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文档简介

1、绩效考核表填写说明1. 考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写U迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一 次加：L0分。记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一 次减10分2. 单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。公司发布的各级经营计划。部门年度工作执行计划、月度工作计划。公司的各项制度规范及重要的会议决议等。实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。（2）考核指标大类下冃标任

2、务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其 他相关部门或领导的高度评价；8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其 他相关部门或领导的好评；6-7：基本上能在规定的时间内保质、保星地完成工作，既没有突 出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满 意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3. 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+

3、行政考核 自评分吃自评单项得分本单项权重T0上级评分上级单项评分水单项权重TO（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4. 评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：等级参考成绩定义优秀95以上明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地 达成工作目标良好85-94完全符合岗位常规要求；全面达成工作目 标，并有所超越。合格75-84符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成 工作目标。基本合 格65-74基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本 达成工作目标，有所欠缺。不合格65以下实际绩效未达到预期冃标或要求，在一些方 面存在明显的不足或失误备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部 门原则上不超过一人5. 奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8%发放奖金； 良好员工：按当月工资总额的6%发放奖金; 合格及基本合格员工：不进行奖惩； 不合格员工：扣除工资总额的30%oXXXX有限公司职能部门年月绩效老部门：姓名：时间:考核项II权重自y分值占比目标任务要求完任务是否达成的测评方 法1成时间实际完成M-未完成原因重点工作 占 70%日常及临侖工作占20%工作改 进计划 占10%行政考核行政奖励：行政处罚：考勤情况：合计100%个人绩效考核得分=口评分*

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