永辉超市管理系统

1、精品文档1、企业背景分析：永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农 产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展 成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为 两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中 国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百 强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。2 .现状分析：永辉超市的基本业务流

2、程为选择供应商 -采购-配送 -销售-服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、 物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、 半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不 能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题， 这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超 市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和 物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最 低。3 .信息系统的

3、目标、约束及总体结构(即 用户的功能需求)。信息系统的目标根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标：(1)在充分分析企业现行进销货物流程的基础上， 确保进销存衔 接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进 行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。(2)按照企业的要求设计库存管理系统， 使管理者能够清楚地看 到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库 管理的错误率。并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印 订单。(3)实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动

4、化。(4)维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。信息系统的约束：(1)建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助。(2)充足的资金支持，以满足开发管理信息系统的费用以及之后 的维护费用；(3)使用者必须有一定的计算机操作技能， 能够熟练地操作信息 系统并能维护系统；(4)制定一系列与信息系统相适应的仓库管理制度， 并由公司负责人监督实施，规范商品仓库管理1欢迦下载精品文档总体结构：永辉超市进销存管理总体结构如图：根据系统开发目标，考虑多方面情况，得到如图4.初步调查和可行性分析通过初步调查，永辉超市的基本业务流程如下:可行性分析：从经济上讲，一方面虽然信息系统的改进需要一笔不小的

5、资金，但永辉超市的领导人对商品信息化管理十分重视， 并且 在永辉超市在重庆等地区不断扩大经营范围这一战略目标下， 信息系 统的开发和改进显得尤为重要，因此开发费用十分充足。另一方面对 于支持信息系统运行的硬件设备，永辉超市已经完全具备，不需要再做大量硬件设备的添置从管理上讲，永辉超市急切想拥有可以提高商品管理效率的信息 系统软件，该企业领导已经制定了比较完备的适应信息系统的商品管 理制度，并已经开始施行，企业领导对信息系统开发十分支持和关注从技术上讲，信息系统开发技术已经很先进，该企业也已经拥有 了适合信息系统运行的软、硬件设施。综上所述，永辉超市具备较完善的信息系统的开发条件，建议开

6、3;5、对影响规划的信息技术发展的预测：企业的发展离不开技术的发展与创新， 对于企业的管理系统规划 来说，当下的信息技术发展尤为重要。信息技术包括：采集技术、传递技术、处理技术三个主要方面，随着科技的进步，更加全面准确的 采集技术、更加迅速便捷的传递技术、更加系统精密的处理技术，已 经成为企业管理系统不可或缺的重要因素。三项技术不断更新完善， 可以促使企业进行强而有力的管理运营。6、项目的角色分配:项目经理：沈丹赤 李央项目发起：沈丹赤 李央项目设计：沈丹赤 李央永辉超市所有相关人员永辉超市所有相关人员项目团队：沈丹赤 李央项目实现：沈丹赤 李央项目测试：沈丹赤 李央项目更新：沈丹赤 李央 永辉超市相关技术人员7、项目开发过程时间进度、人员、资金安排：该项目开发用时拟为半年（自2011年4月13日到2011年10月13日），时间进度、人员、资金安排如下：项目角色项目任务时间进程资金分配项目经理领导决策2011-4-13 至 2011-4-301万元项目发起融资带头2011-5-1 至 2011-5-151万元项目设计设计系统2011-5-16 至 2011-6-16-2万元项目团队协作互助2011-6-17 至 2011-6-300.6万元项目实现落实工作2011-7-1 至 2011-8-150.4万元项目测试检验纠错2011-8-16 至 2011-9