晋升主管的申请报告

1、晋升主管的申请报告如果我是主管 , 如果我有了成熟的事业 , 那我事业的稳 定发展就需要一个成熟的、优秀的团队 , 一个团队的综合素 质, 取决于直接管理者的能力 , 而我 ,需要掌控全局 !以我们现有团队来说 , 存在严重的不足和弊病 :一、团队没有凝聚力 :各级之间缺少沟通 , 不能形成体制 , 各顾各的 , 工作的落 实没有连续性 , 没有延续性。二、团队欠缺向心力 : 部分管理者不能以公司利益、团队利益为首要追求 , 有 的挖空心思图个蝇头小利 , 有的得过且过图个安稳清净 ;三、管理者良莠不齐 :一部分管理者不能以身作则 , 不务正业 , 只做表面工作 不知道真抓实干 , 或者自身能

2、力欠缺 , 调度无方 , 不但自身没 什么作为 , 还打乱下级管理者的工作计划 ; 另一部分管理者 自封自闭 , 只顾管好自己的一亩三分地 , 有任务就努力 , 没任 务就顺水推舟 ; 当然, 也有用心工作的管理者 ,或者有力没处 使, 或者阻碍重重得不到配合。四、团队欠缺制约和监督 :公司制度形同虚设 , 只有出了问题的时候才拿出来用 , 平时从高管到中层 ,大部分自由散漫 , 领导在了一窝蜂都忙 ,领导不在了真正坚守岗位的寥寥无几 , 甚至最基本的打卡上 下班都是应付一段时间又扔掉了。在如此形势下 ,大力整顿是势在必行 , 如果我是老板 , 我 会从如下几个方面实施团队改革 :一、没有规矩

3、、不成方圆 : 责令公司各部门对公司现有相关制度进行修订 , 从整体 到细节 , 从规定到流程 , 从专业知识到礼貌礼节 , 尽快制定以 公司现有运行状态为基础的规章制度 , 把公司的制度完善起 来 , 让后期的管理条目清晰。二、亲自监督、狠抓落实 :从公司高管着手 ,下狠心 , 用狠手段 ,扭正上梁 , 杀一儆 百。三、融入基层 :融入到一线员工当中 , 收集信息 , 发现问题 , 寻找人才。 既然有管理者爱摆架子 ,不尊重基层人员 ,私心重,以公谋私 , 存在官僚主义 , 那就“让民告官” ,并且调整绩效工资所占份 额, 把管理者的绩效交给一线员工评定 ,彻底打破阶级主义。四、人尽其才 :

4、公司经过上次的经营模式改制 , 在整个团队中出现了不 易调和的分化 , 不如借力用力 ,干脆提升五楼的优越性 , 例如 提升小费 （ 招聘时也会更有吸引力 ）, 首先大力招聘人力资源 , 在人力资源充足的情况下 , 新进人员能够携带良好客源的直 接进入五楼 , 另外每月从四楼评选业绩好的 3 名员工进入五 楼, 五楼业绩最差的 3名下调到四楼 , 利用五楼现有的人性化 让优秀员工享受这样的人性化 , 然后把工作重点放在四楼 , 不断引进、培养优秀的员工 , 刺激员工的积极性 , 鼓励员工提 升业绩以图更高的收入和享受优越 , 随着优胜劣汰 , 公司营 业状况上来了 , 就能底气十足的不断改进。进步需要改革 ,只有不断补充新鲜血液 , 优胜劣汰 , 让团 队的每个人都有压迫感 , 自觉提升自己 , 团队的整体水平才 能有所提高 , 不管是一线员工还是公司管理者 , 不能给团队 带来利益的