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文档简介

1、论HRBP是如何养成的一、 意义概述HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。培养HRBP是一项长期的人才培养工作,HRBP既熟知业务,又了解人力资源相关知识,在企业中将发挥战略性作用。二、 培养计划1. 激励课程培训。学习如何制定激励的方法,学习绩效管理;2. 培训课程。学习培训的一些基本方法和实际操作,制定本部门新老员工的培训方案并组织培训;3. 基础管理知识培训。学习掌握基本的管理理论,并学会实际应用;4. 非人力资

2、源管理的人力资源知识培训。学习劳动法,熟知员工手册,学习招聘面试技巧,为部门挑选好苗子;5. 人际风格与沟通课程培训。掌握良好的沟通技巧,成为人见人爱花见花开的HRBP。三、 权责1. 部门人员的绩效激励。比如组织评议,制定部门绩效考核方案等;2. 人才培养计划。制定本部门新老员工的培训方案并组织培训,为部门培养人才;3. 部门政委。处理部门公关事物,担任部门发言人,做好部门与部门之间的交接工作;4. 参与部门人员的招聘选拔。培养计划人际风格与沟通课程培训基础管理知识培训激励课程培训培训基础课程学习如何制定激励的方法,学习绩效管理学习培训的一些基本方法和实际操作,制定本部门新老员工的培训方案并

3、组织培训学习掌握基本的管理理论,并学会实际应用学习劳动法,熟知员工手册,学习招聘面试技巧,为部门挑选好苗子掌握良好的沟通技巧,成为人见人爱花见花开的HRBP部门人员的绩效激励。比如组织评议,制定部门绩效考核方案等人才培养计划。制定本部门新老员工的培训方案并组织培训,为部门培养人才部门政委。处理部门公关事物,担任部门发言人,做好部门与部门之间的交接工作参与部门人员的招聘选拔,解答一些常见的人力资源问题部门政委。处理部门公关事物,担任部门发言人,做好部门与部门之间的交接工作非人力资源管理的人力资源知识培训培训课程四、 具体实施方案1 宣传HRBP的培养计划,部门内部推选合适的人成为HRBP或者自荐成为HRBP。2 首次HRBP的会议,邀请唐晓玲给大家做分享,分享如何成为一个优秀的HRBP以及作为一个HRBP所得到的成长与进步。3 每月对HRBP进行培训,在培训中

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