SL-SCB-001生产计划管制程序

1、索索凌凌电电气气有有限限公公司司生生产产计计划划管管制制程程序序及及考考核核细细则则首首定定日日期期2010年4月28日修修订订日日期期首次发行文文件件编编号号SL-SCB-001版版 本本 号号A版1、目的:使整个生产过程有标准可依,确保生产有序进行2、适用范围:适用于河南索凌电气有限公司所有与生产相关的环节3、产品生产加工流程图:略详见附表14、部门职责及考核项目要求:4.1 合同甲方职责：4.1.1依据合同提供乙方生产所需资料4.1.2审核乙方图纸并确认签字4.1.3如有需求变更及时反馈到销售公司4.2 销售公司职责及考核项目要求:4.2.1第一时间把订单传至生产计划部4.2.2确保订单

2、信息的完整性4.2.3设计过程中技术部提出问题，协助技术部与客户沟通，解决。4.2.4甲方或业务员提出合同暂停，由销售内勤合同记录员统一通知各相关部门。4.3 生产计划部职责及考核项目要求:4.3.1接到销售任务通知单后依据交货期，制定电子版单元合同生产进度计划表4.3.2各部门通过OA查收电子计划单，安排部门内部工作4.3.3各部门结合本部门之工作实际进度或元件采购交货期，回复各单任务完成具体时间。4.3.4依各部门回复的时间，与业务员进行打合，最终确定具体交货期4.3.5根据打合结果下达书面版的单元合同生产进度计划表，正式签发各相关部门。4.3.6每周一组织召开生产定例会，确认现行合同执行

3、进度并解决相关问题。4.3.7生产下属部门依据生产计划开展工作，确保质量和交货期，按时提交送检单和质量 过程卡给质控部4.3.8对车间生产过程中的质量控制实施监控4.3.9质控部检验之合格品后，各小组长及时填写入库单给成品库。4.3.10生产部发货组依据合同订货数量或技术协议要求数量、及技术部下的备品备件清单 发货清单和车间转交成品库的铜排规格、数量以及质控部提交的元件合格证、试验 报告和产品合格证、出厂试验报告、图纸填写发货清单后成品库备货，装车发货4.3.11发货后4H内将发货清单给销售公司内勤：合同管理员4.3.12发货员安排车辆时应依据：路途，天气来选择不同的辆。4.4 机加工中心职责

4、及考核项目要求:4.4.1依单元合同生产进度计划表及时开展工作并按期完工4.4.2若技术部没有及时下达图纸则机加工车间有责任第一时跟催，确保壳体交货期。4.4.3严格执行“三按”生产和“三检”制度，车间主任和班组长队生产过程中的质量要 进行监督和管控4.4.4各生产工序必需如实填写生产过程卡并定期对设备进行保养，校对并填写记录4.4.5壳体加工完成后，及填写壳体完成品送检单和质量过程卡通知质控部检查。4.4.6质检员签字判定合格后，简易包装转运至新厂并填写送货单；注明壳体随带附件明细配布综合部技术部供应部质控部机加工三箱车间装配车间份数1份1份1份1份1份1份1份部门发行生产部作成郭志伟检印承

5、认4.4.7针对壳体质检过程中提出的壳体需整改的问题，机加工车间应及时解决4.4.8对于外协件供货商交货时应及时通知质检员检查，合格后才可以进行壳体安装。4.4.9外协件及壳体转动，附件配送，机加工车间要做好交接记录。4.5 三箱车间及装配车间四车间职责及考核项目要求:4.5.1依单元合同生产进度计划表及时开展工作并按期完工4.5.2车间主任依据合同的交货期，元件的到货进度合理的组织，协调，分配工作4.5.3各生产工序必需如实填写生产过程卡和质量过程卡并定期对设备进行保养，校对并 填写记录4.5.4在作业过程中若有异常应按生产异常上报及解决流程图及时上报直至解决4.4.5严格执行“三按”生产和

