挖潜力增效益营销普查取实效——赣供电公司XX年用电营业大普查纪实

1、挖潜力 增效益 营销普查取实效赣县供电公司 XX 年用 电营业大普查纪实挖潜力 增效益 营销普查取实效赣县供电公司XX年用电营业大普查纪实XX年，受国际金融危机影响，赣县供电公司面危对对巨大的经营压力，开源节流, 向管理要效益,挖掘营流销潜力,努销力提高公司经济效效益。XX年 5月4日该公 司用电营业大普司查动员大会的胜利召开，拉开了的XX年为期半年的拉网式用为电营业大普查序幕。大领导高度重视 , 确保普查顺利推进视该公司印发了公XX年度用电营营业大普查暨城镇台区线损规规范化管理实 施方案 , 成立立了由经理任组长的用电营业业大普查工作领导小组 , 用电电营业大 普查动员大会公司领领导班子成员

2、全体参加 , 公司司经理列席了每次召开的普查查 调度会和整改调度会 , 分管领导全过程对普查工作进管行指导 , 召开党行政联席扩大会议专题研究和部署普查工会作 , 并积极调配人员作确保普查顺利进行 , 组织措施到位查等等 , 体现了公司领导高等 度重重视此次用电营业大普查工作作 , 确保普查工作的顺利推进进。公司领导 高度重视 , 全体员工大力支持 , 从各专业体部部门抽调 50 余人组成八个普查组、八 个督导组、一个普督查组、督一个资料核查组贯穿于整个普查过程 , 在全公穿司范 围营造一司种用电营业大普查的浓厚氛围。普精心组织实施 , 确保普查扎实推进织用电营业大普查分动员阶段、普查阶段、线

3、损规范阶段段段和“回头看”阶段 等四个阶阶段 , 普查范围为城区和 244个农村供电所、站辖区用电电客户 ,采取全 面、逐户、地毯式的普查方地式, 对各供电所、站营业管理中存在的电问题进行全面检查。问 一是普查提出“查改分离 ,边查普边边改”、“贵在真实 , 重在整整改”、“销 号整改”等工作作原则 , 为普查定好位。二是定期召开普是查专题调度会。每周一 召开普查调度会 , 。参参会人员为普查组成员 , 每周五召开整改调度会 ,参会周人员 为挂点部室和供电人所主要要负责人 ,召开8次普查调度度会和 7次整改调度会 ,切实实做到查改分 离,销号整改。三是实行普查周报制 ,适。时时通报普查和整改结

4、果 , 提高普查透明 度。每周编辑一高期用电营期业大普查工作简报 ,共编辑简报,11 期。四是实行普 查整改实闭环管理 , 切实将公司经营成果转化为经实济效益。通过普查济工作联系单单、整改工作单和整改完成情情况表等实现闭环管理。共下发整改 通知单下 201张。五五是实行普查督查制 , 确保工工作进度和质量。成立了以纪检 监察室主任为组长、经纪理理工作部、市场营销部和审计计稽查部副主任为成员的 普查查督查组 , 成立了以挂点部室为单位的普查督导组 ,对室普普查及整改工作全过 程进行检检查、督促和指导。六是举办用电营业大普办查业务培训班。举办了一期用电营业大班普普查业务培训班 , 讲解了电力法、

5、电力供应使用条例、力供电营业规则、用电检查供管理办法、用电业务管理、电理力稽查及反窃电技术等相关力内内2 / 5 容的知识。七是加强宣传报报道。在各类媒体刊登有关普查工普作的报道赣 县公司全面启动用电营业大普查工全作、赣县作公司用电营业普查突出“八 查、三完善、普五对应”等近五 20 余篇。八是实行工作责任制 ,强化八评评比与 考核。对普查中表现突突出的部门和个人给予表彰 , 对普查行动不积极及弄虚作作 假的部门和个人给予通报批批评和处罚。九是夯实普查后勤保障后工作 , 为普查工 作顺顺利开展保驾护航。普查用车固定 , 为配合车做好公司营销大普查工作 ,解决普查人销员员的实际困难 , 公司购买

6、了草帽、矿 泉水等物品发放到草各各普查小组 , 为普查人员在在炎热的夏日里送去了丝丝清凉 和组织的问候。清突出特色工作 , 确保普查扎实有特效效 此次用电营业大普查主要要以电力营销工作情况为重点, 点突出“八查、三完善、五对应” , 即查设备、查电五价、查违章用价电与窃电、查抄核收管理、查电力营销信抄息管理系统、查供息用电合同、查业扩报装管理、查线损、管理。完善用电客户档管 案、完善抄表地图、完善台区负完荷荷分布图。做到客户档案、抄抄表卡片、 业务工作单、营销系统与现场实际的用户资销料料“五对应”。通过“八查、三完 善、五对应” , 确保、用用电营业大普查扎实有效。齐心合力 , 用电普查成效显

7、著显用电营业大普查期间遇有炎热天气 , 遇有阴雨绵遇绵 , 普绵3 / 5查组吃在基层、住在基基层 ,不畏艰辛 , 确保普查率率达到 100%,供电所人员员 积极、主动投入到整改的行列中来 , 所表现出来行的是种主人翁意识和高度的责任种意识。通过大家齐心合力 , 意普普查成效显 著。本次普查对该公司所辖该 24 个所站 1988 个城镇台区的 45321户城镇用户、户 113户315kVA5及以上大客户、3646台专变用户、55座小水水电站用户进行了普 查,普查率为查 100%。通过普查累累计查出整改问题 1 50533例,纠正错误电价 366 户户, 追补差额电费元,追补电量万千瓦时 ,追补

8、电费补万万元 ,收取违约使用电费 万元。为公司挽回直接损失共元万元。万目前 , 正在追补田村禾禾兴砖厂电量万千 瓦时,追补电费万元。补同时查出管理漏洞漏 23类,均已分析原因, 制定管理措施 加以堵塞。堵塞管理漏洞 , 建立营销长效机制长为了实现普查的真真正意义 , 公司一是针对普查发现的问查题进行分类分析 , 建 立健全相关规章制度。 , 主要出台了计主量装置封印钳和铅封管理暂行办法、钳计量装置异动处理管理暂行办法、临时用电管理行暂行办法、零电量用户暂及及空挂户管 理暂行办法、线损考核暂行办法、业业扩报装管理及考核暂行办法、 用电营业工作质量法考核暂行办法等考 7个暂行办法 ,二是做到营销管理“办 四四必查” ,形成营销检查常态态机制。结合公司月度营销例例行检查 , 定期对供电 所站营销管营4 / 5理存在的问题进行“四四必查” , 即上月新报装用户必查、零电户量用户必查、计量异动用户必查、电量异计常用户必查 , 并将常“四必查”纳入月度经济责任制考核 , 形成常态机制 , 夯实了营销基础管理 基础。销通过普查 ,进一步规范城镇用电秩查序序 , 理顺供用电关系、规范用电类别、堵 塞管