长城汽车企业文化

1、企业文化知识萃取表（集团文化）1 .长城汽车的企业精神是每天进步一点点。2 .长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享 。3 .长城公司的使命是：以 以打造顾客惊喜 为己任、为 为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益4出门的愿景是：中国造长城车 享誉全世界5 .长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡、SUV轿车三大品类.通过 人才强 企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营 六大举措,保持 皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌 价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！6 .企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，

2、是员工共享的价值观和信仰，是提 开员工凝聚力、创造力 和归属感的核心动力。7 .企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：1990年1996年创业期的文化萌芽阶段;1997年2002年成长期的文化积累阶段;2003年2007年发展期的文化创新阶段；2008年一今扩张期的文化整合阶段；8 .“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。”9 .长城汽车为什么聚焦“三高”一一通过产品差异化，驱动 品牌差异化、提升长 城汽车的品牌溢价能力。10 .长城汽车如何推行“三高”一一 全面提升，重点突破，分步实施。11 .造车做人,实事求是，言而有信,精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。

3、12 .忠干职守:敬业奉献：孝亲尊长：感恩图报 是核心价俏观“责任”的阐述。13 .挑战创迎，科学策划,精益研发一稳健经工是核心价值观“发展”的阐述。14 .风雨同舟：成果共享：携手同心：和谐长城 是核心价俏观“共享”的阐述。15 .狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行，具有狼一样每攵锐的市场反应能力，有 事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵 活的快谏反应能力。具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。具有主动做事、效率 第一的团队精神。具有 追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。16 .稳健：遵守法律，稳健经营、居安思危，持续提高、充满勇气和创造力的去 挑战。1

4、7务实：持久专注，低调重行、脚踏实地，杜绝空谈、用不走样的执行力 提升 管理。18 .四大文化支柱为： 廉洁、执行、创新、品质19 .公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20 .积极主动,快速反应文化支柱”执行”的阐述21 .崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22 .持久专注、精益求精 是文化支柱”品质”的阐述23 .团队精神的内涵包括：24 . (1)珍惜公司荣誉，维护生存平台25 . (2)团结协作，相互服务26 . (3)领导是教练员27 . (4)相信他人，落实责任28 .有沟通，没共识，目标为零.:有想法，没行动，结果为零。29 .多倾听，勤反馈，沟通消除障碍:零借口

5、，高效率，行动决定成果030 .要想在行业内领先，必须建立 尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。31 .在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对 比标杆。32 .对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉 处罚，绝不手软。33 .各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力、培养与发展 信奉企业理念的人才和团队.34 .在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“ 量身定做”式竞聘。35 .要想在行业内领先，必须建立 尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36 .长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮上、SUV轻生三大品类，通

6、过 人才强 企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营 六大举措.保持 皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌 价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！37 .长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说、做不到绝对不说。”38 .公司是大家的生存的平台，我们要 珍惜公司荣誉,维护生存平台。39 .公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业 相互信赖、相互负责、摒弃 自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40 .放过问题，就是掩耳盗铃，做 “老好人”就是软件腐败。41 .公司坚持“先做好,后做强，再做大”的科学发展模式，追求经

7、营质量和品 牌提升。判断题：二、判断题1 .我们应该现地现物，连问“ 5个为什么”查找真因，彻底确认事实。(V)2 .作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。（V ）3 .规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（X ）4 .企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（V ）5 .“二局”战略：以图科技设计局精良装备，打造图品质厂品。（X ）6 .领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（ V ）7 .领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（ V ）8 .反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（ V ）9 .下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出

8、不良品。（，）10 .真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即 3M（x ）11 .产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15 日内报本单位人事部门备案。（V ）12 .在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）13 .我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（x ）14 .在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。（x ）15 .不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。（，）16 .生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。（X ）17.团队成员

9、间要相互尊重，成就他人，团结协作。（ V）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了 “小慈是大慈之贼， 小利是大利之贼”的文化理念（ AB ）A 私自接收供应商宴请B 帮助下属掩盖问题C 闯红灯D 考试作弊2. 下列行为属于浪费的是（ABD ）A 产品零部件超出库存B 工作流程复杂和冗余C 拉式生产D 在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案B 拜把子C 亲属未备案D 竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班B 道路安全检查C 员工的职业生涯规划D 员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神（

10、BCD ）A 一人一族B 狼兔精神C 团队精神D 稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是（ACD ）A 不均衡B 安全事故C 超负荷D 非增值活动7. 下列说法正确的是（ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B 遇到问题应该现地现物，连问“ 5 个为什么”查找真因，彻底确认事实C 工作不作为、有制度不执行也是腐败D 坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ABCD ）A 以身作则B 起模范表率作用C 育人的能力D 培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（C ）A 说明制 B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特

11、权制10. 聚焦 365 战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ABC ）A皮卡B SUV C轿车D房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A 兄弟姐妹B 表兄弟表姐妹C 叔叔伯伯D 同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。A 个人利益至上B 公司利益至上C 顾客至上D 一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待 D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15.

12、下列说法正确的是（ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号（B ）A玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分

13、享D对标先进找差距转变观念谋发展18 .公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车， 要想居世界汽车品牌之林我们必 须从以下哪些方面努力（ACD ）A技术B管理C品质D声誉19 .聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“ 5”指5个第一的目标，以 下在2020年实现的是（BC ）A继续保持中国皮卡销量第一 B实现经济型SUV全球销量第一C实现经济型皮卡全球销量第一 D实现中国轿车自主品牌品质第一20 .以下哪些体现了公司“诚信”的内涵（ ABD ）A主动暴露问题B与相关方互惠共赢C说得多做得少D营造“做不到绝对不说”的氛围21 .管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真

14、正的有效管理。（B）A诚信B责任C发展D共享22 .在公司发展过程中，需要做到以下哪些（ ABC ）A保持危机意识B不断挑战创新C坚持科学发展模式D关注当前发展23 .公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径（ ABCD ）A 360度空间选拔B创意功夫提案制度C技术序列与管理序列 D打造专业化团队24 .长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为（ BCD ）A领导鼓励员工，不断在挑战中成长B为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D沉迷于成功经验而停滞不前25 .作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下 哪些行为应避免出现的（CD）A稳中求进B稳中求新C只听不看D只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42 .徐水哈弗分公司文化支柱为 规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43 .规范就是法律，流程就是权威规范就是流程化 制度化、标准化没有规范 的任何操作，对品质都是极大的危害。44务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈;_用不走样的执行力提升管理;45 .如何做到务