权威消费品渠道分类和开发管理培训系统全面ppt课件

1、;第2页一、销售渠道分类定义一、销售渠道分类定义;形态模式形态模式定定 义义 及及 特特 征征现代渠道现代渠道K/A卖场卖场（A1）营业面积营业面积4000以上以上,经营内容经营经营内容经营70%是食品是食品,30%是非食品；配有是非食品；配有10台（含）台（含）以上的收银机和不小于经营面积以上的收银机和不小于经营面积40%的停车场，如麦德龙的停车场，如麦德龙,乐购，家乐乐购，家乐福福连锁超市连锁超市（A2）营业面积营业面积500以上以上,以经营生鲜食品为主、杂货和家居用品为辅；配以经营生鲜食品为主、杂货和家居用品为辅；配有有2台（含）以上的收银机；门店数量台（含）以上的收银机；门店数量5个以

2、上，如联华，上海华个以上，如联华，上海华联联连锁便利连锁便利（B1）营业面积营业面积100以下以下,经营内容为食品、饮料；经营内容为食品、饮料；24小时营业，提供便利小时营业，提供便利性服务；配有一台（含）以上的收银机；门店数性服务；配有一台（含）以上的收银机；门店数5个以上，如可的、个以上，如可的、快客快客商场超市商场超市（B2）类似于购物中心附属商场的超市；或经营内容为食品、饮料，提供便类似于购物中心附属商场的超市；或经营内容为食品、饮料，提供便利性服务，单一门店的超市，如百盛购物中心地下超市（合肥）利性服务，单一门店的超市，如百盛购物中心地下超市（合肥）B类超市类超市（B3）营业面积营业

3、面积300-1000,经营内容为食品、饮料；通常配有经营内容为食品、饮料；通常配有3台（含）收台（含）收银机。银机。C类超市类超市（B4）营业面积营业面积300以下以下,经营内容为食品、饮料；通常设有少于经营内容为食品、饮料；通常设有少于3台收银机。台收银机。第3页;第4页传统渠道传统渠道食杂店食杂店（D类）类）营业面积营业面积50以下，以香烟、饮料、酒、休闲食品为主，柜台式销售和自以下，以香烟、饮料、酒、休闲食品为主，柜台式销售和自选式销售相结合，满足冲动性购买和临时所需的需求，包括便利店、夫选式销售相结合，满足冲动性购买和临时所需的需求，包括便利店、夫妻店和零售摊点。妻店和零售摊点。D1：

4、A类类-城市中心旺点，如购物区、步行街、高档居民区，饮品销量好。城市中心旺点，如购物区、步行街、高档居民区，饮品销量好。D2：B类类-城市中心区，如一般街道和居民小区，饮品销量一般。城市中心区，如一般街道和居民小区，饮品销量一般。城市零兼批城市零兼批（F类）类）是指服务城市某一区域内终端供货同时兼营零售的批发商。一般从渠道分是指服务城市某一区域内终端供货同时兼营零售的批发商。一般从渠道分销商处进货，终端配送或座销批发。销商处进货，终端配送或座销批发。渠道分销商渠道分销商（G类）类）是指在一个城市内负责某一个渠道供货及服务的配送批发商，可以根据城是指在一个城市内负责某一个渠道供货及服务的配送批发

5、商，可以根据城市规模和渠道细分开发多个，以提升产品在城市的覆盖率。市规模和渠道细分开发多个，以提升产品在城市的覆盖率。片区分销商片区分销商（H类）类）是指在经销商所在城市的郊区是指在经销商所在城市的郊区/县，进行产品批发销售与服务的分销商。根县，进行产品批发销售与服务的分销商。根据市场推广规划，双方须有效配合做好各分销渠道的产品进店品项、陈据市场推广规划，双方须有效配合做好各分销渠道的产品进店品项、陈列设计、销售维护、促销推广等管理工作。列设计、销售维护、促销推广等管理工作。形态模式形态模式定定 义义 及及 特特 征征一、板蓝花销售渠道分类定义一、板蓝花销售渠道分类定义;第5页特通渠道餐 饮（

