管理工作制度

1、厂管理委员会工作条例第一条根据中华人民共和国公司法的有关规定，依照总经理的提议，建立本工作条例。第二条工厂管理委员会是协助总经理进行生产经营决策的重要组织形式，可以使总经理的决策建立在发扬民主、集思广议、发挥集体智慧基础之上。提高决策的正确性和可行性，减少或避免决策失误。第三条 工厂管理委员会由总经理、各部门经理组成，必要时还可以吸收一些专家和生产骨干参加，人数应不低于5 人。第四条 总经理任工厂管理委员会主任，负责召集和主持工厂管理委员会的工作，最后做出决策。第五条工厂管理委员会会务工作由总经理办公室承担。第六条工厂管理委员会的主要任务是研究和讨论以下企业生产经营决策的重大问题：1 、公司长

2、远规划和重大技术改造，新产品开发规划。2、公司经营方针和年度计划。3 、公司职工培训，生活福利规划，工资调整，奖金分配方案。4、公司生产经营管理机构设置方案和重大调整方案。5、公司重大规章制度的建立、修改和废除。6 、总经理认为应提交工厂管理委员会讨论的课题。第七条 工厂管理委员会的工作程序：1 、工厂管理委员会可以定期或不定期召开。总经理可根据公司工作和决策需要随时召开（每年至少召开两次）2 、总经理办公室要根据工厂管理委员会任务和总经理指令，做好会前的准备工作。3 、由总经理根据工作需要决定会议时间，召集主持会议。总经理首先向会议介绍有关生产经营方针的具体方案，提请与会委员分析讨论，提出建

3、议，最后由总经理决策。第八条 总经理召开工厂管理委员会，必要时可扩大有关部门负责人列席。第九条工厂管理委员会讨论的重大问题需经董事会审议通过的，由总经理负责提交。第十条本工作条例经研究，提交总经理审议或董事会通过后生效，贯彻执行。第十一条本工作条例自下发之日起执行。第十二条本工作条例的解释权归总经理办公室。劳动（工作）纪律规定劳动纪律是全公司员工在生产工作中必须共同遵守的行为规范和准则。为了加强公司内部管理，严明劳动纪律，以保证公司正常的生产秩序和工作秩序，根据国家劳动法条款的有关规定，以及总公司员工手册的相关守则，结合公司实际，特制定本规定。第一章 劳动纪律第一条凡本公司员工，不论干部、工人

4、以及各岗位人员，都必须严格遵守规定的劳动纪律。第二条劳动纪律包括：工作时间纪律、组织纪律、安全生产纪律等，具体内容是：一、严格执行劳动考勤制度，严肃考勤工作纪律；不得弄虚作假，如发现要追究当事人责任。二、遵守组织纪律。服从调动，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级。对于上级分配的工作，不得无故拒绝。第三条 执行公司“十不准”劳动纪律禁令：1 、不准迟到、早退和旷工；2、不准睡岗、脱岗和串岗；3、不准下棋、打扑克等文体娱乐活动；4、不准干私活；5、不准私拿公物；6、不准打架斗殴；7、班前、班中不准喝酒；8、不准吸烟（指生产车间和禁烟区）；9、车间内不准电气焊（设备维修除外，但必须有专人监护，必须

5、有防护措施）；10 、不准玩手机、带小孩等与工作无关的活动及妨碍他人工作。第二章违规违纪处罚第三条 凡违反第二条有关规定，一律视为违规违纪，按以下规定处罚：1 、凡迟到、早退（10 分钟内） ，一次罚款10 元；超过10 分钟，按旷工半天处理，一次罚款30 元；当月累计达3次， 除给予警告处罚外，一次性罚款100 元； 旷工累计4 次，立即辞退。2、凡班中睡岗、脱岗、串岗、下棋、打扑克、玩手机（含干部工作时间闲聊，上班期间洗澡等）， 每次罚款30 元。3、凡班中干私活者，一次罚款30 元，并根据动用公司原材料、动力等核算后处以2-4 倍罚款。4、私拿公物者，按物品原值的10 倍罚款。5、凡在班

6、中打架斗殴者，一次罚款100 元，如情节和 后果严重，按治安管理处罚法处理。6、酒后不准上班，班中严禁喝酒。如有发生，除令其离岗外，每次罚款100 元。7、发现在生产车间、禁烟区（含贴有“严禁烟火”警示区） 内吸烟者，一次罚款100 元。 情节后果严重者，按 公安消防处罚条例的有关规定处理。违反此规定3 次者，立即辞退。8、发现车间内随机电气焊者，一次罚款200 元，设备检修必须有专人监护，如违反一次罚款300 元。9 、 违反考勤制度，发现弄虚作假者，一次罚款200 元。10 、凡无正当理由不服从领导指挥调动，经说服教育仍无悔改之意，轻者罚款200 元，重者辞退。11 、 违反工艺、设备、

