一流企业做文化-严介和畅谈太平洋建设企业文化

1、从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设背景资料：年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投太平洋建设集团始建于1995园林、消防、酿酒、资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、是国 内非公有制企业中唯一一家拥有国家公地产等多元化经营的大型企业集团。近年路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。家， 职家国有大中型企业，成员企业发展到了 115来，集团先后成功并购了 31工 总数达10万人。集团总资产、净资产均超过百亿元。完善自我”赢得共赢，“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，集团秉承企 业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优

2、势， 不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。先后获得中国优秀民营企业、 首届 中国百强私营企全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、业、 全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省“江 政府授予江苏省第一 “优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、中国, 强等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10苏省建筑业最佳企业” 强 大企业集团1000强前50 官商领袖十年，1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，集团领军人严介和， 先后成就了私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”上 百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、

3、停产的国有企业，横、 中国经济十大新闻人物、首届中国企跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”中 华十大才智人业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、 亚 太最具创造力华商领袖、物、首届内地十大华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。“一流企业做文化”严介和畅谈太平洋建设企业文化一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100 亿元建设项目订单。记者近日抱着浓厚的兴趣，约见了白手起家、不到10年时间便打造成拥有7万员工的江苏第一优秀民营企业一一中国太平洋建设集团有 限公司的董事局主席严介和。2个小时的采访，严介和所有的话题都与企业文化 有关。文化成就企业百年基业严介

4、和有个“三流”论，即一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本, 三流企业做项目、产品。严介和认为，“唯有文化才能成就企业百年基业”。翻开太平洋建设新编的尚散发着墨香的画册， 企业文化得到了较为完整的反 映，严介和为这本画册亲自作过 6 次修改。表述完善的员工文化、老总文化、牛 羊文化、苦难文化、九商文化，系统的班门弄斧论、企业创新论、吃亏是福论、 部下上帝论、疑人用人论、犯错提拔论、成功乃失败之母论、方圆做人论、企业 管理论、成功企业家论， 太平洋建设从哲学思辩到文化理念， 从形象识别到行为 准则，形成了独具魅力的个性文化体系。严介和说，太平洋建设企业文化，是在 实践中从心骨深处创造出来的。

5、“内凝一支精英团队，外树一面醒目旗帜” ，这是严介和对企业文化作用的 高度概括。太平洋建设形成了讲文凭更讲水平， 讲职称更讲称职， 讲阅历更讲能力， 讲 资力更讲贡献的用人理念；六分人才，八分使用，十分待遇的用人风尚；待遇诱 人，文化感人，事业留人的用人魅力。只要在太平洋建设工作一年以上的员工， 言谈举止无不受企业文化的熏陶。 严介和介绍， 太平洋建设的员工， 没有一个会 自愿离开；被辞退的员工， 没有一个说过太平洋建设的坏话， 都会痛定思痛后反 思自己，加强与太平洋建设的联系， 逢年过节还会拜访严介和， 感谢太平洋建设 的培养和给予的机会。太平洋建设公开亮出“进度最快，质量最好，成本最低”的

6、工程主业标准，一张张上百亿元的订单，都是在独特的企业文化给予客户的高可信度中签下的 助人为愉闻过则悦“助人为愉，闻过则悦”是严介和的座右铭。对于这个座右铭，严介和是这 样解释的：“愉”字又与大智若愚的“愚”谐音。有人问过他，你帮助了别人， 如果此人恩将仇报， 你还愉快吗？严介和笑道， 为别人做事， 我已经得到了莫大 的慰藉，至于别人如何，那是别人的事。太平洋建设是在不断地善败中，从优秀 走向卓越。一切辉煌只代表过去，未来永远是空白，敢于善败，乐于善败，积极 主动以终为始。别人向你指出问题，帮助你，你能不喜悦吗？“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”是严介和主导的太 平洋建设集团的企

7、业宗旨。 对于这一宗旨， 严介和也有一番解释： 围绕钞票转的 是资本家，围绕企业转的是实业家， 围绕社会转的才是企业家。 社会认可的就做， 社会不认可的不做， 没有社会效益的肯定不做。 对于太平洋建设来说， 综合社会 效益才是最重要的。这些年来，太平洋建设先后招聘了数以万计的高考落榜生、 下岗职工、 特困 户到公司工作，捐资千万元兴建“光彩”之路，造福老区人民，投资数亿元参与 经济欠发达地区的交通和城市建设， 向地方学校和福利院捐赠汽车， 受到地方政 府和百姓的好评。太平洋建设还积极参与国企改革和沿江开发、西部开发，先后成功并购了 31家国有亏损企业，整合了 60余亿元国有不良资产，解决了 5

8、 万名下岗职工再就业。太平洋建设入主拯救纵横国际，在社会上产生强烈反响 和谐的富有是理想的富有严介和无疑是富有的， 但他对富有却有着独特的见解： 群体的富有才是真正 的富有，和谐的富有才是理想的富有，只有大家富了，我才会觉得我是富有的。 早在几年前，严介和就确定了公司“私有公用，私营共有，权力公众化，资产社 会化”的现代企业目标。去年底，严介和在新苏商论坛上曾放言：到 2008 年，太平洋建设要塑 造出 20 多个亿元富豪， 200个千万富翁， 2000个百万富商。在当时就引起了很 大的震动。这次采访时，到 2010 年，太平洋建设要塑造的富豪、富翁、富商数 目竟然又扩大了 5 倍。这是严介和

9、的心梦，也是严介和正在脚踏实地做的。 今年， 在完成了集团几百辆公用车改以后，严介和将拿出 40的股权赠予太平洋建设 的有功之臣。严介和表示，他最终只保留 25的股份。太平洋建设是一家零血缘、 零情缘、 零地缘的民营企业， 严介和没有安排一 个家人、亲友、老乡进公司，没有掌过一天大印，没有批过一张条子，却开了民 营企业的先河，大胆起用了一批 70 年代甚至 80 年代初出生的“不知天高地厚， 引起江苏省有关部的年轻人担当分公司一把手，最终无中生有”敢于异想天开， 门重视。对优秀年轻人社会认知、 认同时间太长深有体会的严介和， 不仅在考虑 太平洋建设的未来，还在考虑自己这方天地中为优秀年轻人的脱

10、颖而出铺好路。60 年代出生的严介和已开始考虑自己的引退。他说，他现在只从事经营文 化、市场、人才，不再从事企业的管理。他希望早日让自己从公司举足轻重的人 物变成可有可无的人物， 引退后办一所一流的商学院。 学者型的严介和不仅想把 太平洋建设打造成具有国际竞争力的现代企业， 还想为中国培养出一批真正的企 业家。采访临近结束时，记者问严介和，公司创办时为什么取名“太平洋”？严介和笑 言，那是有“野心”的， “洋”是数量，“太平”是质量。这位苏商的领军人物， 要倾情把太平洋建设打造成一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋。备注：太平洋建设集团使命愿景脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以达到。太平洋建设人再一次憧憬美好的未来： 2010 年，集团营业年收入 600 个亿、纳 税 30 个亿，再重组 20 家国有大中型企业， 打造 5 家上市公司，整合 5 大产业；创造 10 万个就业岗位，吸纳万名高素质人才；塑造 100 个亿元富豪、 1000 个 千万富翁、 10000 个百万富商；建立 5个博士后