6、“三检”制度，车间主任和班组长队生产过程中的质量要 进行监督和管控4.5.6各小组组长合同完工后及时填定送检单给质控部进行报检。4.5.7针对质检试验过程中提出的问题，各生产小组要在第一时间配合质控解除。4.5.8生产过程中严格按照工艺守则，“三按”“三检”要求生产，确保产品质量。4.5.9成品检查合格后，填定入库将附料，汇流排，电池等所有部件全部交接成品库4.5.10成品包装入库后，各小组成员及时对组装区域进行：整理，整顿，清扫。4.5.11每周由车间主任组织车间组长以上人员，对车间“6S”进行抽查，评比，考核4.5.12每周六车间主任负责对全体员进行培训1-2小时，培训内容：产品质量相关知

7、识及工艺守则，作业指导书等4.5.13每季度生产部负责组织对生产车间的工具，设备，开关进行全面的排查，确保作业安全4.6 仓库职责及考核项目要求:4.6.1作好壳体及壳体随带附件如：手柄，小推车，钥匙等等的接收及数量清点入库4.6.2壳体入库报表及完成品入库报表每日作成并发送各部门。4.6.3壳体货车成品库后，收货员第一时间核对数量并通知质控部壳体检查担当前来检查4.6.4壳体检查合格后方可以卸货，不合格品不可以卸货，直接退回机加工4.6.5紧急元器件到货后及时办理入库并第一时间通车间领料，否则造成影响时间追纠其责任4.6.6成品完工后，接收生产部车间填写的入库，第一时间安排人员进行包装，点数

8、交接入库4.6.7格外提示：电池，汇流排，小手车，附件等等要当面清点，无误后签字入库4.6.8吊装完成品装车时，操作专员严格按叉车，行员操作规定操作，其它任何人不可以私自操 作，否则后果自负，造成损失公司将追纠其责任4.6.9装货员严格按照发货清单进行装车发货，不可多装，错装，少装；避免因错发导致成本增 加，否则将追纠其责任4.7 供应部职责及考核项目要求:4.7.1根据生产部下达的单元合同生产进度计划表和技术部之料单，按时采购元器件并入库4.7.2供应部经理及主管依据合同的紧急程度，合理安排本部门工作，确保交货期4.7.3对于不能满足生产交期的元器件，供应部应在接料单后2日内向技术部提出元器

9、件变更申请4.7.4紧急元器件要重点对应，并每4H回复一下交货进度于生产部，以便协调安排生产4.7.5所有采购到货的元器件，采购员接收时要按订货单点料，核对型号，数量一致准确4.7.6针对车间申购的辅料，严格按照车间与供应打合的采购期，采购到位，避免影响生产4.7.7采购部定期每月1号更新合格供方一缆表，并抄送至生产，质控，技术，机加工等部门4.7.8重要元器件采购一定要按照料单采购，若要变更供商则应第一时间通知技术部，必要召开 会议打合，避免采购回来的元件因不能使用再调换而影响交货期4.7.9料单汇总完毕，要相互审核，避免：错订，漏订等现象，从而减少影响生产的因素发生 订并下达新的书面计划。

10、4.7.10严禁采购“三无”产品，低压元件严格按照3C要求进行采购，如遇和3C有差异的产品， 应即时上报公司解决4.8 技术部职责及考核项目要求:4.8.1根据生产部下达的单元合同生产进度计划表合理安排，确保各环节图纸按期完成并下发4.8.2图纸制作过程，若因技术问题影响进度，应及时书面通知销售公司或业务员协调解决4.8.3对于因业务协调不及时，并有书面连络的，造成图纸下发延期，将不对技术设计人员进行考 核，反而对销售公司或业务员进行考核，对于因甲方回复不及时，自连络函发布之日起开始 计算，因回复不及时影响几天，则相应交货期也顺应几天，生产部对于影响的部分将重新修订4.8.4图纸下达车间务必要

