2019年新员工入职培训管理办法

1、新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理， 使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 工作 流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、 培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的 实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法 。该办法主要目的是1 、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化， 理解并接受公司的共同语言 和行为 规范；2 、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作 程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3 、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估， 为试用期的员工留用或辞退提供 依据。二、适用

2、范围：1 、公司新入职员工，并处于试用期的；2 、公司新调岗员工，并处于考察期的；3 、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。三、员工入职管理1 、到人力行政管理中心报到接到入职通知， 在约定时间到人力行政管理中心报到， 按照入职流程完成以 下工作：(1) 提交个人资料(a)身份证原件；( b )学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；( 2)填写入职申请表 、试用期劳动用工协议等，完善入职表单；( 3 )参加新员工入职培训；四、试用期的培训：1. 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分：( 1 )由人力行政部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和

3、各 项规章制度等；( 2 )由各部门定期组织的专业性培训。五、试用期限：1、所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。2、员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工 之日止，称为员工的试用期。3、员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：（1）对于内聘职员，试用期一般为 1 个月，最长不超过 3 个月。（2 ）对于部门 职员，试用期一般为 3 个月，最长不超过 4 个月。（3 ）对于中高层管理人员， 试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6 个月。六、提前转正：1 、在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表 ，申请提

4、前结束试用 期。对于员工提出的提前转正申请， 其上级领导和人事行政部需根据员工的具体 工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。2 、为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：（ 1）内聘员工试用期不得低于 1 个月；（ 2）部门职员试用期不得低于 2 个月；（ 3）中高层管理人员试用期不得低于 3 个月。七、新员工转正：1 、新员工转正由员工自己申请，填写员工转正申请表 ，经上级领导审核通过 后，报人事行政部审核。2、人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、 对公司和岗位适应状况， 以及员工是否遵守公 司的制度和规范等表

5、现， 对新员工的转正申请进行审核， 审核通过后报总经理审 批。3、如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟 通后，提交总经理审核。4、对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写新员工试 用期延长申请表，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。八、新员工的试用期考核；1 、员工在试用期内的考核， 主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度 和工作能力， 以及与公司文化的融合和认同程度， 依据的是岗位对员工的能力素 质要求。2 、员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直 至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行

6、特殊的考核方式，报总经 理审批后实施。九、试用期待遇：1 、原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80% 。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员， 试用期工资实行延期支付的方式， 即确定试用期工 资后，实际发放时不全额发放， 而是只发放部分工资， 差额部分待转正后逐月予 以补足。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。2 、处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特 殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。十、试用期员工的辞退、辞职：1 、员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；（2）严重违反公司的规章制度；（3）能力素质达不到岗位要求；（5）试用期考核不达标的。2 、试用期内员工提出辞职的，需提前 3 天填写离职申请单 ，交上级领导、 人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。3 、没有通过公司