员工分类与激励机制

1、谢谢观赏员工分类与激励机制 1、关于核心员工的1 员工分类与激励机制甄选对于我们仅仅六十多位的小公司来说，核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤， 确实不需要太多的指标去细 化这个东西，核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员 工，甄选可以参考两个指标： 一个是最近一年的绩效考核表现优 异者、另外是所在岗位的重要程度，选择的因素应该有很多， 但）1（另外有两点建议：两者应该是缺一不可。核心员工的 比人，所以核心员工大 65，按照现有员工约为 20%例不应该 超过）核心员工是会变化的。随着 2（名左右才是合理的。 12 概 为其工作态度、工作技能、对公司、项目的贡献度的变化，人 员、对各类员工

2、的激励 2名单也应有所变更。核 2.1）股权机制，如果不是确定会实行，否则不宜再做1（心员工）核心员工， 如果是刚好处在中层管理位置的核心 2（宣传。员工，培训应该作为重要的福利之一， 以促进这部分人能力 的提升。比如开展绩效考核， 最重要的一环是主管能否有效的 与下属进行沟通， 所以对这类人的绩效沟通技巧要事先进行培 训，同时，部门的工作氛围与主管的管理方式、 个人魅力息息相 关。）对于核心员工，定期的骨干会议必不可少，了解公司经营 3（状况，参与公司决策，会提升这类人的主人翁意识，提高忠 诚）职位发展通道的明确， 这样可以让技术骨干或者是 4（度。他们普通员工 2.2 有管理才能的技术人员

3、看到发展和 上升。能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，不过对职业发展似乎兴趣不大，也无意改变自己。 他们不是那种绩效斐然， 光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨 的落后份子。 如果按照员工进取程度进行排序的话， 他们是处 于序列中游的一个大群体，决定了公司整体的氛围和文化。如果能够激励这部分员工发挥积极作用， 会非常有利于公司的发）探寻兴趣。 找到其兴趣点或者擅长的地方， 充分发 1（展。）独立决策， 给他们独立决策发挥的空间。 他们并不 2（挥。 需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作其本 职工作，放心授权，只从方向上对其进行引导，能按照自己的）定 3（方式完成工作

4、可以激发起这一人群更大的工作热情。 期召开员工大会， 但与骨干会议略有不同。 其目的是让员工知道公司这一时期的销售情况、 重要交易、 经营业绩和重大事 项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。 2.3 、其它 3）多多培训。 2（）给予足够的关注。 1（新员工建议的概念，”赛马场“我们曾经在去年提出过把公司打造成 但好像效果并不明显，主要是没有相应的措 施出来，后面既没会有赶着跑的棒子， 前面也没有诱人的胡萝卜， 只在员工大 上提了一个概念而已， 建议如有类似想法， 一定要有细则出来。针对全公司，对于现在有限的资源来说， 除了关注核心员工， 我们还是要大力宣传公司现有的福利政策， 个人认为公司现在的福利经过几年的发展已经有了非常大的改善， 与行业里同类公司比较，福利方面应该还算是比较好的， 但我们仅在新员 工汇总了公司的培训上讲过一些，并没有进行一个完整的宣 传。薪