11、按规定进行审核，尽量减少错误的发生确保图纸，料单的准确性4.8.5技术设计专员应依据合同的进度，确保图纸，料单完工日期，不可影响生产4.8.6组装过程中出现技术问题，技术专工应及时给予现场协助解决，拿出解决方案，必要时 与设计员联系共同解决，使影响生产降到最低4.8.7每日下班前按时OA发送技术部图纸下发进度管理总表于各部门4.9 质控部职责及考核项目要求:4.9.1按生产部下达的单元合同生产进度计划表提前准备并安排人员对应完成品检查4.9.2对于元件，辅料，壳体质控部应在规定的时间内对其进行质量抽查，紧急元件需格外对 应，确保生产正常进行，不因检查不及时使生产进度受影响4.9.3对于质量检查

12、过程中发现的问题及时通报责任部门与生产部4.9.4针对壳体检查请严格按照壳体接收入库管理规定执行4.9.5对紧急合同质控部应依据生产发货通知及时调整人员对应检查，确保能按期发货给客户4.9.6完成品质检过程中发现壳体存在的质量问题，质控部直接下单通知机加工整改，同时通 知生产部以便于协调统一安排4.9.7质检合格后及时通知生产部发货组；同时通知成品库包装组进行包装入库5 5、生生产产异异常常上上报报及及解解决决流流程程：5.1定义：生产异常是指造成组装部门无法生产或生产进度延迟的情形。5.2生产异常的表现：5.2.1计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。5.2.2物料异常因物料供应

13、不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。 5.2.3设备异常因设备不足或故障等原因而导致的异常。5.2.4品质异常因生产中出现了品质问题而导致的异常。5.2.5产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常。5.3生产异常的解决原则5.3.1对于不能解决之异常：车间组长要在10分钟内上报车间主任，车间主任在20分钟内上报部门经理，部门经理要在1H内上报总经理5.3.2异常之相关责任人：对于每道工序，除有第一责任人外必须提供第二责任人联系信息。当异常发生时，相关责任人必须在20分钟内到场,老厂参会人员必须2H内到新厂5.3.3 现场责任人：对于到达异常现场之人员，必须有决策权 6 具体处罚标准：

14、6.1各部门相关人员凡违犯上述条款任何一条并对生产造成影响的，生产部经理及计划专员将有权对相关人员进行批评，情节严重者提报至企管部，按规定对其进行处罚。6.2 依据上述条款每违犯一条将处罚款10元，单日最高罚款50元：情节严重并造成重损失者，上 报公司讨论处理。6.3各部门经理生产相关系统：具体见附表名单及车间主任以上人员每月增加200元绩效考核管理费，当月违纪罚款费用从此部分费用中扣除，扣完后从本人工资中扣除额外部分，若没有扣完，则剩余部分由人资部依据企管部考核实际报表计入其当月工资。5.4.3 对于各部门专员每月进行考核，若本月均能按要求完成本职工位，生产部将择优提报于 公司企管部审批，后

15、经人事部对其进行奖励，奖金：100300元不等。附录1：生产计划定例会联系函附录2：单元合同生产进度计划表附录3：月份执行合同生产现场异常点记录附录4： 索凌生产部装配车间合同生产进度管理表 附录5： 索凌生产部三箱车间合同生产进度管理表 附录6： 索凌生产部暂停生产合同管理表 附录7： 索凌生产部05月份完工合同管理表 附录8： （ 月 日 月 日）下周交货安排及完成品在库明细 附录9： 索凌电气产品生产加工流程图附录10： 索凌电气完成品正常生产周期（T）明细表附录11： 索凌电气生产异常上报及解决流程图附录12： 索凌生产部图纸、料单、壳体、元件进度反馈管理表附录13： 机加工壳体生产进

