人力资源主管绩效考核表

1、WOR格式专业资料整理考核分值（权考核芬要素考核标准泊重）自评上司调整结果11、月度绩效考核的组织与实施6A :2、丄资核算旳管理10工作绩:3、人力资源丄作旳完成情况12效 "1、ISO工作的完成与执行情况1240-60% !5、员工培训计划的监督实施85、其他7B1、各制度制定与执仃情况检杳8管理要2:、员丄的培训、辅导与考核管理5项 :«、团队凝聚力520-40%，1、6S管理71|、统筹计划能力4/人组织协调能力（、沟诵辅导能力64人力资源主管月度绩效考核表总成绩:部 门姓名考时段C综合4、监督控制能力 能力5、改进创新能力20-40%工作敬业态度D个人行 为（扣分

2、因 素）团结协作态度在组织内自我表率成长进步水平C工作改 进、贡献 与失职自沐上司评价综合评价（-10-10）人事委员会：部门领导:直接主管:被考核人:A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核 A （ +6工作，B 分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工（+5 作；C（ +3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（ +0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（ +06分）：不能根据公司要求，组织、完

3、成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。2、工资核算的管理A （ +810分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（ +68分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（ +36分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。3、人力资源工作的完成情况（通用）A（+912分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B （ +79分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强;C （ +57分）：能根据公司要求，按质按量按时完

4、成人力资源管理体系各项工作；D （ +05分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（ -5分）：对人力资源相关工作不能按质按量 按时完成。4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A （+912分）:熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（ +79分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（ +57分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（ +05分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严 重；E（ -5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。5、员工培训计划的监督实施12项

5、培训工作效果不佳；3项培训效果不佳；4项培训效果不佳;5项以上培训效果不佳；A （ +68分）： 能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作; B（ +46分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有C（ +24分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有D（ +02分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有E（

6、+010分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有B管理要项 （管理类岗位通用通用）1、各制度制定与执行情况检查A （ +8分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；B（ +5分）： 适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；C（-3分）：规章制度不健全，且执行不力；D（-5分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。2、员工的培训、辅导与考核管理A （ +5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；B （0分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或

7、绩效考核管理工作有延误；C（ -3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。 D（-5分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。3、团队凝聚力A （ +5分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；B（ 0分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；C（-3分）：员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差;D （ -5分）：员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差A （

8、+7分）：建立部门内 B （ +4分）：建立部门内C （ 0分）：建立部门内4、6S管理6S管理体系并贯彻执行，且起到示范作用;6S管理体系，并能贯彻执行；6S管理体系，但执行不彻底；6S管理体系，现场管理混乱，并造成损失D （ -2分）：未建立部门内E （-5分）：未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱;C综合能力考核细则说明（管理类岗位通用通用）、统筹计划能力（A ）十分优秀（4 ）（B）优秀（3）（C）一般（1）（D）较差（-2）（E）很差（-6）二、组织协调能力(A )十分优秀(6 )(B) 优秀(5 )(C) 一般(3 )(D) 较差(-2 )(E) 很差(-6 )三、沟通辅导能力(

9、A )十分优秀(4 )(B) 优秀(3 )(C) 一般(1 )(D) 较差(-2 )(E) 很差(-6 )四、监督控制能力(A )十分优秀(3 )(B) 优秀(2 )(C) 一般(1 )(D) 较差(-2 )(E) 很差(-5 )五、改进创新能力(A )十分优秀(3 )(B) 优秀(2 )(C) 一般(1 )(D) 较差(-2 )(E) 很差(-5 )D行为要项考核细则说明(管理类岗位通用 )、工作敬业态度(A ) +2分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁;(B) 0分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；(C) -2分：有拖拉现象，有目共睹；(D) -5分：很拖拉，并对职场同仁造

10、成负面影响。二、团结协作态度(A) +5分：十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较;(B) +2分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；(C) 0分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；(D) -2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；(E) -5分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。三、在组织内自我表率(A ) +3分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；(B ) +1分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹;(C) 0分：能够自己按规范和要求做事；(D) -2分：不能以身作则，经常有违规行为发生；(E ) -5分：有恶力的

11、言发发生，有明显负面影响。四、出勤状况(A) 0分：全勤，不迟到不早退，爱岗敬业，上班时间不做与工作无关的事；(B) -2分：全勤，偶尔迟到早退，上班时间偶尔做与工作无关的事；(C) -5分：有旷工现象，有事不请假，经常迟到早退，上班时间经常做与工作无关的事五、承担责任(A) 0分：对部门职责范围内全部事情勇于承担责任，凡事自我检讨，积极改进； (B ) -1-5 分：对部门职责范围内事情找对方原因，逃避问题，开脱本部门责任;(C) -6-10分：拒不承担责任，强词夺理(胡搅蛮缠)。 鱼知图离不善水，人。不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃

12、水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。铭一恩情闯过难。的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一

13、个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当 然、。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。不能忘恩援乃过你的人也知恩图不开

14、善莫大离。开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。铭一恩情闯过难知的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。