现代中小企业管理模式汇编

1、现代中小企业管理模式中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组 织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互 考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制， 解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使 工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。一、流程式管理1、制度化管理一一约束出效率规定是对人的约束，而管理就是规定，是要限制人的选择， 甚至让人没有选择，使管理简单、高效，从而实现效率的提升。 例证：高速公路比国道的约束多得多，而高速公路的效率也高得 多。2、网状式管理纵向管人，横向管事管理需要领导， 上级管理下属是纵向的结构，下属服从上级，上级

2、安排与指导下属，形成纵向管人的金字塔。而事情是横向发生的：如物料管理：采购 一仓库 车间物料在三个平行部门间进行流通，在平级部门间建立管理与 被管理的关系，从而形成一条管理的链条。管理是结合管人与管事，从而形成一张控制的大网。做事与管事分开。自己做自己管是自主管理，不受控，从管理控制的角度，做事与管事必须分开，你做事，就将事交给别人 管，而你管事，应该管别人的事。权力必须横向集中。管人，讲究集权；管事，需集中到人去 管才会高效，所以管事讲究横向的集中。如果将管人与管事的权 力集中到一个人，那么他只有受累的份，或者人未管到位、事也 未管到位，从而出现大量细节失控。3、管事需控制控制动作必须具备三

3、要素：标准、制约、 责任控制力包括标准、制约、责任三大要素：A、标准一一指企业生产经营活动中的各种作业标准。它包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准、技术标准、作业标准、作业指导书以及各种作业流程、表单、数据、管理规章制度、图纸等。B、 制约 指企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。它是企业内部一种横向管理。（共分为行政制约、稽核制约、相互制约、业绩制约、标 准制约五种制约方式）C、 责任指企业内部一种责任机制。企业发生的任何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责。责任人的收入要与之挂钩，要承担责任，接受处罚，其实质是一种“责任文化” 在上述三大

4、要素中，标准是整个控制力的起点和基础，没 有标准，控制便如无源之水、无本之木。制约是控制力的过程， 没有对过程实施有效控制就不可能有有效的结果。责任是制约的结果，是标准得到执行的保障4、流程式管理实施要从三个方面入手：第一、企业文化的改造。一句话：打假，打假崇真。企业的 人爱讲假话，而且大家都习以为常、见怪不怪。因为“假”的实 质就是不确定。只要假和真搅在一起，企业就没有一件事是确定 的。所有的不确定，都会使企业效率低下，增加成本，因此必须 见假就打。在企业要提倡“知行合一” ，提倡率真务实。第二、统筹监控。强化计划部门控制职能，让整个生产销售 动作尽在掌控之中， “流程是条链，环环要相连”

5、。这是减少不确 定性在组织上的保障。第三、数据化、标准化。在实施流程式管理模式时，要学会辩证思维，循序渐进。流 程、制度、规定推出时，有一个理念很重要：形式重于内容，先 有形式，后有内容。不管它当时有没有用，先把这个形式坚持下 去，久而久之，内容也完善、丰富了，习惯也养成了。效果就达 到了。单位划小，控制更好。数据化与标准化强调精确，将单位 划小才能做到精确，控制才能到位。变革观点：1、凡事都是从低起点开始，坚持做下去就有了意义和价值。2、人不会去做别人希望他做的事情，而只会去做别人一定要检查的事情。二 . 人心的整合工程教育式管理现今社会，人心浮躁，顺而不从思想泛滥，企业员工受点 委屈就走，

6、有了权力就拉帮结派，管不得，宠不得，更是放纵不 得，老板两难。于是，人心整合问题成了企业管理的重要工作， 企业必须致力于核心团队的打造。管理源于认同，管理一个不认同你的下属，你只有两种选 择，一是强压，二是不管，强压是管理的失败，不管是管理的丧 失；而认同源于接受，让被管的人接受你，接受你的思想与管理 方法 ; 管人是先认同，后管理，先帮后管，帮管共存。企业打造核心团队必须有企业的指导思想，有人的标准，如 企业的核心价值观、经营理年、质量政策、思想道德规范等，通 过宣传、教育、培训，搞活动、树榜样、评优秀将这些标准植入 员工大脑，对员工的认同感进行评价，及时纠偏，以增强员工对 企业的认同感。同

7、时，我们还将通过一个关注的过程对员工或团队进行引导 或打造。例如：当我们一个员工取得一些成绩的时候，我们要表 扬他，同时还要提醒他，他的成绩也是以团队作为支撑的前提下 取得的。如果不做任何提醒，他实际上也会给自己做评估，会给 自己做无数次评估，人的心里暗示作用会使他经过多次自我评估 之后会给自己打下一个非常高的分数，从而形成“自大”心理。 那么我们要克服其这种“自大”心理的形成，就必须适时地对其 进行提醒，这也是一种管理，叫教育式管理。一个打造团队的过程中，实际上是需要控制两条心态控制 线，即：“个体心态控制线”和“群体心态控制线” 。来到唯利安 这个团体的人，要通过这个教育大熔炉的熔炼，打造

8、出具有唯利安价值观的唯利安团队三、人际环境重塑工程 聚焦式管理 怎样才能让员工觉得自身价值在唯利安能得到认可呢？ 怎样才能提升员工的责任心呢？ 怎样才能提升团队的合作精神呢？ 怎样才能加强执行力？ 怎样打造管理团队？我们要解决人的问题，首先要解决的不是员工本人，而是员 工生存的唯利安人际环境。一个人所有的问题都是周围的环境造 成的，改造人就先从改造人际关系开始，新人出自新关系，责任 源于身份感。解决企业人心问题的核心动作，就是创造一种良好的人际环 境，打破传统的行政式管理造成的管理边缘化模式，以聚焦消除边缘化，让人人成为主角；以内部市场化消除人情化， 这就是聚 焦式管理。在整个管理变革过程中，

9、我们很大程度上就是要解决人在 这个过程中所起的作用。如情场 ， 这个情是感情，不是爱情。要懂得在企业里面营造 一些情场，在情场中让那些平时被冷落的人受到感情上的聚焦， 员工在外能得到关心，就能成为焦点。搞劳动竞赛，叫赛场。在劳动竞赛中，那些有能力的工人将成为主角、焦点。除了情场、赛场，还有会场，从管理变革动员 会到每周管理变革例会，要营造会场等等。营造不同的会场，要 有不同的主角，生产协调会上PMC做主角；绩效考核会议，人力资源做主角；品质例会，品管做主角，这都属于会场。战场，如技术攻关、品质改善等战役营造很多的战场。所以我们在企业做管理变革活动、品质改善、物料控制、成本降低 要采取打仗的方式逐一解决。总之是 通过 营造 一种人 际环 境来 影响和 引导 个人 的发展与 企业发展一致，最终达到共赢。四、管理从修行开始修炼式管理 管理不是学习而是改变。老板与高层团队要加强自我修炼， 带头改变，因为老板不变、高管不变，企业就不会改变。在老板 改变的同时，引导下属人员进行自我修改，带出具有共同价值观 的团队。具体讲，老板要从四个方面去完善和改造自我：1、树立远大事业理想和目标，并以此作为人生新