《单据管理制度》

1、精品文章:单据管理制度一、单据范围本制度包括。出示单据、外来单据、内部结算单据。1、出示单据。发票、收银单。2、外来单据。发票、收据、送货单、部分白条（鲜活食品）。3、内部结算单据。申购单、收据入库单、领料单、配送单、收 银底带、货物短缺（溢余）单、报损单、日报表、月报表、盘点表、 盘点差异表等内部结算单据，所有同部结算单能使用电脑单据的尽量 使用电脑单据。二、单据管理原则1、消号单据管理制度：涉及到对外的出示单据和结算单据一律 实行消号制度。主要包括以下内容：发票、收据、（包括：手写单据 和打印的都必须在财务报备，由财务发出，盖章，无财务盖章的单据 视为无效单据）缴款单、酒水单、入库单，建立

2、领用消号制度，落实 专人管理。2、限额领用制度。定额发票，实行限额领用。3、其他单据实行普通单据管理三、单据合法原则1、收据应由交款人、收款人签字方为有效。2、入库单应由采购、库管、入库部门领导签字方为有效。直接在使用部门入库的使用部门主管必须签字方为有效。领料单应由领料部门经理、库管、领料人签字。报账发票、收据、白条：外来单据应据备以下内容：对方单位 印章、收款人签字、日期、经济业务内容或摘要、金额；购销发票还 应有：商品名称、规格、型号、单位、单价、金额。所有的外来单据 金额栏必须有大小写两种格式（同出示单据）。外来单据应办理入 库手续或验收手续的必须以入库单或验收单据做为外来单据的附件。

3、 没有入库单的需经手人、部门经理签字方为有效；发票、收据、白 条等外来单据不单独报销，必须附在费用报销单后才能报销。5、费用报销单：外来单据报销类：将外来单据作为报销单的 附件，费用报销单填写以下内容：外来单据内容，会计科目，附件张 数，日期，金额等内容。没有外来单据的报销单必须填写具体的经 济业务内容，所有的报销单必须经报销人、会计、公司负责人、签 字为有效。7、收银底带应由收银、出纳签字。8、货物短缺（溢余）应由库管、门店经理、采购签字。9、报损单。作品、原材料在付报损应由库管、部门主管、财务、 总经理签字，方为有效。10、收银、柜台的收入日报和月报。由收银员，收银稽核、和部 门店经理签字

4、。11、盘点表由实物负责人、部门经理、盘点人、监盘人签字。12、盘点差异表应由库管、会计、部门经理、总经理签字。13、申购单分为两部门；（1）鲜活食品原材料申购单由餐厅经理、 行政总厨签字方为有效（2）原辅材料一次性用品申购单由部门经理, 行政总厨，库管签字方为有效，健身部在物品采购由主管制定采购计 划、由谭总审批后方为有效。（3）酒水一次性用品申购单由门店负责 人、库管签字方为有效（3）各部门物耗品：扫帚、灯泡、等其他易 耗物品（单项金额10元以下总金额在50元以内）申购单由各部门负 责人签字方为有效。（4）其他小额零星（单项金额10元以下总金额 在50元以内）购置物品申购单由申购部门负责人

5、签字方为有效。（5） 其他低耗品，小额财产（100元以上的）申购单由部门负责人、总经 理签字方为有效（6）500元以上的财产不需填写申购单，但由总经 理同意后才能执行（或者签订合同由总裁签字盖章后按合同有关条款 执行）同时，执行过程要随时汇报总裁。付款、报账都须经过总裁审 批后才能执行。采购员凭申购单、采购物品；如遇紧急采购的物品， 可事后补办入库手续，需部门经理签字确认。四、单据规范（注意事项）1、收据应在摘要栏填写收款事由或具体的收款项目，内容必须 详尽清楚。金额栏大写小写必须一致，金额填写规则：金额必须正确 及准确。领料单、入库单、货物短缺（溢余）单应填写物资书面名称、入 库单位、数量单

6、位、单价、金额（大小写）、等级，有规格型号，应 填写规格型号，没有的不填。领料单、入库单必须按行次填写，同一 张单内出现负数内容时，也只能按行次填写，不得隔行填写。（一般 情况下，填写红色入库单或出库单。）3、费用报销单应填写。费用项目或事由、费用类型、金额（大小写）。4、报损单应填写报损原因、品名、数量。5、盘点表、差异表。品名、规格、型号、单位、数量、等级。6、申购单。申购部门、数量、质量、等级、产地、品名、规格、 型号、期限、原因、日期。7、所有单据填写均应字迹清晰，数字规范。8、所有单据金额填写规则：有大写栏的，大小写必须一致，无 大写栏的可不填，小写合计栏在最高位数前填写“¥