7、安全操作规程，尤其是人为因素，造成设备、人身、质量事故责任者，除按造成损失的2-4 倍罚款外，直到辞退。第四条 各项违规违纪的处罚，均在公司门前的“违纪处理公告牌”上张榜公布，以示公开、公平、公正。第三章管理责任第五条 劳动纪律是公司管理素质与员工队伍素质的综合表现，所以公司实行各级行政管理者直接负责制和专业部门（生产部）、综合管理相结合的管理机制。第六条 各级行政负责人按管理跨度对本单位及直接下属人员实施劳动纪律和劳动考勤管理，并承担直接管理责 任。全权负责教育、检查、落实、处理和上报。第七条 各单位要设一名兼职考勤员，专门负责工作考勤和劳动纪律管理的日常工作（人数较少的单位由部门领导直接负

8、责）。使全公司逐步建立健全包括总经理在内的劳动纪律管理责任体系。第八条 办公室对劳动纪律实施综合管理，负责劳动纪律的组织和规章制度执行情况的监督检查，受理违纪处理，上报经理和“违纪处理公示”的上榜公布。第四章 检查与考核第九条 劳动纪律的执行，是公司硬性规定，强调各级领导干部要以身作则，重点是加强思想教育，提高员工遵守劳动纪律的自觉性。就因为是硬性规定，所以必须做到奖罚严明，加强监管。第十条 劳动纪律管理要做到“三个百分之百”，即：全公司员工要百分之百遵守，违规违纪要百分之百登记上报，对违纪者要百分之百处理。第十一条建立健全检查制度。办公室每周不定期检查1-2 次，每月定期考评一次，做好记录，

9、并将考评结果在公示栏公布。凡发生未登记和未处理的违规违纪，一经检查发现，除处罚违纪者本人外，追查直接管理者责任，并按处理违纪者处罚金额2 倍给予罚款，严重者按玩忽职守给予全公司通报批评和处分。第五章 附则第十二条 各单位（部门）可根据本规定制定实施细则第十三条 本规定自下发之日起执行。第十四条 以前下发的有关规定，如与本制度有抵触的 条款，按本规定执行。第十五条 本规定由总经理办公室负责解释。安全生产管理制度安全生产事关公司和每个员工的生命财产安全，事关公 司稳定和长远的大局，其重要性毋庸置疑。第一章 总则第一条为了落实国家安全生产法的相关规定，以 及总公司对安全生产的有关要求，切实加强安全生

10、产管理， 保障员工在生产工作中的安全和健康，促进生产进一步地发 展，结合公司实际，制定本制度。第二条 “安全第一、预防为主”是我们公司生产的管 理方针，所以要求各级领导都要正确处理好安全与生产的辩 证关系，真正做到安全与生产“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，确实把安全生产 摆在首要位置。第二章安全管理机构第三条公司设立安全领导小组，具体负责落实上级有 关安全生产方面的各项工作，指导公司安全生产、研究、布 置和解决具体的有关安全生产问题。第四条 安全生产领导小组由总经理担任组长，生产和 行政、后勤经理担任副组长，办公室担任安全生产监督员。第五条办公室是安全生产的职能

11、部门，在总经理的领 导下，负责全公司的安全管理工作，同时又是公司安全领导 小组的日常办事机构，负责落实领导小组商定的具体事项。第三章安全生产负责制第六条 公司实行“安全管理第一”领导责任制，总经 理对公司的安全生产负有全面责任，分管生产的副总经理是 安全生产的直接领导者，对公司的安全生产负有直接责任。 要做到思想、责任、工作“三到位”，达到尽职尽责。分管行政、后勤的经理对生产车间以外的区域安全负有直接责 任。第四章安全教育和培训第七条 安全教育是安全管理的重要内容，也是安全生 产的主要环节。要认真开展安全思想教育和安全技术培训， 使受教育面达到百分之百。第八条要加强对各级领导的安全思想和安全知

12、识教 育，新任命的各级管理人员在上岗前都要进行安全知识的学 习和考试，合格后方能上任。第九条新入公司的员工，上岗前必须进行安全知识学 习和考试，重点是本公司的生产特点和安全注意事项的教 育，结合公司劳动纪律的有关规定，填写安全教育卡，真正 把安全管理工作落到实处。第十条 定期进行安全培训工作，内容包括国家安全生产的有关法律和规定，一般安全知识和安全常识，并进行考试，必要时还要纳入计件工资的考核范围。第十一条要充分利用班前、班后会的机会，有针对性地搞好安全教育，真正做到有布置、有内容、有检查、有记录，注重质量，讲究实效。第五章安全生产检查第十二条每月定期组织一次安全生产大检查，由生产经理牵头，会

13、同有关部门和领导，重点检查生产车间和仓库，检查安全设置配备，如消火栓、灭火器的完好情况；电器设备有无漏电；生产设备的转动部位有无防护措施，各种物资的存放是否安全可靠等。第十三条对查出的事故隐患和不安全因素，办公室必须做好现场记录，建立事故隐患台帐，并按 “四定” 的原则，即：定项目、定措施、定时间、定人员，及时整改消除隐患。第十四条对暂时不易解决的重大隐患，要制定防范措施，提出整改计划，限期解决，在未解决前，要严格控制，不准发生事故。第六章安全生产禁令第十五条执行公司“十四不准”安全生产禁令：1 、距离厂房5 米以内严禁烟火；2、员工上岗前必须穿戴劳动保护用品，严禁穿拖鞋上班，女工不准穿高跟鞋

