信息化管理中心安全生产大讨论工作会议纪要

1、信息化管理中心安全生产大讨论工作会议纪要会议时间：2008年01月18日会议地点：张主任办公室 参会人员：于宝申 张敏 李红军 杨光 李向廷 周浩 张雷 李华钫 徐殿臣 吴好哲会议主持：杨光会议内容：为进一步坚定十一届二次职代会暨 2008 工作会议精神“统一思想、 坚定信心、 扎实工作， 确保实现向零死亡进军'”的安全目标， 我中心针 对现有情况展开了关于安全生产的大讨论。会议由杨光副主任主持。首先由李红军副主任汇报了安全生产零亡人讨论的活动安排。 在安 排中李红军副主任提到了分组学习、 分组讨论、 分步实施、 即时整改、 总结分析的方式和营造氛围、 分步实施、 分片督导 ,因地置宜

2、， 把“零亡 人”目标提升为“信息安全零事故”目标。接下来是各部门对于安全生产方面的发言：1 、软件部吴副科长：软件部对存在的隐患实行落实到责任人，定 期进行检查，使检查与执法相结合，形成惩罚制度。凡是存在 重大隐患的，各安全职能部门、主管单位要依法现场执法，形 成严肃的检查纪律，严格责任追究。一定要实现数据与软件备份，加强各系统用户与密码管理建立危机应急方案2、管理科张副科长：首先要作好行车、用电设备的安全，同时要 坚持“齐抓共管、群防群治、全员参加、共保安全”的方针和大 力宣传安全管理软件，最后要及时的将网络安全、数据安全以 及病毒防治方面的问题汇报给网络数据部，保证我中心的安全 无隐患。

3、3、项目管理科周副科长：针对本部门的现有情况，结合中心所制 定的六项安全制度，本部门将对项目审批管理和项目施工承揽 两方面的安全采取相应的措施。在审批方面将杜绝存在安全隐 患的项目蒙混过关， 在项目施工上要注意安全作业、 本质作业， 施工保质保量、安全规范。4、网络数据部李副科长：网络数据部目前主要设备41 台。运行着财务系统、销售系统、物资供应系统、“一卡通”收费系统、0A 办公系统等多套重要软件系统。本部门应保证机房网络设备正 常运行，认真监视各种设备的运行状态，及时检查设备隐患， 如出现故障及时处理，力争做到网络 24 小时畅通。严格管理 好每台服务器的管理员密码及应用数据库的用户和密码

4、，并对 管理员密码随时更新，防止数据泄密。对主要数据库和重要文 件进行备份，防止数据丢失。保证机房安全，做好安全保卫工 作，按照规定接待外来人员，认真填写外单位人员进出机房登 记表。随时检查机房温度、湿度和有无漏水情况，遇火警能应 急处理。保证手机 24 小时开机，认真负责，及时处理各种故 障，保证网络畅通。5、沈阳亚兴公司李经理：提高公司员工的安全意识和安全文明，做好行车方面的安全防范， 对于水、电方面的相应管理。 树立“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，实现企业的长治久 安。6、高科技公司徐经理：高科技公司是销售经营单位，主要的安全 隐患是水、 电、设备等的安全问题。 为了防止安

5、全隐患的发生， 我公司制定了水、电、设备专人管理，做到人走关门、关水、 关电。实施安全奖罚制度。对安全隐患及时告知、及时处理， 有贡献的按贡献程度进行奖励；对发生的安全问题，属于个人 导致的，由个人承担并处以一定的罚款，以杜绝类似事件的发 生。公司上下要牢固树立“安全第一、生产第二、凡事安全先、 万事安全大”的安全主导理念，实现企业的长治久安。然后是管理中心于主任做安全汇报总结： 第一要把“安全生产零亡人”目标提升为“信息安全零事故目标”。这一 目标的实现，需要我们扎实的工作和不屑的努力，需要增强我们领导 班子实现目标的使命感。通过我们信息管理中心的全员努力，我相信 实现“安全生产零亡人”的目

6、标一定能够做到。第二针对信息化管理中心目前情况所存在的隐患有如下几点： 定期 做好数据库与系统软件的备份工作，对于我们质量就是安全，安全就 是效益，应建立危机应急方案；加强公共安全，落实防水、防火、防 盗；2 0 0 8年围绕实现安全生产零亡人目标展开工作，注重实效。 不断加强队伍建设，形成干事、共事、成事的浓厚工作氛围。打造更 加富有活力的管理团队。促进信息管理中心各项工作的稳步进展。促进员工讲诚信、守法纪。不断提升个人品德和文化素养第三把安全大讨论活动作为工作的重点，保证这一活动有效的开 展。提高信息管理中心全员的安全思想认识。保证部门每名员工都能 牢固树立“安全第一”的思想。使员工养成良

7、好的安全习惯，明确安全 责任。推行工作有目标、岗位有责任、管理有制度的工作管理模式。 努力营造团结、务实、廉洁、和谐、稳定的工作环境。再后是宣传部梅部长对管理中心此次讨论的总结和要求： 首先对管理中心对安全方面的重视予以肯定，对于“统一思想、坚 定信心、扎实工作， 确保实现向零死亡进军'”的安全目标的责任认识很 清，安全工作的力度抓的很好，对于安全问题找的准并且目标明确， 对于安全方面的隐患问题达成了共识， 我相信通过努力是可以实现的。 那么我对于管理中心的要求只有继续深化对“安全生产零亡人”大讨论 的认识，我们必须统一思想、坚定信心，使之打下坚实的基础。保证 参加人员 100% ，发言 100% ，让每个人的思想不留死角和漏洞。 坚决 要每个人都表态，要大力引导员工从心