现代物流课程论文-------中小型企业现代物流管理的 现状

1、现代物流概论课程论文题 目:中小型企业现代物流管理 的现状及改善措施 院系名称： 生物工程学院 专业班级： 生物工程1210班 学生姓名： 程文龙 学 号： 201212911006中小型企业现代物流管理的现状及改善措施摘要：近年来，我国中小企业现代物流管理已经取得了长足的进步，降低了企业运营的成本，为实现可持续发展目标创造了有利条件。但我国中小型企业现代物流管理还存在较多的问题：如观念落后，管理手段和方式落后，专业人才匮乏，信息化程度较低等。因此，要进一步提高改善现代物流成本管理水平，必须在政府的扶持和指导下，采取创新管理理念，改善物流管理方式方法，大力培养和引进专业化人才，加快物流管理信息

2、化建设等各种改善措施。通过各方的共同努力，相信我国中小型企业的现代物流成本管理水平定会有所突破，为现代化建设和“中国梦”的实现贡献力量。关键词：中小型企业 现代物流管理 现状和措施引言中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中,必然将重点集中到经济效益上,对生产和销售相关业务是非常看重,但是对于如现代物流管理等辅助业务则相对较松。提高经济效益和积累资本对中小企业来说固然重要,但是现代物流管理对中小企业来说也非常重要,甚至重要程度随着现代信息化商务的建设越来越重要。中小企业只有认识到现代物流的重要性,并严格按照建议去改变,加强现代物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设现代物流,才能真正的提

3、高现代物流管理水平,降低现代物流成本,增加企业利润。1 现状分析和问题概括1.1 观念落后到目前为止,还有众多的中小企业对现代物流管理的概念认识停留在产品运输上,单纯的以为只要生产前把生产资料运到车间,再把产品运出去不耽误市场销售就可以了。这种片面重视生产管理、忽略现代物流管理的重要性,最终将毫无疑问的增加现代物流成本,对中小企业的后期发展有诸多不利的影响。不可忽视的是,现代物流成本也是企业成本的一部分,现代物流成本的居高不下,必然导致企业利润的总体水平上不去。1.2 管理手段和方式落后现阶段的广大中小企业,在现代物流管理的手段方法上有很大欠缺。总体来说,管理手段和管理方式非常落后,还是停留在

4、什么时间运输到什么地点的古老方式上,却不愿意去多想想从哪儿运、怎么运的问题。当前,中小企业对现代物流中运输费用占利润比没有很好的认识,这个是不合适的。单纯的货物运输是无法解决库存管理和现代物流管理中的成本问题的,现代物流管理和库存管理的数据对企业现代物流和由此带来的成本有直接的关系。1另外,生产资料和产品的运输只是现代物流过程中的一个部分,或者说是一个节点,并不是现代物流的全部。当前,中小企业过度将现代物流管理手段和管理方法集中在生产资料和产品运输上,是不全面的。因此,中小企业在现代物流管理的方式和手段上要尽快改善现有的短缺之处,尽快将目前存在的现代物流管理手段和现代物流管理方法上的问题解决。

5、这些现代物流管理手段和方法带来的现代物流成本和库存成本也能因此得到消减,从而提高利润。1.3 专业人才匮乏现代物流管理的越来越专业化,必然对人才的需求也愈加专业化,因而对于中小企业来说,抓住人才,特别是专业化程度高的人才是非常重要的。但是,现阶段我们可以看到,中小企业管理中存在的问题,与缺乏现代物流专业管理人员不无关系。人才的匮乏,使得企业对现代物流管理的控制力不够,即便是企业认识到了现代物流管理的重要性,但是苦于没有专业化的人才,也无法进行有效的现代物流管理。现代物流管理在企业利润中占据重要地位,没有合适的现代物流管理战略,就无法切实做到现代物流管理提高利润这一目标。同样的,因为专业化的现代

6、物流人才的匮乏,中小企业现代物流管理的科学性、高效性和专业性就不免受到极大的限制,这些都直接导致了中小企业现代物流管理的低效率。此外,受困于中小企业的自身规模、待遇和发展前景等各方面因素影响,现代物流专业化人才也很少会流向这些中小企业,对人才的吸引力不够大,自然也导致了中小企业的现代物流管理方面专业人员匮乏。当前,中小企业的现代物流管理方面很多还处在一个不够高效率的状态,管理现代物流的人员因其自身的专业化程度和知识水平等影响,长远来看,不利于中小企业的做大做强。因此,克服困难,大力培养和引进专业化人才,是中小企业现代物流管理的当务之急。1.4 信息化程度较低信息时代的到来,使得信息化手段越来越

7、多的运用到各个领域,为现代企业管理和日常生活带来了极大的便利,提高了效率。目前,企业在竞价过程中能够顺利实现信息化转轨,完成企业信息化改革,通常都能较快的实现发展之路。但是,企业在信息化过程中,不仅要注重生产部门等直接带来利润的部门,也要重视能带来利润潜力的现代物流管理。企业生产离不开信息化,现代物流管理更离不开信息化。2当前来说,中小企业在这方面存在的问题很多,主要表现在,传统现代物流管理模式根深蒂固,大量依靠人工进行管理,而没有全面实行信息化。信息化应用水平直接决定了企业现代物流管理的效率和水平。同时,还有些企业虽然对信息化管理投入了资金,完成了硬件铺设,但是因为人员培训等问题,导致缺乏应