14、，以防止不必要的伤亡事故；3、运转设备，禁止跨越，禁止横穿，行人必须走人行通道；4、各种消防器材、工具等属于安全防火专用设备，平时禁止随便动用；5、电工作业时，必须穿好绝缘鞋，以防止意外；6、高、低压配电室进行停、送电及检修作业时，必须执行操作票制度，禁止不设监护人，严格执行“联保制、确认制、挂牌制”；7、高空作业必须使用安全带；8、 锅炉、 压力容器要定期进行检查，各种安全附件（安全阀、压力表、水位表），要齐全、灵敏、可靠；9、氧气瓶要有瓶盖和安全阀，禁止油脂沾染，并且不能与可燃气瓶同放一处，必须距离明火10 米以上；10 、电器设备带电部位需加绝缘罩和防护栏，并有可靠的接地线；11 、生产

15、中从事起重、车辆驾驶、电气焊、锅炉压力容器、电气等特殊工种人员必须经劳动部门培训，考试合格后方可上岗，禁止“无证操作”；12 、在“严禁烟火”区内动火，必须经生产经理批准，同意后方可动火操作；13 、 严格执行设备操作规程，禁止违章指挥、违章作业，有危险的作业而未采取防范措施及违章指挥，员工有权制止作业并及时报告有关领导，切实做到 “安全生产， 人人有责”；14 、 工作时间要认真执行公司 “十不准”劳动纪律禁令。第七章工伤事故管理第十六条发生伤亡事故，应及时安排人员抢救，要保护好现场，并立即报告有关领导，以便查清事故有关责任。第十七条凡发生工伤事故，必须按着“三不放过”的原则，即：事故原因不

16、查清楚不放过；责任人未得到教育不放过；没有整改措施不放过。第十八条对构成重大责任事故，造成设备、人身的重大损失，除按规定逐级上报外，直到移交司法部门追究法律责任。第八章附则第十九条本制度自公布之日起执行。第二十条本制度由总经理办公室负责解释。生产调度例会制度为了更好地加强生产管理，保证产品质量，努力降低各项消耗，以及更好地平衡、协调和控制生产中各个环节的工作，特制定以下生产调度例会制度。一、调度例会的目的分析和解决生产方面各个环节的运作情况，依据存在的问题，提出解决的办法，并具体落实到每个岗位，做到协调各部门的关系，以保证生产任务的顺利进行。二、调度会时间、地点每周星期一下午五时为调度例会时间

17、；地点为东院办公楼二楼会议室。三、参加人员公司总经理、各部门经理、公司顾问、原纸库、成品库负责人、车队队长、市场部主管、办公室行政主管等。四、调度会内容1 、检查上一次调度会提出问题的落实情况；2、汇报生产（工作）中各项指标任务的完成情况；3 、提出生产中存在的质量、安全、设备等问题，商讨解决问题的办法；协调、平衡影响生产方面的各种关系；4、提出下周生产目标以及完成目标的具体措施；5、研究、探讨与生产任务有关的相关工作；6 、对上周提出的任务，如果未完成要说明具体原因。五、调度会程序1 、由总经理主持，提出本次例会的重点内容；2 、各个部门汇报上次例会确定的工作落实情况，如果未完成计划时要汇报

18、落实进度以及未完成计划的原因；3 、总经理拍板，确定所提问题的具体落实时间、具体要求，最后责任到人。4 、总经理做总结。六、调度会要求1 、要求参加人员必须会前做好准备，汇报内容有重点，语言简练，节省时间；2 、调度会确定的任务、责任单位或责任人，必须严格执行，按时间要求圆满完成；3 、 对于调度会落实的决议，由办公室行政主管起草调度会议纪要， 纪要在第二天下班前发到参会人员手中。形成文字，以利分清责任，积累管理资料；4 、建立考勤制度，对于无故不到会或不请假的个别人员，给予批评或适当处罚。七、本制度自下发之日起执行。八、本制度的解释权归总经理办公室。供应部原纸库库房管理制度原纸的购入，从计量

19、到卸车入库，由于中间环节需要配合，是公司生产的第一个环节，直接影响到产量消耗的准确率和公司的经济效益。为了使库管员、记数员、抱车司机等各个岗位能够密切协作，共同完成好原纸的入库和保管工作，规范工作流程，以加强这方面的管理，特制定本制度。第一条 知悉原纸到货后，及时组织过磅检斤。主管人员要召集库管员、记数员、 抱车司机等相关人员迅速到现场，安排原纸的入库工作。第二条 依据供货司机的送货单，库管员要及时准确地将数据与实物进行核对，确认无误后，由检验人员进行质量检验，并出据原纸检验报告。第三条 原纸在同时具备以下4 条标识后，方准入库：1 、原纸代码；2、原纸重量；3、规定克重；4、幅宽。第四条 根

20、据仓库的高度和现场的实际条件，要按规定的码放规则进行码放:1 、以货位最内侧码放原纸为基准直线码放，标识应以进纸右侧为统一标准，方向垂直于码放基准线；2、竖直方向保持卷心与地面垂直平稳，以保证安全要求的需要；3、两排原纸的距离，即：株距30 厘米 -40 厘米，行距3 米，并按18 度的顺序合理摆放，以做到易于查找，易于取放，便于生产，便于管理。第五条 在原纸使用中应以成本最优、先进先出、纸头优先使用的原则进行安排，所以在摆放规则时也要符合此项标准。第六条 在原纸领用退头时必须根据出仓记录对纸卷卷身进行重新标识，如发现标识不清或无法确认字迹时必须重新标识，卷心标识必须有原纸代码加卷号。第七条