16、度日报表附录14： 技术部单元合同相关资料下发进度管理表 附录15： 索凌电气生产异常報告書河河 南南 索索 凌凌 电电 气气 有有 限限 公公 司司生生产产计计划划定定例例会会联联系系函函管理编号SLSCJHH001SLSCJHH001会议日期参会部门 技术部供应部综合部销售内勤质控部机加工三箱车间装配车间生产部财务仓库参会人员代理人员一一：上上周周存存在在生生产产问问题题处处理理结结果果打打合合：问问题题点点详详细细阐阐述述责任担当希望回复时间实际回复时间处理结果状态二二：本本周周生生产产计计划划及及生生产产问问题题提提报报 明明确确责责任任部部门门及及责责任任担担当当，解解决决时时间间

17、问问题题点点详详细细阐阐述述责任担当希望回复时间实际回复时间处理结果状态三三：质质量量生生产产异异常常及及组组装装过过程程中中重重大大生生产产异异常常问问题题点点详详细细阐阐述述责任担当希望回复时间实际回复时间处理结果状态单单元元合合同同生生产产进进度度计计划划表表 NOSLDQ/QO4-16-A/1 合同名称合同类别合同编号颜 色交货时间型 号数 量任务单位计划完成时间技 术 部原计划时间实际时间壳体元器件辅料单机械图电气图供 应 部原材料外购壳体元器件及辅料机加工中心壳体装备车间总装质 控质检计划专员： 生产部经理签字：年 月 日会议纪要及注意事项 月月份份执执行行合合同同生生产产现现场场

18、异异常常点点记记录录更新日期承认跟踪记录序序号号 合合同同名名称称异异常常点点描描述述提提报报人人反反馈馈时时间间希希望望解解决决时时间间问问题题接接收收人人反反馈馈部部门门实实际际解解决决时时间间是是否否影影响响生生产产备备注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 索索凌凌生生产产部部装装配配车车间间合合同同生生产产进进度度管管理理表表 序序号号状状态态合合同同编编号号合合同同名名称称交交货货期期合合同同内内容容生生产产各各环环节节具具体体作作业业时时间间分分配配技技术术部部机机加加工工车车间间物物控控部部组组装装车车间间备备注注柜柜型型数数量量 台

19、台 料料单单机机械械图图纸纸电电气气图图纸纸壳壳体体完完工工元元件件采采购购计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间到到位位时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间1 1生产中2 2生产中3 3生产中4 4生产中5 5生产中6 6生产中7 7生产中8 8生产中9 9生产中1010生产中1111生产中1212生产中1313生产中1414生产中 索索凌凌生生产产部部三三箱箱车车间间合合同同生生产产进进度度管管理理表表 序序号号状状态态合合同同编编号号合合同同名名称称交交货货期期合合同同内内容容生

20、生产产各各环环节节具具体体作作业业时时间间分分配配（前前提提条条件件：接接到到生生产产任任务务单单时时必必须须是是已已签签定定了了技技术术协协议议并并具具备备合合同同启启动动条条件件）技技术术部部机机加加工工车车间间物物控控部部组组装装车车间间备备注注柜柜型型数数量量 台台 料料单单机机械械图图纸纸电电气气图图纸纸壳壳体体完完工工元元件件采采购购计计划划时时间间 完完成成时时间间 计计划划时时间间 完完成成时时间间 计计划划时时间间 完完成成时时间间 计计划划时时间间 完完成成时时间间 计计划划时时间间 到到位位时时间间 计计划划时时间间 完完成成时时间间1 1生产中2 2生产中3 3生产中4

21、 4生产中5 5生产中6 6生产中7 7生产中8 8生产中9 9生产中1010生产中1111生产中1212生产中1313生产中1414生产中1515生产中1616生产中 索索凌凌生生产产部部暂暂停停生生产产合合同同管管理理表表 序序号号状状态态合合同同编编号号合合同同名名称称交交货货期期合合同同内内容容生生产产各各环环节节具具体体作作业业时时间间分分配配（前前提提条条件件：接接到到生生产产任任务务单单时时必必须须是是已已签签定定了了技技术术协协议议并并具具备备合合同同启启动动条条件件）技技术术部部机机加加工工车车间间物物控控部部组组装装车车间间质质控控备备注注柜柜型型数数量量 台台 料料单单机

