班组质量年终总结

1、班组质量年终总结20xx 年度质量班组年终工作总结质量班组现有组员 46 人，大专以上文化程度 36 人。班 组作业对象主要是涡壳零件的检查。近几年来 , 班组在不断 的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过 这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、 问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，今年质量班组获得公司 “先进集体” 称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排， 质量班组在经理及班长、线长的领导下结合班组工作重点和 目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施 各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益

2、班 组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优 的活动计划并细化逐月进行实施。每天的早班会都是讲有关质量的事情，口号也是天天在 喊，可是真正有质量意识的，牢记质量意识的又有几个?今年我们的客户投诉源源不断，虽然与去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189,但是我们的目标是零 PPM我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。质 量班组的兄弟姐妹们需要加油了，在以后的工作中要不段地 继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得完美一点每位员工加入我们质量组这个团队时都要进行各式各 样的培训，必须合格后才能上岗。作为一名检验员我们必须 了解各家客户的质

3、量标准，只有这样我们才能在工作中不误 判一个零件，不放过一个不合格零件，不过这还需要我们在 工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总 结教训， 这样我们才能做好自己的工作， 做好质量组的工作， 做好汽车部的工作，才算得上是一名合格的检验员，一名优 秀的检验员。今年质量班组与制造部举行的质量知识大比武中获得 团队二等奖，汽车部举行的女工尺寸检测大赛中质量组获得 一等奖，在质量组组织的“质量用我，用我放心”的演讲比 赛中获得三等奖。为了实现公司的各项最新信息能及时让组 员了解，质量班组用宣传栏的形式适时的广而告之。 为适应生产的需要，在技术部的配合下，更换了工 艺作业指导 员工一定得遵

4、守工艺操作流程 班组根据工艺要求， 自主编写了 标准作业指导书 员工做好每一个零件的尺寸记录 全年班组按照 5S 治理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。A、每位员工在工作过程中养成良好的工作习 惯，时刻注意保持现场的 5S整洁，每次下班前进行 5S卫生的打扫B、班、线长每天进行 5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员 工深化对它的理解与执行。C、制作各种适宜的标语，美化现场环境D、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5S 模板班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠 正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不

5、愿为 之的马虎行为。降本增效是汽车部的生产理念，这一理念已经深入汽车 部每位员工的心中，在质量班组，每位员工在降本增效方面 也做得很好。节约已经成为质量班组每位员工的良好习惯。 比如，涡壳包装袋回收利用，隔板回收利用，锉刀回收利用 等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经 常被领导采纳并运用。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物 的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了 形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全 测试、开展了当一天安全员活动、 读安全文章、 写安全心得、 隐患自查互查。 坚持每

6、天早班会说安全， 班组所有新员工 100% 进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术作为一名质量检查员 , 我们也必须遵守检查工安全技术操作流程 :A、作业人员必须经过培训合格后方能上岗。B、严禁上岗前喝酒。C、必须熟悉、了解、掌握所有工具，量具的性能和要求， 做到先检查后使用。D、正确使用劳保用品，穿戴好工作服，女员工上岗前必 须把头发放入工作帽内 , 未正确着装及时纠正 , 不符合要求 不得上岗。E、必须了解和执行工作区域内，各工种的安全技术操 作规程和有关规定。F、 禁止在工作场所乱扔乱放工作物，并保持现场的5S整洁，以免碰伤和跌伤。G检查零件时，零件需摆放平稳牢靠。围绕精益创建的含盖内

7、容，建立健全班组各项治理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容 2 、民主建设质量班组定期举行一次民主生活会，大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验，大家互相学习对方的优点，改正自 己的不足，让大家为班组治理想办法出点子。这样不但提升 了我们这个团队的合作精神，而且加强了大家的情感交流与人际关系的和谐。 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预 警和日常控制方面加大治理力度 ; 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要 改进 ; 人员操作技能未能达到理想水平还需要进行不断地 培训与学习。 宣传报道工作不佳， 要成立宣传报道组， 由专人治理 ; 班委的治理水

8、平有待进一步提高，主要要加大民主评 议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些将是班组 20xx 年实现基础治理提升的主要内容， 我们将全面组织学习各家客户的质量标准，以提高生产效率、 降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目 标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水 平和劳动价值的提升。 我们质量班组有决心、 有信心在 20xx 年使班组的各项治理工作再大跨一步。20xx/12/31班组年终总结时光如水，岁月如舟。转眼间 20xx 年即将过去，回首 往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理 要求。坚持以人为本的科学发

9、展观和“以质量为中心” “以 生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效 益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和 终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量 管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质 量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把 培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有 技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人 员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工 队伍建设。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位， 以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与 教育

10、一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推 动 5S 标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位 置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容， 做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤 罚懒。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人 员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班 组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面 提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2 列提升到月产 3列。担任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车 间

11、评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能” “排头 抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分 发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工 工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需 要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行 合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些 都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组 织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业” 主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学 习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同 志都要为党旗添光彩。 “严于利己” “规范言行”做职工群众 信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情 的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动 的开展。3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急