21、凡外购原纸不合格因客观原因需要临时卸车存放时，应放置在规定区域，并做好相应警示标识，以防止用错。第八条 原纸入库结束后，库管员应及时对车辆进行回皮称重，办理正式入库手续，并将供货方的送货单及时交给财务部门。第九条 认真管理好原纸的领用出库、退库工作：1 、依据生产车间提供的备料清单，由抱车司机从相应的区位取由所用原纸;2、由记数员根据原纸卷身的标识进行出仓核对统计，并填写日报表；3、 A、 B 仓原纸的调用，记数员必须详细如实地记录：由调出仓的记数员记录所调纸的去处；调入仓的记数员记录用纸情况及返仓标识；4、车间用纸需返仓入库的，抱车司机应将纸头重新过磅，记数员则根据出仓记录在卷身重新做好标识

22、，并由抱车司机按标识内容码放在规定位置。第十条 原纸库房要经常检查灭火器、消防栓的完好性，电器开关有无漏电和安全罩，尤其是消防栓的水龙头，既要不漏水又要防止由于时间长而旋转不动，在季节交替时还要经常检查库房顶部有无漏雨，发现问题及时解决。第十一条做好运送原纸过程中的破损监管工作。主管领导要监督管理好抱车工作过程，发现因司机操作不当造成的损坏，应在原纸上做出标识，请当事人签字，其损失由当事人承担。如出现主管领导不负责任，发现后要加倍处罚。第十二条认真做好倒班期间的交接工作，及时办理交接手续，交接内容包括：当班工作情况、车辆状况、安全生产记录、仓库原纸数量、区位变动等全面情况。第十三条库内照明由抱

23、车司机具体负责，下班前和早上 8 ： 00 时必须关掉电源。库内卫生按区域划分，责任到人，应始终保持库房的干净整洁。第十四条做好库存情况的盘点工作，做到帐物相符：1 、首先要做到随时自盘，随时掌握库存区位、数量等变动情况；2、由抱车司机配合，库管员要不定期进行抽盘，以及时掌握库存；3、每月定期由库管员、抱车司机配合财务人员进行月底盘点，填写库存汇总表。第十五条生产性辅料的管理，要根据当前实际情况，完善物流手续，逐步探索科学合理的管理方式。其目标是方便生产、方便管理、手续健全、帐物相符。第十六条要严肃认真地贯彻执行公司下发的劳动纪律规定和安全生产管理制度，尤其是狠抓抱车司机由于人为因素造成的责任

24、事故，如抱车缺油、缺水，行驶过快撞人撞物等人为的责任事故，真正把抱车司机安全操作规程落到实处。第十七条要重点加强原纸入库前的破损管理力度，严把破损扣数关，在规定原纸3 层以内的破损可以不扣，但超过 3 层及以上的破损一律按规定标准进行处理，并尽量与供 货司机协调好工作关系，杜绝人情大于制度的现象发生，为 公司降低消耗，提高经济效益，把好原纸入库关。第十八条 本制度自下发之日起执行。第十九条本制度的解释权归总经理办公室。产成品储运管理制度为了准确及时地将纸板送到用户手中，加强公司产成品 在库存、装车、运输以及圆满地送达用户等全过程的管理工 作，特制定本制度。第一条送货司机和装卸工必须全面配合成品

25、库，按着 用户的需求所安排的先后顺序装车。第二条 成品库发货人员要严格按着排单的要求，认真 清点好每辆车所送成品的数量，力求做到数量准确，发货数 与入库数相符。第三条驾驶员必须牢固树立“多拉快跑，安全第一” 的工作理念，严格遵守中华人民共和国道路安全交通法 的有关规定，服从车队队长的指挥调度。第四条 驾驶员在行车中由于人为的责任，所造成的违 章罚款一律责任自负。第五条 装车顺序一律按车辆回厂登记先后为依据，派 单时要做到“公开、公平、公正” 。若车辆有问题时，必须 事先通报车队队长，不允许拿到单子后再找任何理由。无故退单者，该车每人每次罚款100 元，然后交给下辆车次的3名人员。第六条 司机和

26、装卸工要密切协作，团结互助，按着要求准确及时地将产成品送到客户手中，并及时将用户的签单返回公司。第七条 晚上 9 点之前进厂的车辆，拿单后要求压车的，必须晚上把货品装好，如果出现车等货的情况可以依据实际情况协商解决。第八条 晚上压车的如需甩货或加货时，必须与市场部协商好，需市场部同意后方可执行。若市场部无人时，要经车队队长或主管生产的经理同意。第九条 司机和装卸工必须与用户搞好关系，下一步公司要实行“填写用户调查表评优得奖”办法，详细内容另见有关规定。第十条 装车时，为了避免踩踏脚印或弄脏纸板等现象发生，要求装车人员提前用公司专制的垫板垫好，用完后要及时回收放到指定地点（包括刹车使用的废纸板）