22、机械械图图纸纸电电气气图图纸纸壳壳体体完完工工元元件件采采购购计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间到到位位时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间计计划划时时间间完完成成时时间间1暂停0521-9107雪洋食品暂停HXGN3-1015/255/255/26OK6/66/6待定6/66/1034567891011 索凌生产部05月份完工合同管理表 序号合同 编号合同名称交货期合同内容生产各环节具体作业时间分配（前提条件：接到生产任务单时必须是已签定了技术协议并具备合同启动条件）技术部柜型数

23、量台料单机械图纸计划时间完成时间计划时间10208-10037河南三江置业4月20日 HXGN-1210台2/222/212/2323456机加工车间物控部组装车间电气图纸壳体完工元件采购完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间到位时间计划时间完成时间2/222/283-6日 一次图 3-11日电气图3/123-5 OK3/123月17日 齐3/17直流屏组装中 索凌生产部05月份完工合同管理表 生产各环节具体作业时间分配（前提条件：接到生产任务单时必须是已签定了技术协议并具备合同启动条件）技术部机械图纸质控备注计划时间完成时间4-1日高压试验中；箱子已好；。4月26日 索凌生产部05

24、月份完工合同管理表 生产各环节具体作业时间分配（前提条件：接到生产任务单时必须是已签定了技术协议并具备合同启动条件）（ 月月 日日 月月 日日）下下周周交交货货安安排排及及完完成成品品在在库库明明细细 销销售售：一一：现现执执行行合合同同与与新新合合同同明明细细：序序号号合合同同号号合合同同名名称称签签订订人人内内容容数数量量1 12 23 34 45 56 67 78 89 9二二：暂暂停停生生产产合合同同：序序号号合合同同号号合合同同名名称称签签订订人人内内容容数数量量1 12 23 34 45 56 67 78 8三三：完完工工合合同同并并入入库库等等待待发发货货序序号号合合同同号号合合

25、同同名名称称签签订订人人内内容容数数量量1 12 23 34 45 56 67 78 8沟沟通通过过的的交交货货期期暂暂停停生生产产原原因因说说明明交交货货进进度度跟跟踪踪（ 月月 日日 月月 日日）下下周周交交货货安安排排及及完完成成品品在在库库明明细细 销销售售：一一：现现执执行行合合同同与与新新合合同同明明细细：二二：暂暂停停生生产产合合同同：三三：完完工工合合同同并并入入库库等等待待发发货货索索 凌凌 电电 气气 产产 品品 生生 产产 加加 工工 流流 程程 图图合格机械图甲 方料单机机加加工工元元件件仓仓库库技技术术部部门门客客 户户生生产产计计划划部部会会 议议供供 应应 部部装

26、装配配车车间间/ /三三箱箱电气图发 料报检机机 加加 工工装装配配车车间间销销售售公公司司质质控控部部技技术术部部供供应应部部质质检检壳体质质检检销销售售内内勤勤仓仓 库库质质检检三三箱箱车车间间成成品品仓仓库库作作成成：修修正正日日期期：2 20 01 10 0- -0 05 5- -5 5承承认认：销销售售公公司司任任务务单单OKNGNGNGOKOK编编制制 索索凌凌电电气气完完成成品品正正常常生生产产周周期期（T T）明明细细表表 （参参考考版版） 产产品品类类别别具具体体型型号号生生产产各各环环节节具具体体作作业业时时间间分分配配（前前提提条条件件：接接到到生生产产任任务务单单时时必

