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文档简介

1、现代品质管理体系的构成 现代品质管理 MQM( Moder n Quality Ma nageme nt )体系的构成现代品质管理 MQM由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共28个项目组成,全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。以下对这28个项目进行简单的说明，从中一定可以感受到现代品质管理MQM带来的品质保证项目的细致性及追求改善的特色。(注：因篇幅所限，本网页中删除了对项目的逐项说明)一、全体系统项目1:品质方针和品质目标项目2:责任和权限项目3:品质体系项目4:品质文件管理项目5:品质记录管理项目6:内部品质监察项目7:管理项目项目8:品质改善项目9: 4M变更管

2、理项目10 :异常发生时的管理项目11 :预防处置项目12 :外协管理项目13 :量产性评价二、工序保证系统项目15:作业指导书类的改定项目16:作业的实施项目17:再生材料的管理项目18:设备和工装夹具的管理项目19:批量的管理和识别项目20: 工序过程控制三、检查系统项目21:检查点的设定项目22:检查规格书的编制项目23:检查规格书的改定项目24:检查严格度的调整项目25:检查状态项目26:批量的管理和识别项目27:检查设备的管理项目28:安全规格零件的管理项目14 :作业指导书类的编制时间阶段主要内容目标第一月组织策划阶段公司现状诊断公司发展规划管理体系基础构筑组织架 构与机 能职责品

3、质控制状况与主要问题品质管理制度品管人员能力状况各级人员品质意识导入方发展规划与 案研讨 品质要求品质管制职责与管理项目品质管理体系全面品质意识第二月品管人 员训练基础构建阶 段组织架构构建完善品管组织与职责建立完 善的品质检验 制度来料检验制 度/制程检验制度完检及 出货检 验制度计测仪器校正与管理第三四 月系统运行阶 段不良流入流岀防止供应商管理制度不良发生防 止样品认 可制度与4M条件管制异常反 馈纠正 处理制 度客户意 见处理 制度品质过 程控制方法品质统 计、分 析、改善（SPC应用）系统运品质标准化行稽核系统运 行核查第五六 巩固提升阶 开展品质预测活 月段动不良发生原因调查全员品质改善品质预 测与预 防预防方 法的横 向展开提升员 工改善 技能品质改善技能培训品质问 题研讨 会体制 构建QCC活动推进工作品质提升活动现场5S活动指导防止无意识差错改善辅导后期成果报告全期成果报告推行部门综合报告优秀品质辅导效 果总结 报告辅导后进一步提咼 续服务 建议后续合作商谈有形效果:明确品管职责与品质要求；建

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