6S管理现场考核总表综述

1、xxxx公司6S管理考核总表总得分:考核时间：被考核单位：考核人:（一）整理、整顿、清扫管理的合格标准评分标准得分每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）未按本部门规定悬挂或张贴定置图（2分）（2）现场有跑、冒、滴、漏、飞溅或粉尘、飞屑、喷雾等未（1）现场没有不用或长期不用的物品按规定采取控制措施问题（2分）（2）实行定置管理，悬挂或张贴定置图，设备、仪器、工（3）设备、仪器脏乱、维护保养不及时（2分）装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆（4）设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检（1分）1、生产现场的放有序，易于查找和取放（5）设备管道介质没有标识或标识不全（2分）设备、仪器、工

2、（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅冋题，粉尘、飞（6）现场有废弁不能使用的设备、仪器、丄装、丄具（2分）装、工具和物料屑、喷雾等污染源得到根除或控制（7）物料未放置在定置区内（2分）等合格标准（25（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标（8）设备、仪器标识不清（1分）分）识清楚统一（9）货架或工具柜（箱）破损或无标识（1分）（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，（10）柜（箱）顶有杂物或积尘（1分）日常点检记录完整（11）柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘（2分）（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化（12）工具在非工作状态时未按规定定置归

3、位摆放（1分）措施，并有清楚的标识（13）台面上物品摆放不整齐（1分）（7）文件和记录按规疋摆放、保管，并保持元好、洁净（14）作业现场有不用或长期不用的东西（2分）（15）设备、管道、地面有积尘，有杂物、脏物或放置区有多余物（1分）（16）现场有过期不使用的文件（1分）（17）废弃管线未及时清除，局部凌乱（1分）iiXxxx公司6S管理考核总表2、生产现场的 通道、地面、门 窗、墙壁和环境 合格标准（8分）（1）通道平整、干净、画线清楚且颜色、规格统一，功能 分区明确（2）标示出可移动设备、仪器的定置摆放位置（3）门窗与墙壁完好、洁净（4）作业区光照明亮、空气流通、清新（5）按统一要求张贴悬

4、挂标语或图片（6）各类管道和线路布置合理、整齐并实施色标管理每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1） 画线不清楚，或不统一、不规范（2分）（2）通道或地面不平整（0.5分）（3）可移动设备没有画线定置（1分）（4）物品摆放超出画线（1分）（5）地面有烟头、纸屑、金属屑、油污、水渍或其他杂物（1分）（6）挂贴不必要的物品（1分）（7）管线有灰尘、污垢或未实施色标管理（1分）（8）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（0.5 分）3、库房和储物 间合格标准（10 分）（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚（2）环境清扫，通道畅通（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然

5、每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1） 合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）（2）标识不清楚（2分）（3）物品摆放不整齐（3分）（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）（5）叉车、拖车、电瓶车、清扫车灯辅助设施无定位、无标 识、责任人不明确（1分）（1）办公区地面平整、干净、通畅每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（2）实行定置管理，物品摆放整齐有序，整齐美观，并实施色标管理（1）办公设施不清扫或有损坏（1分）（3）办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好，且（2）办公至内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（14、办公区物资、保持清扫分）文件资料和环（4）文件资料实行分类定置存

6、放，标识清楚，易于查找（3）有过期、无效的文件（1分）境合格标准（7（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办分）公设施定位摆放（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放（1分）整齐（6）照明设施损坏（1分）（8）整齐、干净、美观（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确每发现下列情况酌情扣分，扣完为止5、会议室、更（1）室内桌椅和各种用品保持清扫干净，定位摆放（1）地面有污水、

7、污物和湿滑（0.5分）衣室、休息室和（2）各类用品和椅子用后及时归位（2）门窗、墙壁及管道不清扫（0.5分）洗手间等公共（3）清扫用具用品定位摆放（3）垃圾散洛在垃圾箱外（0.5分）设施合格标准（4）设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面（4）门窗、墙壁上乱写乱画（0.5分）（3分）不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好（5）室内物品不整齐或不干净（0.5分）（6）各类用品用后及时归位（0.5分）6、工作场所建 筑物和周围环 境合格标准（2 分）（1）建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料（2）建筑物外面没有违章的棚、库等临时建筑每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）建筑物外随意