27、，以确保送到用户手中的成品干干净净，整整齐齐，若装车人员仍然用废纸板铺垫，发现一次按劳动纪律规定执行（第二章第4条：私拿公物者，按物品原值的10 倍罚款） 。第十一条出车司机要提前将手机充好电，随时保证电话的畅通，以保证公司内与外边的司机有什么重要的事情，能够及时地互通信息第十二条货品无正当理由减去纸板数量的，减数要提前与市场部联系协商，不经同意的损失自负。若数量超出的部分，经核实后，按纸板原价的30% 奖励给全车人员。第十三条雨季送货时，要提前备好苫布，由于人为因素造成纸板淋湿或刮碰损坏而造成的产品损失，责任自负。第十四条装货现场的环境卫生，要随时清理干净，现场的各种杂物，尤其是装纸板的拍子

28、，不准到处乱扔，要整齐地码放在规定的地点。第十五条送货人员，严禁偷拿客户单位的物品，一经发现，车队每次扣罚责任者500 元，情节严重的，按有关法规执行。第十六条为了体现奖罚严明，更好地调动大家的积极性，从本月起特设立驾驶员“多拉快跑奖”和“安全奖”，具体办法为：1 、送货的所有车辆，每月拉够55 趟次的，每车每人奖励 100 元 /人 .月，拉够60 趟的奖励200 元 /人 .月，拉够65趟的奖励300 元 /人 .月；2、全月车辆、人身安全无事故，司机奖励100 元 /月。第十七条所有车辆一律不允许在成品库内装车，一经发现，按颁发的制度规定执行。第十八条要严格按着公司与车队双方签订的运输承

29、包合约执行。第十九条 本制度自下发之日起执行。第二十条本制度的解释权归总经理办公室。市场部工作管理制度市场部在总经理的领导下工作，由于其特殊的工作性质，决定了市场部工作的重要性。 它不仅直接与客户打交道、 与销售部门直接联系，又担负着生产安排定单、车队运输排 单，以及为了满足客户所提由的具体要求，需要及时地将信 息反馈给有关领导和有关部门。故此，该部门是公司生产经 营过程中的桥梁和枢纽。 所以，做好市场部的各项管理工作， 对于全公司的生产经营活动起着非常重要的作用。第一条 根据用户的定单数量，结合本公司的生产能力、 库存能力、运输能力，科学、严密、合理地安排生产。第二条对外要及时准确地收集各种

30、相关信息资源，对 内要及时准确地传递各种相关的信息资源。第三条 逐步建立起公司的相关信息库。研究和制定信 息的管理原则和管理方法，实现从信息的收集、加工、整理, 直到为公司的经营决策提供依据。第四条 要建立健全本部门的工作程序和管理标准，规 范员工的工作行为，并在全面严格贯彻执行上狠下功夫。第五条 强化细节管理。依据当前人员现状，要在“培 养培训”、逐步提高方面做好工作，从而达到充分发挥团队 力量的目标。第六条根据业务订单要求和结合生产能力合理调配生 产资源，比如怎样合理地安排运程，尽量缩短运输距离和节 省运输时间、降低油耗、降低运输成本、减少浪费，以充分 发挥经营、生产效率。第七条 做好生产

31、计划工作中的合理协调和统筹兼顾， 确保接单、跟单、排单、排车业务连续，有效地运作。对于 急货用户，主管领导应及时指导并有效监督急货计划的安 排。第八条 每天定期向主管领导进行工作汇报，要求全面 细致、重点突生，尤其是要求领导及时解决的问题，应该做 到上下问题不过夜。第九条 对于本部门解决不了的问题，要及时与有关部 门进行沟通，协调解决工作中存在的问题，防止扯皮、推诿 的现象发生。第十条经常检查指导员工的工作，激励员工的工作热 情，注重发挥集体协作精神，建立良好的人际关系，调动大 家的积极性。第十一条要认真细致地做好用户协调沟通工作，对客户所提出的任何问题和要求，都要耐心细致地给予解答，牢 固树

32、立“用户至上”的观念，妥善圆满地处理好与每个用户 的关系。第十二条 管好本部门范围内的工作和做好领导临时交 办的任务。第十三条 本制度自下发之日起执行。第十四条 本制度的解释权归总经理办公室。员工辞退、辞职管理制度第一章总 则第一条本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退、辞职员工的工作做出本规定。第二条公司对违纪员工经劝告、教育、警告仍不予改正者， 有辞退的权力；公司员工因工作不适或工作不满意的，有提出辞职的权力。第三条本制度适用于公司各部门员工。第二章员工辞退的管理第四条符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1 、 试用期未满，被证明不符合录

33、用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的；2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3 、 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；4、对公司有严重的欺骗行为的；5 、 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；6 、 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；7 、劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的；8、泄漏业务上的秘密情节严重者；9、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效的；10 、从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为；11 、一年内记过三次者，连续旷工三日或全年累记超过六日

34、者；12 、利用职务之便直接谋取或帮助他人谋取额外利益；13 、其他形式与公司的规章制度相违背的行为，经公司领导同意强制要求辞退的。第五条公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通知其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书第六条辞退员工时，必须由其直属主管向办公室领取员工辞退证明书，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理手续，再送办公室审核。第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。第八条办公室在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。第三章 员工辞职的管理第九条公司员工因故辞职时，首先经部门主管领导同 意后，到办公室领取辞职申请表，填写完后交公司领导审批，再送办公室留档。第十条

