商业计划报告书的主要内容

1、范文最新推荐商业计划报告书的主要内容商业计划书的编制一、计划要点：（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。（三）单位的主要业务。（四）研究和开发情况。（五）市场情况。（六）发展战略。（七）资金需求及使用计划。（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、计划详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主 要历史事件等。（二）单位业务的详述：1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市 场情况等。2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、

2、 技术性、特色等。（三）市场分析1、产品的潜在购买者。2、市场中的用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。4、用户购买行为的周期性分析：（1 ）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2 ）单位产品（服务）是否有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。（1 ）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2 ）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。（3 ）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6、市场外的影响因素：（1 ）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低 等。（2 ）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口

3、结 构、收水平、家庭规模等。（四）竞争对手分析1 、已经存在的竞争对手。（1 ）已知的主要竞争对手情况。（2 ）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。2、可能进入市场成为竞争对手的单位。（1 ）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。范文最新推荐（2 ）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3、每个竞争对手的业务优势和劣势。 包括对手向目标市场推广的产 品计划、定价策略、推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理情况1 、单位的组织状况（1 ）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。（2 ）股本情况和股权结构。（3 ）组织结构图及各部门的职能。2、 当前或未

4、来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括 董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够 为单位业务发展做出贡献的特殊才能。3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况 和业务往来情况。（六）财务计划1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。2、单位的融资计划。（1 ）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。（2 ）融资前后的资本及股权结构变化情况。（3 ）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回 报。（4

5、 ）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费 用和其他成本（如开办费用等）。（5 ）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。（6 ）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。（7 ）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括 市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、 投资风险以及其他有可能存在的风险。（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。（九）其它。列述上述 各项未 涉及，但在计划中应列述的有关问题。一、编写目的1. 为了让网站开发更具有目的性2. 为了让客户更加清楚软

6、件的开发过程与进度，增加与客户的交流3. 加强项目组内的管理，让工作明晰化。二、背景1工程的名称：班级学生管理系统（校友录）2工程产品的名称：一起走过的日子3工程的组织者：国信安NIIT产品的生产者：待定产品的设计者：胡明星、李万强、张玉峰124 产品的所有权：待定三、定义需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件 要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。需求分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需求，以确保所 有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误， 遗憾或其它不足的地 方。系统的安全性：系统是有jsp服务器脚本编写的B/S架构，具有很 高的安全性

7、。四、参考资料暂无。亮点二：“四措并举”提升统计服务水平县统计局以“时不待我”的社会责任感与使命感， 进一步解放思想，开拓创 新，“四措并举”提升统计服务水平，更好服务社会。一是更新理念， 主动出击。实施走出去战略，使统计服务从“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”转变，紧扣经济社会发展中出现的热点、 难点 问题，及时开展老城区交通状况调查、“旅游日”主题活动调查等有特色、首创性的调查研究，提供统计分析，得到了县委、县政府主要 领导的高度肯定。二是提高效率，增强时效性。进一步健全、完善统计 数据报送制度和应急机制，及时做好各项统计监测数据的发布工作， 避免成为事后的报道。三是拓宽载体，服务形

8、式多样化。巧妙运用” 传统+现代”服务模式，在采用传统纸质统计专报的同时，配以手机 短信、政务公开网、微博客等现代手段传播统计信息，不断探索，拓 宽载体，使领导、社会大众快速、便捷的掌握统计信息。四是团结协 作，畅通渠道。改变统计服务只能由统计部门独有的地主意识，加强 与工商、质监、经贸、建设、公安、旅游委等部门的联系与沟通，团 结协作，畅通数据传输链，整合一切有利资源，以便对各项数据快速 作出反应。亮点三：开展“四年”活动，推动统计事业上新台阶为更好适应统 计制度改革和本县跨越发展要求，进一步提升统计能力，提高服务水 平，营造拴心留人的文化氛围，加快形成“大统计、大服务”新格局， 努力向标杆

9、单位（温岭市统计局）靠拢。我局结合县委“解放思想、 跨越发展”大讨论活动，在全局上下开展“四个年”活动， 推动统计 事业上新台阶。4、开展“统计文化深化年”活动。秉承统计文化建设始终围绕更好 推进统计工作这一命题，融合*和合文化理念，以和谐之风，提升机 关文化内涵，进一步改进干部职工精神面貌，实现和平共处，共同发范文最新推荐展。组织开展“七个一”主题活动；积极搭建“青年论坛、主题讨论 会、兴趣小组活动”等平台；充分发挥工会作用，组织干部职工开展 羽毛球、跳绳、爬山、摄影等众多有益的体育活动。劳逸结合，为参 与者锻炼技能、施展才化、交流合作，提供坚实的舞台，创造属于本 部门的文化“品牌”，使每位参与者真正“受益匪浅”；同时不断修 正、完善