27、必须须是是已已签签定定了了技技术术协协议议并并具具备备合合同同启启动动条条件件）技技术术部部机机加加工工供供应应科科仓仓库库装装配配车车间间质质检检共共计计用用时时 单单位位：天天 电电气气组组机机械械组组冷冷作作焊焊接接喷喷塑塑组组装装料料单单整整理理比比价价元元件件供供货货当当天天入入库库后后续续考考虑虑配配料料上上线线一一次次组组装装二二次次走走线线料料单单图图纸纸图图纸纸高压手车式开关柜KYN61-40.5221新产品0.50.5120.531.5225KYN28-1222110.51.520.50.570.521.5123KYN44(GYS)-1222110.51.520.50.57

28、0.521.5123KYN1(2,3)22110.51.520.50.570.521.5123JYN1(2,3）22110.51.520.50.570.521.5123高压固定式开关柜XGN22110.51.510.50.5100.521.5125HXGN22210.51.510.50.5100.531.5127HXGN-口22210.51.510.50.5100.531.5127GG1A22210.51.510.50.5100.531.5127高压电容柜TBB22210.51.510.50.5100.531.5127低压抽屉式开关柜GCS22120.51.510.50.5100.521.51

29、26GCK22120.51.510.50.570.521.5123GMH22120.51.510.50.570.521.5123SLMNS22120.51.510.50.5100.521.5126低压固定式开关柜GGD22110.51.510.50.5100.521.5125BSL22110.51.510.50.5100.521.5125PGL22110.51.510.50.5100.521.5125GGL1022110.51.510.50.5100.521.5125三箱类产品SLX12110.51.510.50.570.511.5120XL5622110.51.510.50.570.511.

30、5121低压电容柜GGJ22110.51.510.50.5100.521.5125直流屏GZD(W)3322110.51.510.50.5100.511.5225电缆桥架XQJ0.5210.50.5110.5119说明1、红色内容为可并行于生产周期内的时间，。2、其中元件供货周期为不确定因素，没有具体的标准,目前供应部正在考虑建立合作长期供方,提供备库以缩短采购周,另外国外进口元件时间更长3、此生产周期为正常按照常作业流程来安排生产,但是有两个环节可以同步进行（壳体加工与元件采购可以同步进行）；这样可以节约3天左右时间索索凌凌电电气气生生产产异异常常上上报报及及解解决决流流程程图图备注：1：小

31、组长将生产异常上报车间主任时，车间主任应在10分钟内沟通协调解决，若无法解决则第一时间上报部门经理；同时上报部门经经理时要具体说明问题及责任部门，问题的严重性及涉及的部门，电话沟通协调的结果；各部门不可推诿，一经查处生产部将提报企管。 2:由于二地办公出现生产异常需召集开会时，行政部第一时保证车辆，确保1H内各部门相关人员到新厂开会；如不能按时参加务必请假。作作成成：郭郭志志伟伟承承认认：车车间间主主任任上上报报部部门门经经理理员员工工上上报报小小组组长长组组长长上上报报车车间间主主任任生生产产依依据据问问题题处处理理难难易易程程度度确确定定是是否否召召开开紧紧急急会会议议紧紧急急会会议议打打

32、合合机机 加加 工工装装配配车车间间销销售售公公司司质质控控部部技技术术部部供供应应部部生生产产部部三三箱箱车车间间制制定定 填填写写异异常常报报告告单单问问题题发发生生1 10 0分分内内问问题题发发生生2 20 0分分内内问问题题发发生生3 30 0分分内内问问题题发发生生1 1H H内内生生产产部部经经理理上上报报总总经经理理1 1：接接生生产产部部通通知知时时间间准准时时到到场场2 2：明明确确解解决决处处理理办办法法3 3：现现场场填填写写异异常常报报告告单单（3 3H H内内召召开开紧紧急急会会议议解解决决）现现场场 解解决决重大异常生生产产异异常常发发生生1 1：明明确确责责任任