6、C类）C1： A类-有消费引导力，品牌宣传力的酒店（60桌以上，包厢10个以上）C2： B类-植物饮料消费需求较大的酒店，如湘、川菜馆，烧烤、火锅店等或白酒销量较大的门店和部分夜场浴场等；每月能自然销售10标箱的有效点。（30-59桌，有包厢） C3： C类其他除排挡外每月能自然销售5标箱的有效点；-3 0桌（不含）以下 特 通（E类）独立于正常通路以外的封闭通路，系统内定价，系统内消费者选择机会很小的封闭系统。包括学校、车站、码头、机场、风景点、文体娱乐中心等（E1）。E2-夜场：A类50个包厢或卡座以上，其他统称B类E3-网吧：A类120台机器以上，有包厢；其他统称B类分料市场属细分市场（

7、X类）主要指喜庆市场，包括订婚或婚宴回礼、婚宴饮料；周岁、120天、满月回礼；落成、上梁、乔迁；生日；祝寿；上大学；传统节日如端午节、中秋节、春节拜年等；一、板蓝花销售渠道分类定义一、板蓝花销售渠道分类定义形态模式形态模式定定 义义 及及 特特 征征;6王老吉盒装分类定义01 参考参考;7王老吉盒装分类定义02 ;8王老吉盒装渠道促销规划 ;9通路通路项目项目1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月备注备注批发批发陈列陈列200200家家20+20+1 1300300家家1010* *2 2堆箱堆箱300300家家10

8、10* *2 2堆箱堆箱300300家家1010* *2 2堆箱堆箱300300家家1010* *2 2堆箱堆箱300300家家1010* *2 2堆箱堆箱20000/2020000/20* *35.35.04+504+5* *300300* *3636=8.904=8.904万元万元特通特通 促销促销校园校园陈列陈列每月每月4040家现金陈列家现金陈列4040家家现金现金陈列陈列5 5* *8000=48000=4万万元元铺市铺市社区社区陈列陈列15001500冰柜冰柜陈列陈列15001500冰柜冰柜陈列陈列每月每月300300家陈列家陈列3 3* *300300* *24+224+2* *

9、15001500* *24=9.324=9.36 6万元万元铺市铺市促销促销小店小店 陈列陈列 铺市铺市每箱每箱3 3元元, ,每家每家2 2箱箱1000010000* *3 3* *2=6.2=6.0761507615万元万元 促销促销 竞品打击竞品打击 团购团购7 7月月王老吉盒装渠道月分解动作 ;10王老吉盒装渠道月分解动作 ;第11页二、渠道管理二、渠道管理Channel Management)Channel Management)渠道管理是指制造商为实现公司分销的目的而对现有渠道进展管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力协作的一切活动。 货畅其流价钱稳定市场最大化;渠

10、道管理任务包括：渠道管理任务包括： 对经销商的供货管理，保证供货及时，在此根底上协助经销商建立并理顺销售子网，分对经销商的供货管理，保证供货及时，在此根底上协助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 对经销商担任，在保证供应的根底上，对经销商提供产品效力支持。妥善处置销售过程对经销商担任，在

11、保证供应的根底上，对经销商提供产品效力支持。妥善处置销售过程中出现的产品损坏蜕变、顾客赞扬、顾客退货等问题，真实保证经销商的利益不受无谓的损中出现的产品损坏蜕变、顾客赞扬、顾客退货等问题，真实保证经销商的利益不受无谓的损害。害。 加强对经销商的订货处置管理，减少因订货处置环节中出现的失误而引起发货不畅。加强对经销商的订货处置管理，减少因订货处置环节中出现的失误而引起发货不畅。 加强对经销商订货的结算管理，躲避结算风险，保证制造商的利益。同时防止经销商利加强对经销商订货的结算管理，躲避结算风险，保证制造商的利益。同时防止经销商利用结算便利制造市场混乱。用结算便利制造市场混乱。 其他管理任务，包括

12、对经销商进展培训，加强经销商对公司理念、价值观的认同以及对其他管理任务，包括对经销商进展培训，加强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要担任协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对产品知识的认识。还要担任协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价钱涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市于一些突发事件，如价钱涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时协助经销商消除顾虑，平衡心态，场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时协助经销商消除顾

