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文档简介

1、精益六西格玛管理咨询项目选择及术语1、项目的选择有效的项目选择是决定你的精益 6西格玛工作的效果的关键因素。为什么这样说呢 ? 有些精 益 6西格玛项目之所以没有能够发挥出它们应有的力量, 是因为黑带把自己当成了一群杰出 的牛仔, 他们为项目争夺稀缺的资源, 而这些项目可能没有得到损益经理或流程负责人的批 准。 精益 6西格玛架构能够有效地阻止问题发生、 确保黑带通过合适的项目在适当的时间里交付 成果。 然而, 确保第一个项目成功是很重要的, 这样精益 6西格玛项目才能靠自己的力量发 展得更壮大、有获得更高净现值的机会。项目的选择必须对交付的价值和相应的付出加以平衡。项目选择有如下几个步骤 :

2、在精益 6西格玛行动的开始阶段, 可能在企业中会存在一些机会。 只要为这些机会确定范 围和优先级即可;在转化事件的开始阶段,可能会要求损益经理、冠军和其他人开始思考项目选择的标准, 并集思广益,想一些关于项目的新点子;在推行精益 6西格玛行动的第一年中, 你会越来越依赖于价值流图。 价值流图是一种能够 确定影响力最大的项目的工具。所有这些方法都是很有效的, 都有助于得到理想的结果; 但是只有价值流图才能准确的找到 时间陷阱和最终的最大的浪费源。 因此实际上, 你最初的几个黑带项目不大可能产生那样明 显的收获, 但是它们会使你的企业在第二波和第三波项目中变得更有效率, 从而在股东价值 方面产生显

3、著的增长。2、项目选择的一些术语价值流将客户需求转化为可交付的产品和服务的一系列活动。整个价值流的改进需要开展多个项目。具有产生高净现值潜力的价值流这种价值流一旦改进以后,就能显著提高股东价值,并成为公司成功的关键因素。例如 :改 善某产品的成本定位。机会一个界定清楚的想法,可能由多个项目构成。例如 :减少工厂进行某产品装配成本。项目可以由精益 6西格玛团队实施的一种想法,并在很大程度上满足已建立的筛选标准。例如 :减少工厂进行某产品的装配过程中的浪费。快速进行可以由一线机构实施,而不需要黑带的援助 (但是通常需要一个“快速进行持续改进的”团 队 的想法。例如 :将由某产品装配产生的余料出售,通过外购减少开支等。流程周期有效性是一个关键的精益 6西格玛衡量标准。它是

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