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文档简介

1、岗位名称规划管理部总经理岗位编号所在部门规划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接卜级规划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与，作任务：职责职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定规划管理部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责职责表述：负责开发项目的前期设计工作工作时间百分比：20%工作任务负责组织项目设计的招投标工作委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计

2、，负责向设计单位下达设计条件或要求负责工程项目的勘察、测绘的委托（如竣工小区地形图、管网图的绘制）组织对所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理组织建立设计费用拨付台账职责职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：30%工作任务依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决对出现的重大技术问题及时处理，汇集有关部门予以解决负责项目设计过程中的重大技术变更组织相关部门进行会审和技术交底工作职责四职责表述：工

3、程建设中的相关技术支持工作时间百分比：25%工作协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题，配合置业公司做好现场技术处理任务参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作职责五职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订规划管理部的工作程序和工作制度，并监控实施负责公司规划设计队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目前期方案可行性研究的参与权项目规划设计组织权规划设计委托建议权图纸技术的审核权设计艾更审核权业务技术的

4、指导权公司重大项目投资决策建议权对所属卜级的工作争议有裁决权对所属卜级的管埋水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属卜级的工作有监督、检查权有对直接卜级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系项目策划部、销售部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门外部协调关系规划院、建筑设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、园林、建筑等培训经历管理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、各专业规范/标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：_|使用工具设备计算机、一般办公

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