项目重要事项政会签实施细则

1、项目重要事项党政会签实施细则一、本细则适用范围公司所属项目部和分公司。二、党政会签的主要内容1、项目部（分公司）的生产经营目标、计划、措施、 施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订 等重要事项，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。2、项目部（分公司）重要规章制度的建立、修订和废 除，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。3、项目部（分公司）管理干部的使用、任免，一般人 员的招聘与使用，与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金 分配、评先、奖惩等，应经领导班子集体讨论，党政主要领 导会签。4、项目部（分公司）外协劳务队伍的选择、使用，应 经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。5、

2、项目部（分公司）外租大型机械设备的租赁单价， 须经合同评审小组评审，党政主要领导会签。6、项目部（分公司）所有分包合同签订前，应经合同 评审小组组织评审，分管领导审核签认后，由党政主要领导 会签后，方可正式签订合同。7、分包工程的数量、单价、总价的确定，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。8、劳务队伍的验工计价和末次清算、分包工程款的结算、支付必须依据合同，计价单、结算单要经工程、物设、安质、计财等部门共同审核签认，党政主要领会签。9、项目部（分公司）分包工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。10、项目部（分公司）自行采购的物资材料，主责

3、部门要对市场进行调查，提供采购方案，一次采购总额在3 万元以上的物资单价，必须经领导班子集体研究决定，签订的采购合同和采购发票的报销必须经党政主要领导会签。11、项目部（分公司）处理废旧物资、小型机械设备，要由物设、计财、办公室等相关部门组成处理小组，根据市场行情进行合理的价值评估，处理方案和价格须经党政主要领导会签。12、 项目部 （分公司）经营招待发生的各类费用及礼品、纪念品等购置费用的发票报销，须经党政主要领导会签后，财务部门方可办理报销。对单次经营招待费用在5 万元以上的，事先必须报请公司主管领导同意后，方可实施。三、党政会签的程序1、对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，

4、商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、班子成员集体讨论、党政主要领导共同会签的程序进行。2、对一般需要会签的事项，由项目部（分公司）经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签；安排下属去做的，书记先签字，经理后签。3、拟任免或聘用项目管理干部，由党政领导共同签字、加盖党政公章方可上报请示报告。4、所有劳务或分包合同须经项目部（分公司）党政负责人会签后，方可正式签订。5、工程款支付、决算必须由有关部门审核签认，党政主要领导签字后，财务部门方可支付。6、自购材料总额在3 万元以上的其合同和发票由党政领导共同签认，财务方可付款。7、对外招待费用发票，由党政会签，

5、超过限额标准的，必须请示公司主要领导方可实施，不允许颠倒程序、变通处理。8、项目部（分公司）党政领导不在一处，不能马上办理会签手续的，党政领导可事先通气，达成共识，事后及时办理追签手续，以保证会签不流于形式。四、党政会签中几种具体情况下的规定批权的项目副经理或常务副经理和书记会签，也可由项目经 理委托一名副经理和书记会签。2、项目经理、项目党工委书记由上级领导担任的，由该负责人委托一名副经理和专（兼）职副书记会签。重要事项会签后，要及时向分管领导报告。3、项目部（分公司）经理、书记“一肩挑 ”的，由经理和专（兼）职副书记会签；未设副书记的，由上级党组织指定一名负责纪检工作的委员，参与会签。4、

6、项目部（分公司）遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开经理办公会议或党（工）委会议的形式集体讨论决定。经理办公会议由项目部（分公司）经理主持，党（工）委会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。为简化程序，某些不需要召开经理办公会议或党（工）委会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部 （分公司）党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。5、项目部（分公司）需要会签办

7、理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。6、项目部（分公司）需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。7、在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。8、项目部（分公司）在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。五、实施细则的几点说明1、项目部（分公司）的党政负责人为党政会签制度的第一责任人，对会签工作负总责；规定谁把关谁负责，谁会签谁负责；对没有经班子集体讨论或没有履行向公司报告而违规办理会签，追究项目部（分公司）党政负责人的责任。2、按照公司财务委派制度规定，被委派财务主管对公司总经理负责，负责党政会签制度的落实工作，如把关不严，出现应会签而没有会签或手续不全办理报销的，将追究财务负责人的责任。3、公司将充分发挥