13、虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。第12页;消费企业可以选择担任其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且可以支配这些营销中介的销售政策和价钱政策，这样的控制称为高度控制。根据消费企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些消费特种产品的大型消费企业，往往可以做到对营销网络的绝对控制。可口可乐等专门把市场划分为假设干区域，每区域都有一名业务经理专门担任，业务经理对于本区域内的分销商非常熟习，对每一中间商的资料都详细掌握。经过与中间商的严密联络关注市场变化，及时反响用户意见，保证中间商不断努力。绝对控制对某些

14、类型的消费企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价钱可以维护产品的优良质量笼统，由于假设产品价钱过低，会使消费者疑心产品质量低劣或即将淘汰。另外，即使对普通产品，绝对控制也可以防止价钱竞争，保证良好的经济效益。 第13页;假设消费企业无力或不需求对整个渠道进展绝对控制，企业往往可以经过对中间商提供详细支持协助来影响营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数企业的控制属于这种方式。 低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容： (1)向中间商派驻代表。 大型企业普通都派驻代表到运营其产品的营销中介中去亲身监视商品销售。消费企业人员也会给渠道成员提供一些详细协助，如协助中间商

15、训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，经过这些活动来掌握他们的销售动态。消费企业也可以直接派人援助中间商，比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等方式，多数是由企业派人开设的。 (2)与中间商多方式协作。 企业可以利用多种方法鼓励营销中介网员宣传商品，如与中介网员结合进展广告宣传，并由消费企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推行、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价钱、买卖条件上的优惠，对中间商教授推销、存货销售管理知识，提高其运营程度。经过这些方法，调动营销中介成员推销产品的积极性，到达控制网络的目的。 首先制造商必需在整个市场上塑造本人产品的笼统，提高品牌的知名度，也就是必需对分销商提供强

16、大的效力、广告支持。另外，分销商在本人区域内执行制造商的效力、广告战略时，制造商还应给予支持。为分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与协作，达成利益的一致体。这一点很重要，制造商必需制定详细的措施，因地制宜地实施各种战略，争取分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了本身品牌的知名度，又协助分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种冲突，实现制造商与分销商的双赢。 第14页;第15页二、渠道管理二、渠道管理1.1.渠道中的人员管理渠道中的人员管理2.2.渠道中的市场管理渠道中的市场管理3.3.渠道中的价钱管理渠道中的价钱管理4.4.渠道中的促销

17、管理渠道中的促销管理;第16页渠道管理是推力的手段通 路销售组织部门职能销售流程销售目的销售业务销售人员;第17页1.1.渠道中的人员管理渠道中的人员管理不同产品阶段的人员管理不同产品阶段的人员管理业务业务人员人员渠道成员渠道成员企企业业拓展市场与建立市场是有区别的拓展市场与建立市场是有区别的推行员理货员促销员推行员理货员促销员;直营渠道的人员管理直营渠道的人员管理第18页产产品品 推行推行直销直销需要掌握的需要掌握的熟练的产品知识熟练的产品知识娴熟的沟通技巧娴熟的沟通技巧面对挫折的勇气面对挫折的勇气对自己充满信心对自己充满信心必要的卖场技巧必要的卖场技巧顾问式销售顾问式销售1.1.渠道中的人

18、员管理渠道中的人员管理;第19页多级渠道的人员管理多级渠道的人员管理产品产品 产品产品 推行推行推行推行专业销售专业销售直营销售直营销售需要掌握的需要掌握的有效的沟通有效的沟通强烈的服务意识强烈的服务意识对市场的了解对市场的了解管理技巧管理技巧1.1.渠道中的人员管理渠道中的人员管理;第20页2.2.渠道中的市场管理渠道中的市场管理市场管理的人员配合销售销售人员人员一级一级零售零售二级二级零售零售零售零售末端末端消费者消费者末端理货、生动化摆放、客情公关末端理货、生动化摆放、客情公关市场信息反响市场信息反响客诉反响及处置客诉反响及处置促销配合、导购效力促销配合、导购效力拉拉动动二二批批促促进进

19、一一批批;市场管理的详细表现方式第21页特级店A级店B级店C级店以直营为主以直营和大经销商配合为主以经销商为主，企业配合以经销商为主，批发商配合2.2.渠道中的市场管理渠道中的市场管理;市场管理的目的第22页特级店在商区较多。大型建立品牌形象及争取销量A级店在社区较多，中型、超市维护产品形象，促进更多购买B级店次与A级，有一定客流及销量争取销量，促进品牌忠诚C级店社区多，便利性强的商店方便购买促成忠诚和口碑2.2.渠道中的市场管理渠道中的市场管理;不能被本人打败a.坎级政策的误区区域的需求不一致，被渠道成员过早利用政策b.渠道的奖励影响市场价钱促销过后市场价钱能否能恢复第23页;促销的时间管理