35、员工提由离职时，相关部门的领导应具体了解 情况，询问离职的原因，并做好登记。第十条 员工提由辞职申请后，自提由之日起，仍需在 原工作岗位继续工作一个月（特殊岗位的人员需三个月）C第十一条员工离开公司之前，必须办理相关的交接手 续，直到所有的手续都交接清楚后，方能离厂。第四章附则第十二条 本制度自下发之日起执行。第十三条 本制度的主管部门为总经理办公室。第十四条 本制度的解释权归总经理办公室。员工招聘细则为了规范公司员工招聘工作，使每个员工都明确公司的有关规定，特制定以下细则：第一条应聘员工必须身体健康，年龄适合，能胜任公司规定的岗位工作。第二条应聘人员须填写以下表格和提供相关证件：1 、求职人

36、员登记表；2、职工录用表；3 、身份证复印件（正反两面）一份；4 、 2 张近期的一寸免冠照片；5、特殊技能等级证书。第三条 工作不满七天的不发工资。员工录用后，录用试用期为七天（含七天），试用期间，如果公司认为不合格辞退的， 可以发给工资；若本人提出辞工的，按 员工辞职、辞退管理制度执行。第四条 员工录用后，除了清楚第二条内容外，必须阅读以下公司文件：1 、 员工辞职、辞退管理制度；2 、 劳动（工作）纪律规定；3 、 安全生产管理制度。第五条 录用人阅读完有关制度后，必须在职工录用表中的“录用人声明”一栏中签字，以明确相关责任。第六条公司考勤：每月21 日至次月20 日为一个自然月，公司每

37、月10 日发上个月工资。第七条所有新入职的员工都必须到中国银行办理一张银行卡，把卡号登记到财务部，我们所有人员工资都打到卡里，超过2000 元的部分以现金发放。第八条 新入职的人员需从工资中扣压信誉保证金，扣压保证金的额度为：2000 元底薪以下者，扣压800 元信誉保证金， 2001 元至 2500 元者扣压1200 元， 2501 元至 3500元者扣压1450 元， 3501 元至 5000 元者扣压2000 元， 5000元以上者扣压4000 元。第九条公司包住不包吃，公司有食堂，自己购饭卡。第十条具体负责招聘的人员，如果未按以上条款执行，发现一次扣罚工资100 元。第十一条本细则自下

38、发之日起执行。第十二条本细则的解释权归总经理办公室员工考勤管理制度一、总则第一条 为了加强公司员工的劳动纪律管理，提高工作 的由勤率，保证正常的工作秩序和促进生产的发展，使全体 员工养成良好的组织纪律观念和守时习惯，根据国家劳动法 及相关法规，结合本公司的实际，特制订本制度。第二条 员工考勤管理包括上下班作息时间的管理、休 假管理（包括事假、病假、工伤假、公休假、法定节日假、 婚假、产假、丧假，涉及到违纪缺勤管理包括迟到、早退和 旷工），并对其进行考核。第三条 员工考勤是考核每个员工由、缺勤情况的原始 记录，是正确发放工资的依据。因此，各级领导和考勤人员 必须严肃对待，一定要坚持原则，大公无私

39、，认真负责，实事求是，严防弄虚作假，营私舞弊，并随时接受公司领导的检查和本部门员工的监督。第四条本制度适用于公司全体员工。二、考勤方式第五条考勤的主管部门和监督部门是办公室，办公室不定时地对各部门的考勤进行检查。第六条实行考勤机打卡和手工记考勤相结合的考勤方式。第七条公司所有员工都统一在办公楼门口南侧的打卡机上打卡上下班。第八条打卡包括照相和按指纹，只要有一种能录上就可以。第九条手工记考勤方式：各部门主管（包括车间生产线）均需每天记录本部门员工的考勤情况，贴在办公室（或生产线的醒目位置）的白板上，办公室人员不定期地进行检查，目的是考勤公开，相互监督和以备考勤机停电。第十条各部门必须在每月22

40、日之前将记载的考勤表交到办公室。办公室做考勤时，以打卡录入为主，手工记考 勤为辅，互为参考，如实地做出每一位员工的考勤，要做到 公开、公正三、考勤时间第十一条公司各部门员工工作时间安排如下：办公室： 上午 7： 30-11 ： 30； 下午 13： 30-17 ： 30（门卫人员三班倒，分别是6： 00-14 ： 00， 14： 00-22 ： 00，22： 00-6 ： 00；食堂早班人员5： 30 上班， <上夜班的同志第二天9： 00 上班 > ，下午 4： 20 上班，晚班10： 40 上班） 。财务室：上午7： 30-11 ： 30；下午 13： 30-17 ： 30；周

41、六、日为上午8： 00-11 ： 30，下午 13： 30-17 ： 30。市场部：上午7： 30-11 ： 30 ，中午安排1 人值班（ 11 ： 30-13 ： 30 ） ；下午 1 ： 30-17 ： 30 ，晚上安排1 人值班（ 17 ： 30-19 ： 30 ） 。供应部：上午7： 30-11 ： 30；下午 13： 30-17 ： 30；抱车司机和车间记数员7： 00-19 ： 00，随车间上班时间点。储运部： 打单员 5： 00-22 ： 00； 记数、 入库员 7： 00-19 ：00（随着车间生产点）； 发货出库员8： 30- 晚上发完货为止。生产部：7： 00-19 ： 0

