某集团公司招聘方案

1、2020年海特集团招聘方案一、前言1二、目的与意义2三、招聘渠道2（一）、社会招聘（网络、现场）2（二）、院校招聘（三）、内部晋升3（四）、猎头公司3（五”内部推荐、挖角3（六）渠道招聘示用意3四、招聘打算4五、录用程序4（一）、初试4（二）、复试4（三”就职5一、前言2020年是重庆海特集团实现跨越式进展的一年，专门是汽车产业进展具有历史意义。为保证新产业进展，同时使排气系统及天然气能源投资公司人材储蓄及梯队培育具有延续性，为此，集团公司人力资源部以为必需通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技术及符合公司用人标准的优秀人材，充实公司各相关职位的人材队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业

2、人材梯队，为尔后公司的进展补充新鲜血液、储蓄人力资源。二、目的与意义招聘优秀人材、搭建人材梯度、储蓄核心治理、技术人材。三、招聘渠道本公司人员招聘渠道包括：（1）社会招聘；（2）院校招聘（3）内部晋升（5）猎头公司（6）竞争对手挖角（一）、社会招聘（网络、现场）一、要紧形式：人力资源中心统一集中联系网络、招聘合作单位，通过各平台拟定招聘部门:集团公司、海特排气、天然气能源投资、汽车项目。各事业部通过自己部门发布招聘信息，招聘职位必需经集团人力资源部门审核后发布。各事业部须按期进行各自板块的招聘信息保护及简历搜寻。二、招聘工具：能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X

3、展架等。3、方式：通知来司面试。4、选拔流程：符合大体条件人员通知面试。经由用人部门面试通事后录用。（二）、院校招聘一、要紧形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部部长等负责人直接去学校召开招聘公布会，时刻一样集中在每一年4、5月份和1一、12月份。二、招聘工具：应聘表、培育打算书、企业宣传书、能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。3、方式：集中宣讲+跟踪4、选拔流程：应届毕业生通过面试后进入储蓄干部培育流程，在一年的培育期后考核。通过者进入各事业部技术职位、领导职位，无法通过者留生产线。五、成立行之有效的实习

4、生培训体系（方法拟定中）（三）、内部晋升一、成立完善的人材梯队培育及晋升机制，表现突出且有志在海特集团长期进展的人员通过各用人部门及人力资源部考核面试通过者给予晋升。二、成立完善的职称评审体系，为内部晋升提供数据及业务指导。（四）、猎头公司选择2家重庆、四川本地在制造业较高水平的猎头公司（五）、内部推荐、挖角一、要紧形式：内部员工推荐或直接从竞争对手或相关公司挖人二、招聘机制：对内部推荐、挖人成功的员工制定相应表彰和奖励机制，形成有效的鼓励。（拟定中）3、选拔流程：符合大体条件人员通知面试。经由用人部门面试通事后录用。（六）渠道招聘示用意人员类别主要渠道网络招聘现场校园招聘猎头公司媒体广告内部

5、推荐挖人其他高级管理人员专业技术人员中级管理/行政人员专业技术人员初皴专员、文员专业技术人员实习生四、招聘打算一、各事业部进行人员招聘，不管是采取何种渠道进行，在经行招聘时必需拿出招聘需求打算二、严格依照公司相关规那么制度进行招聘流程审批五、录用程序（一）、初试依照应聘者提供的资料，人力资源部要对每一个人的特长和不足进行充分的评判分析，确信初步选择意向后，通知复试。人力资源部对应聘者资梏审查，依据初选结果，要紧考察以下几项：学历是不是与招聘要求一致。（2）年龄。健康状况是不是适应本工作需要。（4）知足工作区域分派。个人经历。对工作的明白得是不是与企业经营方针一致。（二）、复试依照人力资源部提供初试结果，用人部门对其面试分析。用人部门对应聘者资梏审查：依据初试结果，要紧考察一下几项：（1）工作体会是不是匹配目标职位;（2）是不是知足用人