8、堆放有物料或垃圾（1分）（2）建筑物存在残破失修处（1分）7、工作场所道 路和车辆合格 标准（5分）（1）道路平整通畅，交通标识和标线规范、醒目、路灯完 好明亮（2）非机动车入棚，按画线整齐规定有序存放（3）机动车辆停放在规定停车场所，按画线有序停放（4）机动车辆车况良好，保持清扫干净（5）车辆行驶遵守交通法规，注意行车安全每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）车辆停放在非规定地点（1分）（2）工作场所内违章停车（1分）（3）道路标识、标线不清楚（0.5分）（4）路灯不亮（0.5分）（5）车棚脏乱，或棚内有未清理的破旧自行车（0.5分）（6）机动车或自行车停放超出停车区域（0.5分）（7）非机

9、动车和摩托车等停放在厂房（办公楼）内或通道上 （1分）8工作场所绿 化和卫生合格 标准（2分）（1）绿化布局合理，管护良好，绿化效果美观、协调（2）道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）地面、绿地、树木丛中有废弃物（1分）（2）有枯死的花早树木（1分）9、视觉识别 （IV）系统和文 化氛围合格标 准（2分）（1）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩（2）积极开展班组园地建设每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）悬挂的标语和图片有破损（1分）（2）未开展班组园地建设（1分）（二）清洁（标准化管理）合格标准及 6S推进要求评 分标准得分1、标准化管理 合格标

10、准（8分）（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚（2）建立保持6S管理成果的各项规章制度（3）6S管理检查、考核、奖惩形成制度（4）实施看板管理-把需要管理的项目，用各类管理看板 显示出来（5）将6S管理培训纳入人员培训计划并形成制度，严格 执行培训计划每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1） 6S管理责任区域划分不具体、不精细、责任没有落实到 人（2分）（2）规章制度不完善或执行不到位（2分）（3）未实施看板管理（2分）（4） 未制定培训计划或未按计划进行培训（2分）2、6S推进的基本要求（8分）（1）目标设定明确，且有推进实施计划（2）注重全员的参与程度，积极开展改善活动（3）6S推

11、进不断取得良好效果，现场改善明显每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1） 未定期举办公司（厂）级成果发布会及改善之旅（2分）（2）未每月召开一次 6S领导小组会议（2分）（3）未每周召开一次 6S办公司会议（2分）（4）未定期编制6S推进简报（2分）（三）素养要求的合格标准评分标准得分1、行为规范合 格标准（3分）（1）自觉执行有关规章制度，培养每日整理、整顿、清扫 的好习惯（2）发生质量问题或过错时不弄虚作假，实事求是，查找 原因予以纠正（3）工作中坚持高标准、严要求，积极主动，精益求精， 始终追求“一次做好，缺陷为零”每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）缺乏公德意识，随地吐痰，随手乱扔废弃

12、物（1分）（2）工作时间串岗或聚集闲谈或大声喧哗（1分）（3）未制订素养培训计划或未按计划实施培训（0.5分）（4）不遵守相关的职业规范（0.5分）2、着装与仪容 仪表合格标准（2分）（1）着装整齐洁净（2）在作业现场，按规定着装，如着厂服、佩戴识别牌（证）（3）举止文明、仪容仪表大方每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）未按规定穿厂服，或未佩戴识别牌（证）（1分）（2）言行举止不文明（1分）（四）安全要求的合格标准评分标准得分每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）设备（包括零件、部件等）采取有效地保护和防护措（1）安全设施标准化不符合祁南公司要求（2分）施（2）特种设备和安全防护、报警监测设施未注册登记，或未（2）布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、按规定进行维护、保养或定期检测（2分）消防设施齐全有效（3） 工作场所的有害物质超标（1分）（3）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、（4） 工作场所存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患（1分）安全标准（15电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业标准（5）未按规定放置安全警示标识或标识破损，模糊不清（1分）（4）遵守相关标准规定，采取有效的防护和劳动保护措施分）（5）安全警