33、部部门门及及担担当当2 2：明明确确处处理理解解决决完完成成时时间间3 3：责责任任部部门门拿拿出出解解决决对对策策 及及控控制制措措施施 索索凌凌生生产产部部图图纸纸、料料单单、壳壳体体、元元件件进进度度反反馈馈管管理理表表 序序号号状状态态合合同同编编号号合合同同名名称称交交货货期期合合同同内内容容技技术术部部机机加加工工车车间间物物控控部部备注柜柜型型数数量量 台台 外外购购/ /自自制制料料单单机机械械图图纸纸壳壳体体完完工工元元件件采采购购计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计

34、计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间采采购购员员1生产中0129-10026金烟置业4/9配电箱1065台自制2/255/143/15/143/155/233/154/27张虹云2收尾0303-10050沈阳华晨金杯汽车3/24配电箱89余：19台自制3/93/103/113/113/185/83/183/18张虹云3收尾0303-10051金达电力4/1电表箱（不含电表）198台自制3/153/153/63/63/263/263/263/23王军4生产中0309-10059河南经贸学院4/9配电箱1920台自制3/124/83/134/103/31200台 3/315/10王军5生

35、产中0316-10067安阳鑫龙煤业3/31配电箱529台+1+15自制3/173/223/184/73/273/274/13王军6生产中0403-10079黄冈市中科冶金窑炉4-28 5-8配电箱24台自制4/164/164/115/74/205/204/205/14王军8生产中0420-10094西亚斯学院5/6配电箱87台自制4/224/304/235/54/305/235/35/16王军9生产中0420-10095江油师范学院5/15配电箱3台自制4/224/274/234/285/85/235/85/8张琴10生产中0421-10096机械工业第四设计院5/15配电箱12台自制4/2

36、44/265/85/105月12日 图纸未确认完；交货期顺延11生产中0427-10103河南省嘉亿置业有限公司5/15配电箱249台自制4/305/105/45/135/175/105/315月10日 图纸确认完12生产中0504-10106安钢集团信阳钢铁5/22配电箱94台自制5/55/65/85/105/185/205/185/1913生产中0506-10110郑州人民广播电台5/21配电箱6台自制5/65/65/75/75/17延期请回复5/17延期请回复14生产中0510-10115濮阳市汇丰置业有限公司6/29配电箱13台自制5/155/135/206/156/155月12日 有

37、技术问题需用户确认15生产中0511-10117黄冈市中科冶金窑炉5/18配电箱10台自制5/125/115/125/115/155/235/1616生产中0511-10118河南卫华重型机械5/23配电箱9台自制5/125/115/125/115/205/2017生产中0511-10119河南豫新电子5/21动力箱1台自制5/125/135/135/135/195/215/195/21王军180513-10120亚星SOHO国际6/2信号箱1台自制5/145/165/295/295月14日 技术部反馈：业务员提供图纸不全190513-10121中国联通6/13信号箱1台自制5/245/266

38、/96/85-21 开始启动200513-10123中国银行股份有限公司河南分行5/31配电箱63台自制5/175/185/255/265-19 用户还未回复问题21生产中0513-10124纽科伦【新乡】起重设备5/28XL5620台自制5/155/155/175/185/245/2522生产中0514-10126河南国基建设集团5/20配电箱8台自制5/155/155/175/185/185/1923生产中0518-10128中建八局【周口市中心医院】5/28配电箱14台自制5/205/215/225/215/245/275/26作成日期：2010-05-24承认：作成： 索索凌凌生生产产

39、部部图图纸纸、料料单单、壳壳体体、元元件件进进度度反反馈馈管管理理表表 序序号号状状态态合合同同编编号号合合同同名名称称交交货货期期合合同同内内容容技技术术部部机机加加工工车车间间物物控控部部备注柜柜型型数数量量 台台 外外购购/ /自自制制料料单单机机械械图图纸纸壳壳体体完完工工元元件件采采购购计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际到到货货时时间间采采购购员员作成日期：2010-05-24承认：作成： 机机加加工工壳壳体体生生产产进进度度日日报报表表 合同

