水果店店长(第一负责)人绩效考核评分表_第1页
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文档简介

1、 门门店店第第一一负负责责人人绩绩效效考考核核评评分分表表 考核期间： 年 月姓名职位所在区域序号目标类别权重考核项目分值评分标准考核范围考核主体得分自评上级结果1业绩目标60%销售目标完成率50 A）100%，得50分；B）90%， 得40分； C）80%， 得25分；D）80%， 得0分.本店财务部2毛利目标完成率30 A）100%，得30分；B）90%， 得20分； C）80%， 得10分；D）80%， 得0分.本店财务部3损耗率控制10 A）5.0%，得10分；B）5.5%，得7分； C）6.0%，得3分； D）6.0% 得0分.本店财务部4费用率控制10按全部直营门店费用率由低向高排

2、名：A)第1-3名，得10分；B)第4-6名，得7分；C)第7-10名，得3分；D)第11名及以下，得0分.备注：费用率=费用额/销售额*100%，费用额=薪资+耗材费+水电+电话费.本店财务部5管理目标40%销售前10单品任务完成率30 A）100%，得30分；B）90%， 得20分； C）80%， 得10分；D）80%， 得0分.本店区域经理6线上销售任务完成率20 A）100%，得20分；B）90%， 得15分； C）80%， 得10分；D）80%， 得0分.本店区域经理7员工流失率30 A）16.7%得30分；B）18.2%得15分； C）18.2%不得分.备注：（1）离职考核界定：正式入职的员工，7天内试岗离职及公司解聘的员工不计入考核；（2）人员离职率=当月离职人数/【（月初人数+月末人数）/2】*100%。本店行政人事部8日常管理评价20A）货量管理；B)鲜度管理；C）陈列规范；D)销售氛围；E)分区定岗；F）班会召开.上述6项工作，有1项不到位的扣5分，扣完为止。本店区域经理9考核否决项0%门店库存管理0月度商品异常盘亏金额3000元的，取消门店当月全部绩效，另视情形追究赔偿责任.本店营运部10绩效得分

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