20、先做那一级的促销第24页抢占先机产品季节销售曲线产品季节销售曲线为全年销量的提升;促销的目的管理促销的目的管理先做产品促销还是品牌促销先做产品促销还是品牌促销第25页产品促销点产品促销点产品季节销售曲线产品季节销售曲线品牌促销点品牌促销点;第26页促销的控制促销的控制 各层级之间的促销都有目的各层级之间的促销都有目的推力推力拉力拉力末末端端产产品品一一批批零零店店二二批批消消费费者者 4. 4.渠道中的促销管理渠道中的促销管理;第27页执行月份渠道对象动作通路促销TP和消费者促销CP规划（动作概要活动主题）市场统筹促销案形象传播规划2019年9月经销商梳理梳理加强拜访、沟通，与经销商执行部门打

21、成一片加强拜访、沟通，与经销商执行部门打成一片餐饮渠道的分销商开发餐饮酒店，按餐饮有效店数，餐饮渠道的分销商开发餐饮酒店，按餐饮有效店数，每店奖励每店奖励B310二箱。二箱。活动类：活动类：户外路演户外路演社区行社区行广告类：广告类：车体广告车体广告电视广告电视广告报纸杂志报纸杂志户外门头户外门头公关类：公关类：事件营销事件营销分销商维持维持餐饮渠道的分销商开发餐饮渠道的分销商开发K/A、连锁超市、商场超市、连锁便利铺市铺市有选择进场有选择进场（同时按（同时按2828原则选择形象店）原则选择形象店）清热解渴，清热解渴，想防就喝想防就喝换换口味换换口味好运连年好运连年“换换口味，好运连年”100

22、开箱中奖活动。蜂蜜新品、赠送畅饮活动：凡在活动点购凡在活动点购2 2罐罐B310B310促销包装，就赠送促销包装，就赠送1 1瓶瓶450ml450ml蜂蜜型新品。经销商蜂蜜型新品。经销商承担承担DMDM等费用，活动店提供特殊陈列位置。等费用，活动店提供特殊陈列位置。1.超值换购：与当地客情较好，有影响力的超市与当地客情较好，有影响力的超市，联合推出购物满，联合推出购物满1010元元-30-30元，加元，加2 2元即可换购元即可换购B310B310产产品品1 1罐（加罐（加1 1元换购元换购S250S250产品产品1 1包），具体实施见统筹方包），具体实施见统筹方案。案。2.惊爆价： B310产

23、品惊爆价产品惊爆价2.99元（或元（或S250产品产品1.50元），经销商承担元），经销商承担DM等费用，活动店提供特殊陈等费用，活动店提供特殊陈列位置。列位置。陈列陈列货架、特殊陈列等，了解超市陈列资源，对有销量的形象货架、特殊陈列等，了解超市陈列资源，对有销量的形象店，可按季度或年份洽谈陈列店，可按季度或年份洽谈陈列促销促销长促（理货导购促销）、长促（理货导购促销）、DM、买赠、免品、后奥运主题、买赠、免品、后奥运主题、尊师主题、尊师主题、形象形象陈列生动化、堆头插牌等陈列生动化、堆头插牌等BC类超市、食杂店等（含交通（含交通站点、网站点、网吧、校园吧、校园特通）特通）铺市铺市维护梳理已有

24、网点，加强旅游网点维护梳理已有网点，加强旅游网点S250开发铺市，迎接开发铺市，迎接国庆国庆陈列陈列TP ：价格标签、跳跳卡、海报等货架生动化价格标签、跳跳卡、海报等货架生动化形象形象TP ：形象店建设形象店建设促销促销CP：促销品捆绑：促销品捆绑餐饮渠道（含商务（含商务会所特通会所特通）铺市铺市开发火锅店、商务会所等开发火锅店、商务会所等30-50家家关爱冷暖，关爱冷暖，健康带回家健康带回家健康带回家酒店服务员：设计拉环兑现金或礼品组合。酒店服务员：设计拉环兑现金或礼品组合。就餐客人：喝就餐客人：喝2罐罐 B310，餐后打包带一罐。，餐后打包带一罐。形象形象专场促销，形象店专场促销，形象店促