7、;”，有数量的单 据，数量，单价，金额必须相符，单项金额与合计金额必须相符。金 额四舍五入规则：单项金额必须准确无误，不能四舍五入，合计金额 必须四舍五入，不得有分位数出现。便于结算。五、单据联次及传递1、收据为三联。出纳存根一联、交款人一联、财务一联，财务 联每旬报账时一并传递会计部。2、入库单为三联。库管一联、采购（或供应商联）、财务联。原材料入库单，采购（或供应商联）联于填写时取得，财务联 必须由保管在填写次日内传递财务室，最多不超过次日。其它入库单，采购联于填写时取得，财务联付在购货发票收据 后，报账时（报账期限为三天以内）一并传递财务室。3、领料单三联。库管一联、领料部门一联、财务一

8、联。一次性办公用品（笔、笔芯、纸等）不办理领料单，但需在库 管办公用品领用薄上签字。其它原材料（包括一次性用具）领料单, 财务联在填写当日由保管传递财务室。其它财产、低值易耗品类领料，财务联附在发票后连同入库单、 发票一并于报账时（报账期限为三天以内）传递财务4、收银底带、日报表经门店经理签字后，当日营业结束后或次 日营业前传递财务（由收纳自行取得），具体传递为：收银员打出日 报或收银底带稽核人员稽核并出具报告和差异报表财务室。5、货物短缺（溢余）单，附在入库单后一并于传递入库单时传 递财务室。7、报损单两联。财务一联、报损一联。报损单由部门连同报损 告一并传递保管处，保管处呈总经理审批后登记

9、账务，然后将一联退 还报损部门一联传递财务室，月终应将所有报损单传递财务室。6、盘点表原材料（鲜活食品）盘点表两联，财务室自行盘点，自行取得 盘点，完毕后留存一联给部门；库房原材料盘点表一式两联，保管 一联、财务一联，均于盘点完毕后取得；门店原材料盘点表一式三份，保管一联、财务一联、门店一联, 财务联由保管于盘点完毕后两日内传递财务室，其余两联于盘点完毕 时取得；其他盘点表一式三联，部门一联、库管一联、财务一联，财务 联与盘点完毕后两日内由保管传递财务室，其余由盘点完毕时取得。7、盘点差异表门店原材料差异表。由财务室根据主管呈报的差异表于月终时汇总，一式两联，由总经理审批和复核后由财务室留底一

10、联，另一联 由财务室传递门店经理。基地库房盘点差异表。一式三联，由财务室收取盘点表之日起 7日内出具经总经理复核后，分发部门和总经理，财务部留底一联。 财产、低值易耗品盘存差异表一式四份，总经理一份、财务一份、 库管一份、部门一份，差异表由库管于盘点完毕后10日内出具，分 别呈部门经理和总经理签字后分发各部门。10、部门内部物资调拨单。一式四联，财务、库管、使用部门各 一联，由库管于调拨之日出具。调拨双方签字后呈执总，审核后由保 管分发各部门。11、申购单：一式两联，申购部门留底一联，另一联通过不同途 径传递财务室：（1）申购部门通过各级审批（2）传递采购部（或由 基地传递采购部），采购实施采

11、购。采购完毕传递库管处（3）库管入 库同时审核申购单并办理相关手续（4）由库管最后直接（或经过采 购）传递财务室。12、所有单据每一列都应准确、真实传递给相关部门，不能遗漏、 错单，要及时发现错单，把错单收回，并调换正确的单据。六、单据保管1、财务部单据均应填制记账凭证，随记账凭证按会计规定装订 成册。2、所有电脑单据，同手工单据保管。3、库管单据分为。入库单（应付带申购单）、领料单、配送单、调拨单分类装订成册，封面记录、单据期限、号码范围、单据种类、 单据册数、年度总编号等会计规定相关内容。4、门店及基地应将各自的配送单、领料单按月装订成册，封面 记录、单据种类和张数等。5、各部门年终时应将

12、所有装订成册的单据移交财务室。第二篇：票据单据管理制度票据（1）票据单据实行“统一领导, 计划管理，分级负责，相互制约，严格稽核”的管理制度。（2）票据票据单据要有一名专职或兼职保管员进行管理，并要 做好防火、防盗、防霉、防鼠、防蛀、防丢失的“六防”工作。（3）票据单据入库时，要清点数量，抽验质量，并按实收量填 写票据入库单。（4）票管员发放时，应填写票据领发审批表和票据出库 单。（6）票管员在每月终了要进行票据的清库工作，核对帐面结存 数与实际库存数，填制票据盘点情况统计表，若有盈亏，要查清 原因并及时请示领导作出相应的处理，必要时，逐级报告上级票据管 理单位。（7）票据单据发生损坏与丢失的

13、情况时，责任人应立即向所属 单位领导报告，所属单位领导接到责任人的报告后，要及时查清原因，做好记录，保管好证明材料，并采取相应补救措 施，被盗的要向公安部门报案，旦与丢失的一样，在涉及到的范围内 公告声明作废。同时，逐级向上级领导机关报告。（8）票据单据使用时，必须按照规定程序，逐项填写齐全，文 字要清晰、工整，多联票据必须一次复写，内容一致，严禁分次复写、 套写，各种票据严禁涂改、刮擦、挖补等。（9）票据单据作废时，必须在该票上注明日期、事实简况、经 办人姓名、经领导签字后，完整地交票管员加盖“作废”章，由票据 管理员填制票据作废清单，月终，逐级上报上级票据管理单位。（10）票据单据核销实行

