研发人员绩效考核方案

1、研发人员绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升 研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人 员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。二、考核原则公平公正原则三、薪资结构1 ,工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金2 .项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加 强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目 绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。四、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完 成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目 关键节点进行评审。具体操作方案如下：1.项目绩效（1）

2、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检 验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设 立项目绩效考核制度。（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研 发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为 五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、 项目研发费用控制、项目技术难度。其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难 度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进 度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情 况；如项目研发的某个阶段受到不可

3、预见的因素影响，导致 阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影 响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成 率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际 支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通 用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严 格把控，并对各项考核标准负责。（4）项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分 配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目 中所起到的作用。个人项目奖金二项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分

4、配系数由项目负责人提出，经研发总监审核 备案。（5）项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人 事变动的重要参考因素之一。五、综合绩效考核1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年 进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。2 研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作 重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变 动的重要依据。!3 .研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标， 每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依 据。附录一：项目绩效考核表附录二：研发部关键绩效考核指标附录三：研发部

5、门负责人考核表附录四：研发人员考核表附录一：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百 分比20项目完成进度控 制率实际天数-计划天数* 100%,外部因素导 计划天数致的延迟不计：延迟目标值=10%20项目完成质量达 标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发成本控制率实际窕用-计划我用。.计划费用目标值=10%20项目技术难度复杂度&项目需运用多种现有技术，且 技术较为复杂，项目开发较难20创新度项目是否需要运用尚未掌握 的全新技术，技术指标先进性通用性项目开发后所用技术是否能 够在今后的项目开发中得到 充分运用$考核人复核人签字： 日期：签字：日期：

6、*附录二:研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段 成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数、100%研发部2A科研项目 申请成功率年度项目申请成功数X1C0% 项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造戏川xlOO% 预算我用财务部4新产品利 润贡献率年度新产品利润总额x100% 全部利润总额财务部(5项目开发 完成准时率年度开发实际周期Xi。% 开发计划周期研发部6科研课题完成量 年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果 转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年

7、度当期试验事故发生次数研发部附录三：研发部门负责人考核表序号指标(权重绩效目标值考核得 分1研发项目阶段 成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在以上2项目开发 完成准时率15%项目开发完成准时率在_%以上3!部门规章 制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执 行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投 资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利 润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果 验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目 申请成功率5%科研项目申请成功率到达到以上10试验事故 发生次数

8、5%试验事故发生次数在一次以下11部门员工管理)5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术 重大创新加分项每次酌情加510分)本次考核总得分考核 指标 说明L新产品投资利润率新产品投笛利润率=新产品利润额 TO。新产品研发投资总额12 .开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收介格数xlOO% 总验收次数3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司 研发负责人进行评议，酌情给予考核加分附录四：研发人员考核表人员类型*指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天10技术评审合格率技术评审合格率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到 理10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数 少10于一次研发成本降低率研发成本降低率达到以上10