25、销促销CP：导购促销、买赠、免品（酒店行）：导购促销、买赠、免品（酒店行）TP：餐饮店采购、服务员公关（暗扣）实物专场费、摆：餐饮店采购、服务员公关（暗扣）实物专场费、摆桌费桌费本月重点K/A等系统餐饮渠道CPCP上半月结合教师节和中秋节，重点在类渠道，进行从陈列人员推广到上半月结合教师节和中秋节，重点在类渠道，进行从陈列人员推广到CP 等组合促销。下半月以双休日为节点，在类渠道加强外场促销等活等组合促销。下半月以双休日为节点，在类渠道加强外场促销等活动。并积极组织和开展迎国庆促销和重阳节（老人节）活动。动。并积极组织和开展迎国庆促销和重阳节（老人节）活动。加强餐饮渠道开发。加强餐饮渠道开发。

26、执行监控本月已申报的促销活动执行监控本月已申报的促销活动积极策划组织下月活动积极策划组织下月活动暂缓;1.有效原那么；2.效率最大化原那么；3.增值原那么；4.协同原那么；5.竞争性原那么；6.集中开发、滚动开展原那么；7.动态原那么。 第28页;1 1、有效原那么、有效原那么 一方面，区域主管需求在对目的市场进展有效细分的前提下进一步对潜在分销渠道的一方面，区域主管需求在对目的市场进展有效细分的前提下进一步对潜在分销渠道的分销效能、效力才干、维护本钱和影响力等要素进展综合分析，从而明确各渠道的优分销效能、效力才干、维护本钱和影响力等要素进展综合分析，从而明确各渠道的优势和优势，保证进入的渠道

27、同细分市场的特点相匹配，并从构造上保证所构建的分销势和优势，保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配，并从构造上保证所构建的分销链的有效性，从而实现对区域市场的有效覆盖。例如，在装饰资料行业中，为了实现链的有效性，从而实现对区域市场的有效覆盖。例如，在装饰资料行业中，为了实现对商业用户这一细分市场的覆盖，企业必需嫁接或进入建材零售渠道、五金店等渠道，对商业用户这一细分市场的覆盖，企业必需嫁接或进入建材零售渠道、五金店等渠道，才干效力于大批量的工程商用客户；对普通家庭用户来讲，那么必需利用建材专业市才干效力于大批量的工程商用客户；对普通家庭用户来讲，那么必需利用建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分

28、销渠道；对家庭装饰用户中的高端客户，那么越来越场等以零售为主、批零兼营的分销渠道；对家庭装饰用户中的高端客户，那么越来越多地需求利用综合建材连锁超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的效力以获取高多地需求利用综合建材连锁超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的效力以获取高利润。可以看出，其中任何一种渠道都不能够有效交叉覆盖另一个细分市场。利润。可以看出，其中任何一种渠道都不能够有效交叉覆盖另一个细分市场。 另一方面，应整合各细分渠道中在素质、规模、实力、效力和管理等方面有专长的终另一方面，应整合各细分渠道中在素质、规模、实力、效力和管理等方面有专长的终端、大零售商和新兴大型零售商等优秀渠道资源，留

29、意把握渠道成员的质量，从而使端、大零售商和新兴大型零售商等优秀渠道资源，留意把握渠道成员的质量，从而使企业的分销链具有强大的分销力，这对目的区域市场来说是非常关键的一步。企业的分销链具有强大的分销力，这对目的区域市场来说是非常关键的一步。 第29页;第30页2 2、效率最大化原那么、效率最大化原那么 要充分思索渠道中商流、物流、资金流、信息流的顺畅和运营维护本要充分思索渠道中商流、物流、资金流、信息流的顺畅和运营维护本钱。在规划区域市场渠道构造时，除了要思索市场容量、顾客需求、产品钱。在规划区域市场渠道构造时，除了要思索市场容量、顾客需求、产品特性和地理特征等普通性影响要素外，还应思索合理设计