8、用和操作人才,这也很严重的影响到了现代物流管理的信息化和专业化。 2 针对现状的改善对策2.1 创新管理理念中小企业要改变现代物流管理的现有状况,首先要改变的就是思想观念。中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中,必然将重点集中到经济效益上,对生产和销售相关业务是非常看重,但是对于如现代物流管理等辅助业务则相对较松。但是,这一个观念必须改变,必须树立起现代物流管理非常重要的管理理念。现代物流管理的重要性不是三言两语能说明白的,但是现代物流管理在利润方面的贡献已经有了证明。企业的发展要扣紧成本和收益,现代物流成本是一个必须得到有效控制的成本。降低现代物流成本,就自然的得到了更多的利润。相比较生

9、产成本而言,有更多的优势。因为,降低生产成本,却可能带来相关的其他成本,但是降低现代物流成本是绝对的降低了成本。对中小企业来说,必须转换现代物流管理理念。创新现代物流管理理念,首先要建立适合企业规模和发展的现代物流管理制度,从上到下全面的不断推进现代物流管理新理念的认识水平。3广大中小企业必须树立起现代化的现代物流管理理念,彻底抛弃现代物流就是运输的老思想,切实重视现代物流管理对利润增长的重要作用。企业的现代物流管理,要从供应链的角度来看待,从生产、经营、销售等多个环节整体对待,把现代物流管理融合到企业的各个环节中去,科学、合理、高效的安排现代物流活动。与此同时,在制定合理、科学的现代物流管理

10、制度后,企业必须严格的执行和遵守现代物流管理制度,加强现代物流成本控制,增加企业的利润水平。2.2 改善现代物流管理方式方法当前现代物流管理方式整体落后,不符合信息化时代的要求。中小企业往往追求“大而全、小而全”的现代物流管理方式,喜欢“自力更生”的去办自己的现代物流部门,并让该部门负责全部的现代物流活动。自办现代物流的先决条件是要配备一定的设备,一方面,这些设备要消耗企业的资金,另一方面,现代物流活动不可能使得这些设备充分利用,造成二次浪费。这些因素,也决定了自己搞现代物流只会出现设备利用率低、现代物流管理成本居高不下等等不好的结果。但是,现代物流作为一个企业越来越重要的部分,必须要有良好的

11、管理才能有效的提高企业利润。这里,中小企业最好的方式是要改善现代物流管理,实行共建现代物流公司,或者使用第三方现代物流公司等等方式进行现代物流活动。第三方现代物流管理方式不是说将企业现代物流活动完全交给第三方公司进行管理,而是企业进行有控制的科学化管理。即企业提供货物出发地和目的地,具体的承办方式由第三方现代物流公司进行设计。在承运过程中,企业可以随时查看现代物流信息,实现低成本、高效率的管理。第三方现代物流有很多优势是中小企业所不具备的,利用这些优势,企业可以更好的控制现代物流成本。将现代物流活动交给第三方,可以实现企业将更多精力放在生产经营等核心部门上,降低运营成本。同时,利用第三方现代物

12、流,企业可以通过支付较少的费用,实现减少人员编制,减少设备采购等现代物流活动方面更多的人力、物力成本。总的来说,企业积极创新现代物流管理方式,必然将科学化的现代物流管理提高到一个新的层次,从而为企业节约大量的人力、物力和财力成本。2.3 大力培养和引进专业化人才人才的重要性,对任何一个企业来说都是无需多加说明的,对现代物流行业来说,也是如此。中小企业在现代物流管理活动中出现那么多各种各样的问题,首先一个问题是人才的不专业和缺乏。因此,要提高中小企业现代物流管理水平,要着重考虑现代物流专业化人才的引进和培养问题。企业必须认识到现代物流专业化人才的重要性,并积极去为人才的引进做准备。中小企业的经济

13、实力虽然不强,但是还是可以根据自身的条件,提供有竞争力的待遇条件,加快引进专业化现代物流管理人员的进度。与此同时,对现代物流从业人员的培养也非常重要,通过培养已有的公司现代物流管理人员,可以较快的改善现代物流管理工作,提高现代物流管理水平。4企业一定要聘请有专业管理经验的现代物流管理人员,冰雨现代物流咨询专家等展开合作,共同培养现代物流专业化管理人才。通过培养,现有的现代物流管理人员在专业素养和管理水平上一定会有很大的提升,从而提高企业现代物流管理水平,降低现代物流成本,提高利润。总而言之,当前企业在大力引进人才和培养现代物流管理人员方面一定要花大力气去认真做,只有如此才能更好的提高现代物流管

14、理水平。2.4 加快现代物流管理信息化建设信息时代的到来,必然要求各行各业要加紧信息化改革。谁在信息化方面落后,就必然要被信息化淘汰,被市场淘汰。对中小企业来说,一定要重视现代物流管理信息化的建设,配备专门的现代物流管理设备,培养专业的操作人员。企业要把现代物流活动升级为信息化操作,从国高效的利用信息化平台,从而更好的去进行现代物流管理,控制现代物流成本。5现代物流活动的信息化,必然会使企业在竞争激烈的市场中通过巧妙运用现代物流管理的优势,获得更多的收益。中小企业具体选择什么样的信息化管理手段,要从自己条件入手,按照企业实力和需求综合考虑建设适合自身需要的现代物流管理信息体系。结论现代物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在现代物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到现代物流的重要性，认识到这些问题的严重性,以科学化、高效化、信息化的思路建设中小企业现代物流,才能真正地提高现代物流管理水平,降低企业物流的成本,增加企业利润。参考文献1许国银.关于现代物流的几点思考J.湖北财经高等专科学校学报，2004，（04）：3