42、0，特殊情况，特殊对待。注： 1 、各办公室人员每周根据实际情况安排一天轮休；在厂里住的员工或离家远的人员，平时都没休息，一旦有什么事情需请假时，不以请假论处，但时间不宜超过1 周，具体情况由总经理掌握。2、市场部因其岗位特殊，因此每天都得安排人员值中 午和晚上的班，这段值班的时间以加班计算。第十二条考勤的时间单位：1 、 “一年”为当年 1 月 1 日至 12 月 31 日。2、 “一月”为上月的 21 日至本月20 日为一个月。3、迟到、早退以“次”为单位。4、请假、休假、旷工以“天”为单位，最小单位为半天， 4-8 小时（含4 小时）为一天，1-4 小时为半天。四、请假管理第十三条请假程

43、序：如需请假，员工应提前一天填写请假单，经相关领导同意，将请假单递交所在部门主管，并签字同意后，统一交由办公室备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向相关领导报告，并在销假时办理补假手续，否则将按旷工处理。第十四条请假审批权限：1 、请假在1天以内的，由部门领导批准；2、请假在2天及 3 天以内的，由总经理助理批准。3、请假在3天以上的，须报总经理批准。4、部门领导需请假的，一律由总经理或总经理助理批准。第十五条请假种类及标准：1 、事假：事假必须手续齐全，所有事假均为无薪假期，请假者扣发当日工资。2、病假：需由正规医院出具相关证明，病假期间三天之内按基本

44、工资发放，三天之外不计工资。3、婚假：带薪假期为3 天，超出假期以事假对待。4、产假：为三个月，须有由医院出具的相关证明，工资以基本工资的方式发放，超过三个月不予发放工资。5、丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡的，经批准可请假3 天带薪假，超出假期以事假对待。6、工伤假：需出具医院的相关证明材料；假期中公司支付基本工资。7、法定节假日公司根据实际情况安排员工放假的，按基本工资发放。事假逾期，按逾期天数扣减薪资，未补假对工作造成严重影响的另外加罚，期已满没有续假的或续假未核准而不到岗的，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。9、管理岗位家住外地的，考虑工作需要和实际情况，特殊

45、情况特殊对待。五、加班管理第十六条确因工作需要，晚上下班后超时工作、中午超时工作的不视为加班，法定节假日公司安排值班的，值班工资按二倍基本工资发放。第十七条车间员工因生产需要安排加班的，按计件工资执行，体现多劳多得。第十八条机关加班可以补休，补休不再计算加班费，补休不能用于抵销病假、事假和旷工等假期。六、迟到、早退、旷工的处理第十九条按着公司下发的劳动（工作）纪律规定执行，迟到、早退者，10 分钟以内扣10 元 /次；超过10 分钟， 30 分钟以内扣30 元 /次；超过30 分钟出勤者，按旷工处理，一次性处罚100 元。第二十条无故不上班或当月累计迟到、早退达三次者，按旷工论处，将给予警告处

46、罚，并一次性处罚100 元。第二十一条未经批准或假满未续假、未经签准擅自不到岗者均视为旷工。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以解聘，并处罚一个月工资。七、考勤统计第二十二条员工考勤记录作为员工核算工资的依据，各部门务必于每月22 日之前将本部门的手工考勤上交办公室，办公室根据考勤机上的记录，结合各部门上交的手工考勤统计，统一编制考勤统计表，经各部门主管领导签字确认后，于每月25 日之前报财务室。第二十三条考勤统计表内容包括：迟到早退情况、请假统计、缺勤统计、加班统计。八、附则第二十四条本制度解释权归总经理办公室。第二十五条本制度自签发之日起执行。公司物资出厂管理办法一

47、、目的为加强公司对物资的管理，确保公司财产安全，明确各部门责任，完善审批程序，根据公司的实际情况，特制定本办法。二、本办法适用于公司各部门对出厂物资的管理，具体管理范围包括：1 、公司储运部对纸板出厂的管理。2、公司供应部对废纸包出厂的管理。3、其余各部门对于公司财产、废旧物品、设备、零配件等出厂的管理。4、公司门卫对产成品、各类物资出厂查验的管理。三、产成品的出厂管理1 、库房管理人员根据市场部打印出来的理货单，组织产品装车。2 、装完产品的车辆，库房管理人员根据装车的实际情况，打印出送货单和出厂单。3 、 送货单一式五联，分别为存根联、财务联、统计联、客户联、业务联。1 ）存根联（白联）交

48、由市场部保管。2 ）其余四联交由司机送交客户，客户核对货物无误后，签字并返回公司财务联、统计联、业务联。3 ）财务联（粉联）是财务部记帐和开票的凭据。4 ）客户联（蓝联）是客户记帐凭证，客户根据“客户联”跟公司财务对帐，做为付款凭据。5 ）统计联（黄联）是月底公司对客户、对业务员、对司机、对财务核对结帐的凭据。6 ）业务联（绿联）是业务员月底结算工资的凭据。7 、 出厂单一式三联，分别为存根联、出门联、司机联。1 ）存根联由库房保管。2）门卫联由送货车辆出门时将其交给门卫，门卫凭出门联严格核对出门车辆的车号以及出门货物的品种、规格、时间、数量，并有仓库管理员的签字，只要其中有一项不全或不符合要