30、渠道层次关系，特性和地理特征等普通性影响要素外，还应思索合理设计渠道层次关系，减少不合理、无法实现增值的物流环节，实现基于渠道效率根底上的扁平减少不合理、无法实现增值的物流环节，实现基于渠道效率根底上的扁平化。化。 例如，改动以往例如，改动以往“由中心城市覆盖地级城市，再由地级城市覆盖县级由中心城市覆盖地级城市，再由地级城市覆盖县级市场的普通性渠道构建思绪，在区域传统商业集散地设立总代理，利用市场的普通性渠道构建思绪，在区域传统商业集散地设立总代理，利用业已存在的商流联络，直接覆盖地、县等二三级市场；在集中的专业市场业已存在的商流联络，直接覆盖地、县等二三级市场；在集中的专业市场内由特约经销商

31、设立库存，覆盖多个普通分销商无须添加库存，这样内由特约经销商设立库存，覆盖多个普通分销商无须添加库存，这样既可以实现物流集中和库存集约，又在很大程度上保证了渠道占有，实现既可以实现物流集中和库存集约，又在很大程度上保证了渠道占有，实现渠道效率的最大化。这样，也能减少渠道冲突，有利于稳定区域市场的次渠道效率的最大化。这样，也能减少渠道冲突，有利于稳定区域市场的次序，并能有效地降低维护费用。序，并能有效地降低维护费用。 ;第31页3 3、增值原那么、增值原那么 是指以是指以“顾客价值最大化为目的，经过渠道创新、功能发育、顾客价值最大化为目的，经过渠道创新、功能发育、战略调整、资源投入等方法来提高整

32、个营销价值链的效力增值才干和战略调整、资源投入等方法来提高整个营销价值链的效力增值才干和差别化才干。企业可以经过为顾客提供有针对性的增值效力来实现产差别化才干。企业可以经过为顾客提供有针对性的增值效力来实现产品的差别化，从而提高顾客的称心度和忠实度，从根本上摆脱产品品的差别化，从而提高顾客的称心度和忠实度，从根本上摆脱产品“同质化所引起的过度、无序竞争；同时，提供增值效力也能使分同质化所引起的过度、无序竞争；同时，提供增值效力也能使分销链的价值发明才干大大改善，有利于添加各环节的利益，从而添加销链的价值发明才干大大改善，有利于添加各环节的利益，从而添加分销链的稳定性和协同性。分销链的稳定性和协

33、同性。 例如，某饲料企业在利用原有经销商养殖效力功能的同时，进展例如，某饲料企业在利用原有经销商养殖效力功能的同时，进展渠道创新，开展兽医和猪贩等渠道成员成为饲料分销商，企业将市场渠道创新，开展兽医和猪贩等渠道成员成为饲料分销商，企业将市场促销调整为效力营销，加大对效力资源投入，充分利用渠道的效力功促销调整为效力营销，加大对效力资源投入，充分利用渠道的效力功能来为养殖户提供防疫、饲喂、种类改良、出栏收买等综合效力，改能来为养殖户提供防疫、饲喂、种类改良、出栏收买等综合效力，改善了养殖效益，从而提升了市场份额和用户忠实度。善了养殖效益，从而提升了市场份额和用户忠实度。 ;第32页4 4、协同原那

34、么、协同原那么 除了经过渠道分工来使相应类型的渠道覆盖相应类型的细分市场除了经过渠道分工来使相应类型的渠道覆盖相应类型的细分市场外，区域主管更要留意使分销链上的各个环节实现优势互补和资源共外，区域主管更要留意使分销链上的各个环节实现优势互补和资源共享，以有效地获得协同效应，这样既可以提高分销效能，又可以降低享，以有效地获得协同效应，这样既可以提高分销效能，又可以降低渠道运营费用。渠道运营费用。 比如，企业利用管理阅历、市场才干、技术效力等优势承当品牌比如，企业利用管理阅历、市场才干、技术效力等优势承当品牌运作、促销谋划、助销支持和市场维护等管理职能；中心经销商利用运作、促销谋划、助销支持和市场