14、“分级负责，按月销号，按季核销，严 格把关”的办法。（11）票据单据领取、发放、作废、销号严格按照“票据领取、 发放、作废、销号程序”办理。第三篇：仓库单据管理制度流程仓库1、目的为了加强公司物资进出有据可依、账实相符、业务真实；做到登 记正确、清晰、字迹工整、开具单据分类准确、单据传递及时，特制 订本规定。2、单据管理规定2.1 请检入库单2.1.1 新采购的物资在进厂时请求入库时，仓库保管人员应接到 质量部的质检合格通知后方可入库；该物资检验不合格不给入库。2.1.2 仓库保管人员首先要检查该批次物资对方发票或出库单等 入库前必备的手续是否齐全、正规；只有具有了齐全合格的手续后， 保管人员

15、对照入库手续重新检验确认物资的实物名称、规格型号、数 量与对方发票或出库单记载相符时，才能收存该物资并给采购人员开 精品文章:具请检入库单。2.1.3 请检入库单上应填写入库日期、名称、规格型号、数量、 供应商、采购人、检验人、接收人。2.1.4 2领料单221生产部根据当天的生产计划合理安排领用原材料。1.1.2 领料单上应填写领用日期、名称、规格型号、数量、用途 （具体到产品）、领料人、发料人、领导签字。1.1.3 该次需要补料必须有李总、张总或奚部长三人中的任一人 签字方可生效，且将领料单改为补料单，对补料的原因写清 楚并给予相关责任人考核。2.3 合格品入库单2.3.1 请检验员检验产

16、品是否合格方可入库。2.3.2 保管员根据生产产品日产量进行入库，没到达到产品日产 量不给予入库。2.3.3 产品入库应填写入库日期、名称、规格型号、数量、交货 人、接收人。2.3.4 保管员在接受入库时要核对名称、规格型号、数量。2.4 供货清单2.4.1 销售部根据订单合理安排仓库发货，并填写供货清单。2.4.2 供货清单应填写出库日期、名称、型号、客户、送货人、 客户接收人。3所以单据一式三联，仓库一联、财务一联、部门一联。第四篇：前台发票、单据管理制度为严格控制酒店财务制度，杜 绝财务漏洞；现对前台发票及单据传递及保存如下规定：1 .前台各种重控单据必须连号使用，存根联单独连号保存随时

17、备 查，前台发票、单据管理制度。2 .每份账单审核后须保证原始资料完整，收据存根齐全。3 .前台账务资料按日归类，每月汇总，由日审标示后存档封存。4 .前台账务资料封存后完整保存，需处理时由日审专人在前台主 管的监督下进行。5 .前台人员必须保证客人账务资料的保密性，不得随意透露他 人。6 .其它客人重要账务单据，如信用卡预授权单的保存须按照其业 务单位运作特性制订保存周期。（信用卡授权单及签购单保存期为入 账日起一年。）7 .每日酒店收入报表由夜审完成并由次日上报店会，由日审于次 日对其进行账务调整，并在次月初完成月收入的调整工作。8 .调整后的收入报表由日审保管至少两年，以便进行酒店收入及

18、 营业分析及预算，管理制度前台发票、单据管理制度。9 .酒店前台单据及收入报表由专人管理，严禁随意透露。10 .客人持酒店收据要求补开发票或查询账目时，前台账务人员 有义务帮助客人办理，不得以任何理由推脱，当账务发生期超过半年 时，以电脑资料为准并上报前台主管。11 .酒店为客人提供的服务项目在客人付清时按照客人要求为客人开具发票；发票金额要真实、准确，可以少于实际金额，但不得超 过实际消费。12 .正确开具发票后，将发票存根联订在消费账单上备查；除前 台外的各个收款点须将账单客人留存联收回并订在发票记账联后。 （以上内容为手工开据的发票适用一目前很多发票为机打发票，无发 票记帐联的应将存根联

19、订在消费账单上备查）13 .当工作中出现问题不能依靠本制度解决时，以国家相关会计 制度为准则，并及时上报前台主管或其他财务部有关领导解决。以上规定前台账务人员须严格执行，凡因违反上述规定而影响酒 店声誉或使酒店受到利益损失者，由当事人承担全部刑事责任并负责 酒店的经济损失；上报店级领导处理；酒店保留对当事人采取法律行 动的权利。第五篇：前台发票、单据管理制度为严格控制酒店财务制度，杜 绝财务漏洞；现对前台发票及单据传递及保存如下规定：1 .前台各种重控单据必须连号使用，存根联单独连号保存随时备 查。2 .每份账单审核后须保证原始资料完整，收据存根齐全。3 .前台账务资料按日归类，每月汇总，由日审标示后存档封存。4 .前台账务资料封存后完整保存，需处理时由日审专人在前台主 管的监督下进行。5 .前台人员