体育运动社交商业计划书

1、界内-羽毛球运动社交目录 Catalog项目背景 Project background团队成员 Team member市场空间 Market space痛点解决 Solve the pain points产品形态 Product form 竞争优势 Competitive advantage近期计划 Recent plan中长期计划 Long term plan市场策略 Market strategy融资目的 Financing purpose项目背景 Project background 我国体育产业与发达国家差距巨大,随着经济发展的加快和环境污染的严重,群众对于健康运动 的需求持续升温。我

2、全国经营性体育场馆超过40万,场馆预定方式传统、效率低下、容易出错。 私教市场混乱,水平参差不齐,缺乏对教练教学态度、能力评定的统一平台。 2014年9月2日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,会上部署了要加快发展体育产业、 促进体育消费、推动大众健身。民间赛事活跃但是管理水平不高,缺乏相互之间的组织交流。运动社交需求旺盛,缺乏专业的运动社交工具。品牌 形象 产品 资源销售 运营 技术 支持林丹 赵星 郭思慰 吴玮团队成员 Team memberCEO:郭思慰,项目总体并分管对外合作与财务郭先生是国家级运动健将,曾在多项羽毛球世界级赛事取得突出成绩。郭先生2002年因伤病退役后创办了南京

3、迈天体育文化发展有限公司并担任首席执行官迈天体育是南京地区规模较大的羽毛球场馆运营商,公司连年承办江苏联通、华润苏果等企业的赛事活动。郭先生还独立 运营南京市羽毛球学校的培训基地,并担任多所羽毛球俱乐部的技术指导。技术总监:吴玮东南大学毕业,十三年华为工作经验,华为软件工具系统部经理,华为软件首席工具规划与设计专家,华为可服务性主任 工程师,在营销&研发&服务E2E业务规划设计、软件架构设计领域有丰富的工作经验,拥有多项软件专利营销总监:赵星德国达姆斯塔特工业大学毕业,历任德国资深工程师,德国C&S咨询集团解决方案经理,华为软件BSS云服务负责 人,营销副总监。产品形象:林 丹中国羽毛球男子单

4、打运动员。2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥 运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全 满贯球员。成员介绍羽毛球馆消费人群5000万全国羽毛球馆数量100000家羽毛球运动参与人数2.5亿 羽毛球爱好者ARPU2000元/年市场空间 1000亿+、市场增长速度 20%市场空间 Market space羽毛球爱好者 寻求更适合的对手和搭档 了解更多的比赛希望与不同的高手过招约人约赛成就感,社交需求,加入俱乐部俱乐部 会员发展 会员管理 活动管理 组织比赛交流 赛事 缺乏互联网工具

5、的支撑 赛事组织工作量繁重 赛事推广传播私教群体缺乏专业的培训、评级、认证的标准整个私教市场鱼龙混杂痛点解决 Solve the pain points 俱乐部群组活动 俱乐部群组管理 活动通知和报名 支付 交流赛事组织 个人对战积分系统俱乐部内赛事组织 俱乐部之间赛事组织 民间正规赛事组织 全国巡回赛个人的运动日程管理运动水平评级约战 交友目 标覆盖个人、俱乐部、赛事和场馆的羽毛球领域运动社交平台 产品形态V1.0Product form V1.0 综合积分=活跃度积分+赛事积分 活跃度积分通过活动签到、约战及战绩分享获得 赛事积分通过参加常规赛事取得相应名次获得 个人对战积分系统 国际羽联

6、赛事级别和积分算法 赛事等级积分同类产品分析 竞争优势 Competitive advantage专业背景CEO的专业背景、顶尖的羽毛球运动员生涯 深入了解羽毛球行业退役后对羽毛球场馆的经营近距离观察羽毛球爱好者的行为习惯和需求积分系统积分系统权威性, 与国家体育总局合作 成为一个全国性的标准品牌资源林丹个人的影响力赛事资源与现有赛事合作自办赛事010203界内App1.0版本上线和苏果、万达院线联合举 办赛事、在南京举行产品发 布和推广2015.08 2015.07-10 2015.07-09全球华人杯赛事合作, App正式应用、推广近期计划 Recent plan建立一个全国性权威的积分体系建立完善的私教培训与评价系 (类似健身领域的亚洲体适能各级赛事组织支撑专业运动员后运动生涯的价值开发羽毛球场馆资源整合中长期计划 Long term plan123455通过重度用户的口碑与影响力辐射大众用户4与赛事广泛合作同时平台举办全国性的巡回赛 作为推广手段3粉丝经济借助林丹个人明星效应Marketing1抓住重度用户需求 引入专业运动员对战积分提升平台用户体验2结合赛事推广形成南京的市场覆盖 以南京辐射江苏,以江苏辐射全国市场策略 Market strategy盈利模式 Profit model 1 2 3 4 5