35、维护等管理职能；中心经销商利用网络、地缘、资金、配送系统等优势，承当物流、结算、配合促销实网络、地缘、资金、配送系统等优势，承当物流、结算、配合促销实施、前期推行等分销职能；各零售终端利用地理位置、影响力、效力施、前期推行等分销职能；各零售终端利用地理位置、影响力、效力特征等优势，承当现场展现、用户沟通、客户效力和信息反响等销售特征等优势，承当现场展现、用户沟通、客户效力和信息反响等销售职能。职能。 ;第33页5 5、竞争性原那么、竞争性原那么 区域营销是以竞争为中心的战略性市场营销，其渠道战略应该是竞区域营销是以竞争为中心的战略性市场营销，其渠道战略应该是竞争导向的。应根据本企业在本区域市场

36、上的综合实力来确定主要竞争对争导向的。应根据本企业在本区域市场上的综合实力来确定主要竞争对手，以分销链的系统协同效率为根底，经过不断蚕食、集中冲击等竞争手，以分销链的系统协同效率为根底，经过不断蚕食、集中冲击等竞争手段展开客户争夺，从而获得区域市场上的主导位置。手段展开客户争夺，从而获得区域市场上的主导位置。 比如，在区域市场上，根据详细竞争格局和趋势，企业普通确定直比如，在区域市场上，根据详细竞争格局和趋势，企业普通确定直接竞争或构成主要妨碍的竞争对手为攻击目的综合实力相对较弱的情接竞争或构成主要妨碍的竞争对手为攻击目的综合实力相对较弱的情况下，那么选择第二、三位的竞争对手为首攻对象，在终端

37、争夺、促况下，那么选择第二、三位的竞争对手为首攻对象，在终端争夺、促销宣传、价钱战略等方面有针对性地冲击竞争对手，逐渐扩展本人的市销宣传、价钱战略等方面有针对性地冲击竞争对手，逐渐扩展本人的市场份额，并不断提升本人的渠道质量和管理程度，在条件成熟时发起针场份额，并不断提升本人的渠道质量和管理程度，在条件成熟时发起针对主导品牌的进攻，以夺取区域市场第一的竞争位置。对主导品牌的进攻，以夺取区域市场第一的竞争位置。 ;第34页6 6、集中开发、滚动开展原那么、集中开发、滚动开展原那么 企业要想全面主导分销价值链，必然需求加大在市场上的资源投企业要想全面主导分销价值链，必然需求加大在市场上的资源投入，

38、如管理人员、助销支持、效力保证、品牌宣传等。假设要在比较入，如管理人员、助销支持、效力保证、品牌宣传等。假设要在比较宽广的市场上展开大规模的攻势，大部分企业能够接受不了，况且不宽广的市场上展开大规模的攻势，大部分企业能够接受不了，况且不区分市场潜力和容量大小的盲目投入也不大能够获得良好的报答。所区分市场潜力和容量大小的盲目投入也不大能够获得良好的报答。所以，企业必需选择本人的中心市场，集中运用本企业的资源，如此才以，企业必需选择本人的中心市场，集中运用本企业的资源，如此才能够到达区域市场占有率到达第一的目的。能够到达区域市场占有率到达第一的目的。 另外，在区域市场的渠道规划和建立中，也必需采用

39、滚动开展、另外，在区域市场的渠道规划和建立中，也必需采用滚动开展、逐渐深化的方式。普通来说，企业原有的分销渠道方式和运作方法在逐渐深化的方式。普通来说，企业原有的分销渠道方式和运作方法在经销商、业务人员和营销管理者的思想中已构成定式，加上原有矛盾经销商、业务人员和营销管理者的思想中已构成定式，加上原有矛盾的积淀和市场格局高竞争度的现实，一步到位往往难度较大，企业应的积淀和市场格局高竞争度的现实，一步到位往往难度较大，企业应因势利导、循序渐进，争取做到稳步开展、滚动开展。因势利导、循序渐进，争取做到稳步开展、滚动开展。;第35页7 7、动态原那么、动态原那么 首先，规划渠道时要保证区域市场容量与零售商和终端的分销才干坚持动首先，规划渠道时要保证区域市场容量与零售商和终端的分销才干坚持动态平衡。必需根据区域市场容量和构造的变化，结合各渠道成员的详细开展情态平衡。必需根据区域市场容量和构造的变化，结合各渠道成员的详细开展情况适时调整，使渠道成员况适时调整，使渠道成员“耕有其田，各尽所能。耕有其田，各尽所能。 其次，在渠道构造调整方面，要与区域流通业和顾客购买习性的开展变化其次，在渠道构造调整方面，要与区域流通