40、号合同名称交货期合同内容机加工车间备备注注柜型数量台图纸接收时间冷作焊接喷塑组装计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间0510-10115 濮阳汇丰置业6月29日配电箱135-15 7台图全5月20日5月22日5月24日5-20 6台图全5月24日5月25日箱变高压175-21 17台图全5月24日5月26日5月28日6月1日高压出线柜暂停箱变低压155-21 15台图全5月25日5月27日5月29日6月3日箱变外壳45-24 4台图全5月31日6月5日6月9日6月20日0513-10124新乡纽科伦5月28日GGD95-19 9台图全5月24日5月24

41、日5月25日5月26日XL56205-20 20台不全5-21图全5月25日5月26日5月28日5月28日0514-10125洛阳轴承6月14日箱变低压45-20 4台图全5月25日5月26日5月27日5月28日箱子15-20 图全5月24日5月22日5月25日5月24日5月26日5月27日0506-10112商丘供电局5月21日KYN15-19 图全5月24日5月25日5月26日5月28日0406-10081郑汴产业带待定箱变内高压115-18 图全5月26日5月26日5月27日5月29日0514-10125国基建设5月20日箱子85-23 3台外购5月24日0316-10067安阳鑫龙箱子

42、225-22 图全5月22日5月24日5月25日1231-9297华润电力4月10日GMH755-6 图全5月24日5月25日5月28日6月3日505-11 图全5月30日6月2日6月5日6月12日0403-10079 黄冈中科冶金5月23日操作台25-7 差开孔 5-24图全5月20日5月24日5月22日5月25日动力箱15-21 图全5月22日5月23日5月23日5月24日5月25日5月27日明箱175-19 图全5月23日5月23日5月24日5月26日5月27日0407-10082 汝州人民医院5月1日GCS195-7 图全5月21日5月25日KYN28124-29 图全5月25日差玻璃

43、1231-9298鹤壁丰鹤6月10日GCK165-22 图全5月31日6月2日6月4日6月10日母线桥15-24下部分图 5-25下全5月25日5月25日5月25日5月25日5月26日5月26日0506-10109祥和电力6月4日GCS95-22 差开孔图 5-25补全5月28日5月29日5月30日6月2日0208-10036河南科大一附院GCS585-15 只有清单及排列不确定更更新新日日期期：2 20 01 10 0- -0 05 5- -2 25 50408-10084科锐特5月10日XGN25-22 差料单 5-24 补全 5月24日5月26日5月27日5月27日按图下的隔板与柜子实际

44、需求的隔板不符0427-10103嘉亿置业5月15日箱子2495-25 41台图全5月28日5月29日5月30日5月31日 技 术 部 单 元 合 同 相 关 资 料 下 发 进 度 管 理 表 序序号号合合同同编编号号合合同同名名称称接接日日期期交交货货期期合合 同同 内内 容容技技 术术 部部 下下 发发 明明 细细20102010年年5 5月月2525日日规规格格型型号号数数量量单单位位电电气气料料单单机机械械图图纸纸电电气气图图纸纸质质量量卡卡是是否否下下发发备备 注注计计划划时时间间完完成成时时间间备备注注技技术术员员计计划划时时间间完完成成时时间间备备注注技技术术员员计计划划时时间

45、间完完成成时时间间备备注注技技术术员员1 11202-92681202-9268金金基基不不动动产产1 12 2/ /2 21 1月月1414日日配配电电箱箱516516台台1212月月1212日日12月16日41台吕川华4 4月月6 6日日4月6日80台李士进4 4月月2222日日4月22日475台吕川华NGNG只发一号楼的图纸1212月月1212日日3月10日475台吕川华1212月月1919日日12月25日41台乔 波1212月月2525日日12月28日41台吕川华1212月月1212日日2 21218-92841218-9284郑郑州州火火车车站站西西出出口口1 12 2/ /1 18 8无无KYN28-12KYN28