一目了然n彻底共享信息，每个人都能自主管理n一看就能判断异常，并能迅速正确对策可视化管理=一种使问题容易被发现的工具，并能及时正确对策的工具可视化管理的七大特征1、全员投入2、是好是坏很清楚3、充分调动利用五官4、快捷有效地掌握正确信息5、回到初始状态6、致力于描绘理想的状态7、吸收具体的创意诀窍建立可视化管理的基本思路n需要监控什么？n找出关键部位再哪里？n决定具体监控目标n什么情况是异常？n怎样看得见n发现异常的方法是否非常容易？n能否立刻感觉到异常发生n需要借助哪些工具n异常发生后应采取那些对策？n是否需应急措施n如何维护和改善建立可视化管理的要点n标示，标记，监控装置等是否一抬眼就能看见？n监控目标是否作了记号？n是否每个人可轻而易举地发现异常点？n是否每个人理解了这个系统？n该系统使用是否简易？n你的可视管理工具是否使现场更有序？查核表准备事项 企划 顾问准备事项 企划 顾问客户资料辅导资料讲座教材辅导计划及排程表教材附页公司简介讲义书 （ 套）幻灯片标