施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1、K1+478Kl+568段左侧片石混凝土挡土墙第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺： 第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期 目标。2、紧紧圉绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时 尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生 产、重视文明施工，确保万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强 化施工

2、装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5、釆用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见 因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2、工期要求计划工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天。3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施21立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为U标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。22制定施丄总进度控制性网络讣划，确定关键匸序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性讣划及专业讣划，并对讣划进行动

3、态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。13根据现有场地实际情况进行施丄资源配置，重点是施匸机械的选择和加强对整个现场的综合管理。1.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用 施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。25合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。2.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的 效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工 机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质

4、量事故鉴定处理制度等。1.7建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度 计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时 解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题：每周召开一次 现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设讣单位一起在现场解决施工中的各种问 题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。2、施工准备的保障措施2.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主 要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，

5、优化施工组织设讣，为开工作 好准备。2.2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生 活设施，使之尽早具备开工条件。2.3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标 过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一 旦中标立即就位。2.4对本次投标所釆用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可 操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。3、施工技术方案计划3.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比 较，作到统筹组织、

6、全面安排，确保总体LI标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按 期完工。针对工程特点，釆用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力 量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施 工组织设讣的动态管理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。3.2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。此计划 是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位相互大力配合。3.3方案计划：此讣划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先 行、样板引路”是保

7、证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工疗;，有效的施工方法和 质量控制标准。4、资金、材料管理保障措施4.1资金管理保障措施4.2本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、 机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务 费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项LI准备期间，编制项LI全过程的“现金流 量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.4考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有企业适当给予项口

8、扶 持，提供低息资金拆借。在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供 应商）中的同意部分支付乂相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对物材料进行招 标采购，5、材料供应管理保障措施5.1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应讣划，保证材料供 应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。5.2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员釆用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法， 按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。5.3加强周转材料的管理，按讣划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，

9、现场无散落。 加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。5.4合同及计划需求，掌握中供材料的动态，按有关规定办好中供料的交接手续。6、外部环境保障措施6.1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的 材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。6.2业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在 第一时间进行传输。6.3建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，其至主动联系 相关诸如周边单位等，取得他们的支持。6.4主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交

10、朋友， 取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6.5施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解 和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。7、夜间施工保障措施7.1配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项LI经理部必 须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时, 必须有一名项H领导（项LI经理、项LI总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项H经理部设置 夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项口部其他人员保持24小时 的通讯联络。7.2

11、后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的 管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。7.3夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相 应的工作安排。7.4夜间施工的其他相关单位如分包单位，我单位都要求他们作出相应的协作保证。7.5在进度计划安排中抢工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工 作日。7.6必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途 以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。7.7临边、洞口等事故

12、易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护， 确保设施的完整性、有效性。7.8配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。7.9夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。7.10及时对机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。7.11施工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。8、选用严格的管理与控制手段保证措施8.1项U管理，推行项口法施工，实行项LI经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机 构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。8.2全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进

13、度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态 管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真 做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实定期的工地施工协调会制度，作好每日工程进 度安排，确保各项计划落实。编制详细的丄程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施丄计划 实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作 到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当 期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。8.3生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。8.4季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造 成的误工，确保综合进度的实现。8.5激励机制，拟定拿出一定的资金作为日标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人 员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。8.6工序的操作规