49、求的，门卫有权不予放行。核对无误后，门卫将“出门联”妥善存放，防止漏收、丢失。办公室在当天下班前将出门联收回，并与当天的送货单进行核对。3）司机联由司机自行保管。5、根据理货单，仓库管理人员在发货时，如遇有车辆分两车送货，应分别打印送货单和出厂单，其余手续均按照第3 项和第 4 项执行。6、客户自提的产品，库房管理员要严格认真填写出门放行条，把其中的“部门”、 “车号” 、 “货物名称”、 “出厂时间、入厂时间”，一一填写齐全，并签字，交由市场部核实签字，再交客户。客户出厂时交门卫，门卫再仔细检查、准确核实后，方能放行。7、自提客户博辰印务有限公司，基于每天都有十多车货，甚至更多，仓库管理人员

50、应根据市场部下发的理货单 ，亲自发货（不能由客户自行去提），每车都必须有记录， 每车都必须办理相关的出门手续，门卫在货出门检查时，应记录每车的数量，并记明总数。四、设备、配件、原辅材料的出厂管理1 、物资进入公司经检查验收已办理入库手续，但在使用过程中发现质量或其他问题需进行退换的物资，由供应部开具物资出门证，并注明退换原因，门卫方能予以放行。2 、送货车辆有时带有非公司物资出厂，门卫需接到公司相关部门主管的书面证明，方允许出厂。3 、其他部门的物资出门可比照执行。五、废品、废料物资出厂管理1 、废品、废料的管理2 ）废品、废料的收集和储存由各职能部门分别管理。3 ）各部门应制定管理办法、指定

51、管理人员，确定堆放地点，认真履行管理职责。4 ）各管理部门在废品废料达到一定数量需处理时，必须经总经理同意，方可处理。5 、处理的废品废料出厂时，应有相关部门开具的出门放行条，其手续参照上述客户自提产品进行办理。六、各职能部门应严格把关，严防疏漏，工作中要严格按着办法的规定执行，若发现有不执行规定的现象，将严肃处理。七、本办法自下发之日起执行。客户接货及退货管理的有关规定为了加强送货司机与客户之间的工作配合，规范客户接 货和退货程序中的管理，明确公司各部门的职责，特制定以 下规定：第一条 要尽量降低和减少客户退货的概率，市场部在接单和审单时一定要仔细、认真地对清客户订单的材质、楞型、尺寸、数量

52、、价格、送货时间和特殊要求，首先在排产时就杜绝错误的发生。第二条 生产车间要严格地按着市场部安排的生产排单组织生产，对容易发生的质量问题，如开胶、起泡、尺寸出现误差、用错纸等人为可控的因素，一定要随时检查，及时发现，立即消除，加强责任心，严把质量关。第三条 有下列情形之一者，允许客户退货：1 、大面积开胶、起泡及有接头的现象；2 、严重漏楞和严重弯曲的情况；3 、尺寸错误和尺寸误差太大；4 、用错纸的事故和严重裂线的现象；5 、下雨淋湿的纸板和损坏严重的纸板。第四条 加强产品的差数管理，明确纸板运货的差数责任。生产车间除了要抓好（安装了堆码机）自动点数的批次以外，要重点加强未经堆码机点数的生产

53、批次，以保证入库前数量的准确性。其次入库时记数员要认真核点数量，以保证入库后数量准确无误。最后装车运输环节的差数责任，要求车队要严格把关。规定只要车辆出了大门，若客户收货时差数，由该辆车完全负责，月末在工资中按数扣款。第五条 质量管理员要每周不定期检查库房成品的质量问题， 对差数问题的管理，每周两次随机取样，每次抽查10个批次以上，做好记录，如果发现数量不准，要扣发库房有关人员的绩效工资。第六条 由于每台车都配有专门制作的垫板和垫布，其目的就是为了保证产品相关质量，今后凡是发生踩脏、有脚印、弄烂以及淋湿、丢失损坏等人为责任，只要客户提出退货的，其损失一律由该车辆负责，按价赔偿。（注：装车时发现

54、有以上质量问题的纸板可以拒绝装车。）第七条 成品库要严格按着客户的定货数量发货，发货规定 200 片以内的数量±误差为5 片， 超过 200 片以上的±误差 10 片。 如客户定单为长期定单，发货数量可以不考虑±误差。第八条 凡是同意退货的，要求客户一律填写统一规定格式的退货单，然后发退货单到市场部，市场部要保存好客户的退货单。第九条 销售业务员要随时跟踪和掌握本身定单的质量情况，发现问题及时与客户、生产车间以及储运部和市场部等相关部门协调和沟通，努力把质量问题解决在萌芽之中。尤其是客户提出退货的，业务员要会同质管员做好客户的工作，分清质量缺陷的相关责任，制定改进措施，逐步提高全员质量管理的意识。第十条 退货数量的审批权限：低于 50 片